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[分享]工程档案管理服务合同资料下载

发表于2019-09-30

标签：工程档案管理服务合同资料工程档案管理服务合同讨论工程档案管理服务合同视频

工程档案管理服务合同专题为您提供工程档案管理服务合同的相关资料与视频课程，您可以下载工程档案管理服务合同资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建设工程合同价款类型详解立即试听

学员数 3377 好评率 99.00%

关键词：工程合同类型成本加酬金合同

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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 2093 好评率 98.00%

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论如何做好燃气工程档案管理工作查看详情

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关键词：档案管理工作档案管理专业化档案利用人性化

摘要燃气工程由于其隐蔽性、高危性的特点，其燃气工程档案是否完整、管线信息数据是否准确，对今后城市建设的发展、百姓的生命安全有着至关重要意义。一个现代化的燃气企业，做好燃气档案管理工作，应做到管理水平专业化、文件材料规范化、归档程序制度化、数据管理现代化、服务利用人性化。只有这样才能使燃气工程档案信息得到充分利用，真正体现档案的价值，为企业的各项工作服务，为城市的发展建设服务。关键词：档案管理；燃气工程 1 前言自2003年西气东输天然气进入我市至今、天然气以其清洁、高效、安全的特质已经被原先使用管道焦炉煤气的百姓家庭、工商业户作为首选

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武汉大学后勤服务集团合同档案管理办法(试行) 立即下载

等级：文件 11.00KB 格式 doc

内容简介第一条为加强集团合同档案管理工作，配合合同管理制度的实施，有效地保护和利用合同档案，维护集团合法权益，特制订《武汉大学后勤服务集团合同档案管理办法》（以下简称《办法》）。第二条集团各单位员工均有保护合同档案的义务。第三条为确保合同档案安全和方便利用，应采用科学手段，进行电子化、网络化管理。二、合同档案管理机制第四条合同档案工作实行统一领导、分级保管、分级查阅的原则，进行网络化管理。第五条合同档案管理工作由集团总经理统一领导，集团发展部负责接收、归档、保管，并监督、指导各公司、中心的合同档案管理工作。第六条集团各单

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全过程工程造价咨询服务实施方案查看详情

浏览数：6234

工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的

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知名房地产企业工程建设与管理手册(含工程招投标合同管理) 立即下载

等级：文件 287.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目合同管理

工程档案管理服务合同资料下载-知名房地产企业工程建设与管理手册(含工程招投标合同管理)

资料目录第一章年度项目计划制定 1 第一节年度实施项目计划制定 1 第二节省市重点工程项目年度征拆计划对接 2 第三节市对区年度考核建设项目计划确定 4 第四节年度项目计划汇总、审定与下达 4 第五节政企合作项目管理 5 第六节年度计划增补项目审批 6 第二章项目征拆任务协调与服务 10 第一节省市重点工程项目征拆任务协调 10 第二节区重点工程建设项目征拆任务服务 13 第三章工程建设项目报建 16 第一节项目立项 16 第二节工程规划报建 17 第三节市政道路用地报批 30 第四节施工报建 36 第四章工程建设项目技术管理 42 第一节项目设计

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一口气读完21645字输电线路维修施工方案查看详情

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目录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表一、施工准备 1. 施工技术准备： 1.1 熟悉质量标准和要求，公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场

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取消施工合同备案，施工图审查合格书不再作为招标前置要件！查看详情

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天津市建委推出6项举措简化优化招标投标流程。举措一：取消施工图设计文件审查合格书作为施工招标的前置要件招标人具备《房屋建筑和市政基础工程招标投标管理办法》（建设部令第89号）规定的条件即可进行施工招标。举措二：取消招标公告和招标文件备案的前置审核招标人应当按照国家和本市有关规定，编制、发布招标公告和招标文件，并通过天津市建筑市场监管与信用信息平台，向建设工程招标投标监督管理机构进行备案。举措三：取消中标通知书备案的前置审核招标人应当按照国家和本市有关规定，向预中标人发出中标通知书。中标通知书应通过天津市建筑市场

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监理公司管理制度（共61页）立即下载

等级：文件 146.00KB 格式 doc

主要内容：目录第一章管理纲要………………………………………………………………1 第二章管理职责………………………………………………………………2 第三章管理方针、目标………………………………………………………3 第四章管理组织………………………………………………………………4 第五章技术管理制度…………………………………………………………9 第六章监理工作质量管理体系………………………………………………17 第七章档案管理………………………………………………………………54 第八章人

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[北京]国家级协会办公楼装修改造工程监理大纲374页（大量高清流程图）立即下载

等级：文件 1.95MB 格式 doc

关键词：办公楼装修监理大纲工程重难点监理措施

工程档案管理服务合同资料下载-[北京]国家级协会办公楼装修改造工程监理大纲374页（大量高清流程图）

地区：北京
建筑功能：办公楼
重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,暖通工程,智能建筑,电气工程,建筑节能,电梯工程
监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理
监理流程图：20~30

第一章编制依据第二章工程概况、监理范围及目标第三章监理指导思想和工作目标第四章质量控制目标及措施第五章材料、设备质量监控、检测措施第六章进度控制目标及措施第七章造价控制目标及措施第八章安全控制目标及措施第九章文明施工和环境保护管理第十章合同管理第十一章信息档案管理第十二章本工程重点、难点问题监理措施第十三章旁站监理方案第十四章保修期监理工作第十五章对第三方检测的配合措施及承诺第十六章工

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有了这10招，轻松搞定工程预算审核查看详情

浏览数：1320

关键词：工程量清单计价建筑工程定额土方工程结算工程预算审核

竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。

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恒大工程结算技巧，吃透了够你用到老查看详情

浏览数：2323

关键词：工程量清单计价土方工程结算竣工验收报告固定总价合同

竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。工程结算时，咨询公司常用的一些技巧问题1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更

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知名企业工程结算技巧，吃透了你的技术就到家了！查看详情

浏览数：931

关键词：工程量清单计价土方工程结算竣工验收报告恒大工程结算技巧工程结算技巧

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工程竣工结算审核10大要点梳理！！必看！查看详情

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关键词：土方工程结算工程竣工结算工程结算审核

竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度

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二级建造师管理科目85个重点，快看看！查看详情

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建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。 3）施工方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标。

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