[分享]基础工程公司财务管理制度资料下载

发表于2019-09-30

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上海某建筑工程公司财务管理制度（2006年）立即下载

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资料目录一、总则 1. XX公司财务管理制度总则………………………………………………………………...3 2. XX公司财务部门工作职责………………………………………………………………...5 3. XX公司财务部各岗位职责………………………………………………………………...6 二、日常业务管理制度 1. XX公司费用开支管理制度…………………………………………………..…………….8 2. XX公司成本开支管理制度…………………………………………………………….…13 3. XX公司银行帐户管理制度…………………………………………………………….…18 4. XX公司票据管

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房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页）立即下载

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基础工程公司财务管理制度资料下载-房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页）

主要内容：第一章总则第一条为了加强企业的销售财务管理，确保销售收款的准确和销售核算的及时，保障收款现金的安全，加强对销售财务的监督，提升销售财务的服务水平，规范销售流程中的各项经营行为，杜绝差错和舞弊行为的产生，提高经营效率，特制订本管理制度。第二条销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性；保证已销售情况的真实性、完整性、充分性；促进销售行为程序化；对可销售产品实行动态管理。第三条　销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础，以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序

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工程亏损，很有可能是这14个原因惹得祸！查看详情

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关键词：物业管理资质项目费用支出

控制成本开支与遏制亏损是每个施工企业的迫切任务。下面总结了一些工程项目亏损的主客观原因，快来检查下你的项目有没有出现以下这些情况。一、客观原因 1中标价格过低为获得中标而采取低价策略，结果导致中标价格低于成本，造成亏损。 2地质及气候的变化地质变化会使施工时间相对延长，机械使用费相对减少，而人工费、材料费和间接费则相对增加，继而影响工程的总成本。气候变化如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用，从而使分项工程的成本增加 3设计变更工程的各项设计进行变更，都会使工程的成本出现变化，从而影响项目部的总成本。比如发

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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划竣工验收资料

来源：筑龙路桥市政一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与

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[标杆房企]超详解物业基础管理培训教案(图表丰富) 立即下载

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关键词：清洁绿化管理财务管理制度物业消防管理

基础工程公司财务管理制度资料下载-[标杆房企]超详解物业基础管理培训教案(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于超详解物业基础管理培训教案的资料，内容详细，附大量图表，主要包括：清洁绿化管理，财务管理制度，物业消防管理，质量管理体系等。　　清洁绿化管理：　　公司在清洁卫生管理整体控制上制定有结合公司质量方针及目标、并与公司品牌定位相一致的清洁质量标准。最基本应做到“五无”，即无裸露垃圾、无清洁死角、无明显尘垢、无严重“四害”、无“脏乱差”顽疾；各管理处应以上述质量标准为基础，制定具体的清洁卫生监管标准。同时制定相应的监管规程，监管规程中要做到“三勤”（包括对人员管理），即勤检查、勤跟进、勤考核；标准要在清洁卫生工作考核中作为质量考核体现出来，并对日常工作起

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施工企业PPP工程的财务风险控制查看详情

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摘要：随着改革开放的进一步深化，我国政府的职能越来越重要，为了充分发挥政府为人民服务的作用，很多地区的当地政府经常与私营或者民营企业合作，共同建设本地区的社会基础服务设施，即PPP工程。通过二者之间的协同合作，可以优势互补，提高基础设施的建设效率，减少了政府在这方面的压力，但是近年来由于监督不到位以及我国财务管理制度不健全等因素，施工企业，尤其是路桥施工，在施工过程中的财务控制方面存在很大的风险，这极大地阻碍了PPP工程的进程。文章就目前施工企业在PPP工程中的实际问题进行了讨论，并结合有关知识提出了解决当前财务问题、降低财务风险的具体措施，帮助PPP工程的顺利进行，同时丰富路桥施工企业财务

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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项目部各管理人员职责分工，该做的你都做了吗？查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！查看详情

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建设工程全面预算管理案例与实务图文精讲（510页）立即下载

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基础工程公司财务管理制度资料下载-建设工程全面预算管理案例与实务图文精讲（510页）

内容简介建设工程全面预算管理案例与实务图文精讲（510页），于2012年编制，本讲义以实务案例的形式将从事预算管理咨询工作的经验做了全面的介绍。主要内容包括预算在企业管理控制系统中的地位、预算管理基础、预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、企业财务管理制度制定及成本定额制定、预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务、预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算考评与激励实务、企业ERP系统下的全面预算管理系统控制整合和预算管理信息系统的详细设计与实现等，内容详尽，很有参考价值。　　前言　　第一篇企业预算管理总论　　第1章预算在企业

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9月1号起工程价款支付、竣工决算将出新招查看详情

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中华人民共和国财政部令第81号——基本建设财务规则《基本建设财务规则》已经财政部部务会议审议通过，现予公布，自2016年9月1日起施行。部长楼继伟 2016年4月26日基本建设财务规则第一章总则第一条　为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，制定本规则。第二条　本规则适用于行政事业单位的基本建设财务行为，以及国有和国有控股企业使用财政资金的基本建设财务行为。基本建设是指以新增工程效益或者扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大

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造价人注意：9月1日起，工程价款支付、竣工决算有新变化！查看详情

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关键词：竣工财务决算管理建设成本管理

基础工程公司财务管理制度资料下载-造价人注意：9月1日起，工程价款支付、竣工决算有新变化！

本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 中华人民共和国财政部令第81号——基本建设财务规则《基本建设财务规则》已经财政部部务会议审议通过，现予公布，自2016年9月1日起施行。部长楼继伟 2016年4月26日基本建设财务规则第一章总则第一条　为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，制定本规则。第二条　本规则适用于行政事业单位的基本建设财务行为，以及国有和国有控股企业使用财政资金的基本建设财务行为。

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工程人注意！工程价款支付、竣工决算有新变化！查看详情

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基本建设财务规则第一章总则第一条为了规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，制定本规则。第二条本规则适用于行政事业单位的基本建设财务行为，以及国有和国有控股企业使用财政资金的基本建设财务行为。基本建设是指以新增工程效益或者扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作。第三条基本建设财务管理应当严格执行国家有关法律、行政法规和财务规章制度，坚持勤俭节约、量力而行、讲求实效，正确处理资金使用效益与资金供给的关系。第四条基本建设财务管理的主要任务是：&nb

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建业地产集团全套管理制度-经营管理总则实施细则（共5页）立即下载

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基础工程公司财务管理制度资料下载-建业地产集团全套管理制度-经营管理总则实施细则（共5页）

主要内容：第一条根据建业住宅集团（以下简称集团）发展战略规划的需要，为了贯彻落实《建业住宅集团经营管理总则》，特制定本细则。第二条本条例所指下属单位是指由建业集团作为独立或主要投资方而设立的子公司。第三条本条例遵循《建业住宅集团经营管理总则》所确立的原则。即：一、分层原则。集团的经营管理必须分层实施，越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。二、例外原则。凡具有重复性质的日常性工作，都应制定出制度和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件。三、成果导向原则。集团对直属职能部门实行工作目标责任制，对各下属子公司

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房地产管理制度及实施细则（共15）立即下载

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主要内容：第三章财务管理制度第一节总则第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，厉行节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二节资金、现金、费用管理第一条财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第二条银行帐户必须遵守银行的规定开

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