[分享]房地产开发中后期总结资料下载

发表于2019-09-29

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房地产开发中后期的造价管理立即下载

等级：文件 590KB 格式 pdf

内容简介房地产企业造价管理关键是投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段四个阶段对房地产开发过程中的造价管理。但前期的阶段主要反应在决策层面,施工阶段对工程造价的实用技能要求较高。本文主要探讨房地产企业建设中后期的造价管理。

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广西长生房地产开发项目工作总结（共30页）立即下载

等级：文件 123KB 格式 doc

主要内容：第一步：思想观念创新：现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干，要避免遭受到市场经济的淘汰。目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过三个项目十年的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程项目开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第二步：管理模式创新

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[广西]长生房地产开发项目工作总结（共30页）立即下载

等级：文件 123KB 格式 doc

主要内容： 2011年即将过去，转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多，领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和努力，才能使公司的发展更上一个台阶。这十年来我们工程管理部，绝大部

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房地产开发公司工程部年终工作总结立即下载

等级：文件 13KB 格式 doc

关键词：工程部年终工作总结年终工作总结房地产开发公司工程部年终工作总结

内容简介房地产开发公司工程部年终工作总结，WORD格式，共4页，内容具体，可供参考。

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[东莞]房地产开发项目营销战略总结报告立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：房地产营销策略房地产营销推广房地产营销管理房地产营销策划

资料目录第一部分汇报说明第二部分活动分类内容简介 [东莞]房地产开发项目营销战略总结报告，共54页，本报告首先对活动营销进行了定义和诠释，通过化繁为简，将不同的活动分类，并结合案例进行说明，内容详细，图文并茂，可供同类项目活动营销战略总结报告借鉴参考。　　PPT格式，编制于2011年　　北京锋尚国际公寓引进美式管家深圳世纪村定义“国际人居”的理念深圳星河地产向红十字会捐房子十年宣言

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房地产开发公司项目管理及考核办法立即下载

等级：文件 198KB 格式 docx

关键词：项目考核管理项目质量管理

简介：房地产开发公司项目管理及考核办法，doc格式；11页；主要内容：为了项目管理达到科学化、规范化，理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门，以及各归口管理单位之间的关系，提高项目运行效率，提升项目管理水平；仅供参考；房地产开发公司项目管理及考核办法风险管理关键节点目的项目策划项目激励

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房地产开发工作内容及流程（共23页）立即下载

等级：文件 313KB 格式 pdf

主要内容：阶段性项目推广总结，根据库存产品现状，合理安排推广节奏和推广方向；根据库存产品现状和考核指标要求，讨论协商调整价格体系，聚焦重点产品的销售；阶段性考核指标调整；动态调整售价，实现利润最大化；根据阶段性产品销售情况和库存产品现状，沟通协调销管调整价格体系。 1782596_164915098210_2 项目销售阶段工程建设阶段项目销售阶段。

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房地产开发中的设计管理与成本控制立即下载

等级：文件 461KB 格式 ppt

关键词：房地产设计管理房地产成本控制

【简介】本资料为房地产开发中的设计管理和成本控制，PPT格式，共72页目录一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介二、规划和建筑设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法三、甲方在设计过程中的成本控制管理四、设计管理与成本控制总结房地产开发住宅建筑中各单位工程造价比公用建筑中各单位工程造价比不同类型工程各分部工程直接费占造价比例民用建筑土建工程中建筑与结构造价窗

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房地产开发论文-房地产会计工作论文立即下载

等级：文件 29KB 格式 doc

关键词：房地产开发论文房地产会计工作论文

内容介绍房地产开发论文-房地产会计工作论文概述：新会计准则的实施对我国会计管理工作与国际接轨、规范企业经营管理具有积极的意义。文章首先介绍新会计准则实施后的主要变化，然后系统论述其对房地产开发企业会计工作的影响，并规划相应的改进举措。包括：一、新会计准则的主要变化二、新会计准则对房地产开发企业会计工作的影响三、新会计准则下房地产开发企业会计工作的改进四、总结

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产开发流程，18个业务关键节点等错过不再有！查看详情

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关键词：房地产开发流程房地产业务关键节点地产开发流程规划设计方案

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程 ——&nbs

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房地产开发全成本管理与控制实务（含典型案例分析）立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

关键词：房地产成本控制房地产成本管理房地产精细化管理

内容简介房地产开发全过程成本管理与控制实务（含典型案例分析），本讲义主对房地产成本管理的误区及新的成本管理理念、如何进行全成本精细化管理、全过程目标成本管理体系、全过程成本精细化管理实务及标杆房企成本管理案例分析，内容详尽，附图丰富，可供参考。　　项目成本管理的阶段——全过程管理房地产成本（费用）所占总额的比例健全的目标责任成本全过程管理体系基本内容建立全过程成本管理体系步骤成本管理的方法——建立目标责任成本管理体系

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