[分享]施工企业成本部门责任资料下载

发表于2019-09-27

标签：施工企业成本部门责任资料施工企业成本部门责任讨论施工企业成本部门责任视频

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建筑工程施工成本即工程施工过程中发生的成本，主要是从事建筑安装工程施工企业的成本。对建筑工程来说，施工企业的产品与其他企业的产品不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目也是一个单位工程，它的成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点，于是现在建筑施工企业成本管理还存在各种问题，而这些问题的存在严重影响了企业的正常发展，那么，施工企业成本管理究竟存在哪些问题呢？建筑施工企业成本管理还存在哪些问题缺乏成本控制力项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业，由于其部门多、人员复杂且文化水平不高，管理水平仍处在原始阶段上，成本控制手段落后，成本控制的时间

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一张图搞定施工企业工程造价成本管理查看详情

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一张图搞定施工企业工程造价成本管理筑龙造价筑龙造价微信号zhulongzj 功能介绍关注筑龙造价，扫一扫，造价工作烦恼少，欢迎大家关注！前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。随着市场经济的发展，建筑施工企业的市场竞争愈演愈烈，低价中标已成为必然的趋势，建筑市场进入了一个微利的时代。适者生存，施工企业必须改变粗放的管理模式，在确保工程质量的前提下，进行合理有效的工程成本管理，以期提高企业的经济效益。工程成本管理是一个全过程的管理，从竞标开始到工程结算每一环节都要按成

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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）立即下载

等级：文件 339KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度项目检查评分表项目经理考核制

施工企业成本部门责任资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）

资料目录一项目管理大纲 6—31 二项目承包暂行管理办法 32—100 三项目部组建授权委托书 101 四项目经理部组建申报表 102 五项目检查评分表 103—114 六项目管理目标责任书 116—121 七项目经理考核制 123—125 八项目经理部月度自检制度 126—128 九项目生产管理制度 129—134 十项目施工进度管理办法 135—137 十一项目文明施工管理办法 138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三分部分项工程分包管理办法 152—154 十四工程回访保修管理办法 155—157 十五项目交工管理

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市政施工企业成本管理立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介随着市场竞争的加剧，施工企业在承揽工程、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营、工程、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，对成本进行全过程的控制，把成本管理工作真正落到实处。　　施工企业的生产特点是点多、线长、差异大，施工企业的费用主要包括如下几方面：投标费用控制、公司管理费、项目经理部费用控制。

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建筑施工企业工程项目现场管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理制度施工现场管理制度项目部管理制度

内容简介第一章总则　　　　第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。　　第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。　　…… 　　第二章项目部的管理　　　　第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。　　第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘

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BIM对于民营施工企业究竟有多重要？查看详情

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关键词：施工过程管理项目管理体系项目成本管理企业应用BIM

很多人都会认为搞 BIM 是大型国企的事情，对于民营的施工企业而言，现阶段BIM 还不能在短期为企业带来直接的经济效益。但事实上，在数字化急速发展的今日，很多企业已经借助 BIM 等数字化技术开始抢占市场了。下面我们就一同看看在民营企业眼中，BIM 究竟有多重要？ 1. 如何理解施工阶段精细化管理，以及企业应用 BIM 的驱动力和投入产出问题？施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效

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对于施工企业来说，BIM究竟有多重要？查看详情

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关键词： BIM技术应用施工过程管理项目管理体系

很多建筑从业人员认为搞BIM是面子工程，对于大多数施工企业而言，现阶段BIM还不能带来直接的经济效益。这句话如果三年前说还算中肯，现在则是不折不扣的大谬了。对于施工企业来说，BIM究竟有多重要？下面我们就来具体讲一讲！ BIM技术解决施工阶段精细化管理难题施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。BIM技术的出现很

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浅谈建筑施工企业参与PPP项目的关注点查看详情

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根据《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号)的要求，通过融资平台公司负债建设已经明令禁止，地方政府只能通过债券融资和PPP两个渠道。同时《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发〔2014〕60号)要求，积极推动社会资本参与市政基础设施建设运营。通过特许经营、投资补助、政府购买服务等多种方式，鼓励社会资本投资城镇供水、供热等市政基础设施项目。　　我国目前人均基础设施数量落后于发达国家，基础设施建设的需求在今后一段时期内将持续增加，单靠政府财政已经不能满足日益增长的基础设施投资需要。目前我国正大力推动PPP项目的发展，建筑

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关于建筑施工企业BIM技术推广落地的探索查看详情

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BIM技术推广的十大误区在BIM技术推广过程中，往往存在对技术推广具体环节的不同理解，并形成一定的认识误区，这些认识上的偏差，局限了BIM技术的应用层级、应用范围、应用目的和价值取向。 1）BIM推广是专业技术、商务人员的事情还是全员的事情。首先BIM技术推广核心是数据创建和协同共享，数据创建和协同共享需要全体人员的参与，不是专业技术、商务人员可以包办的，需要所有相关方、所有层次人员的参与。 2）人人建模还是人人用模。应该是专业人员建模，保证准确性；一般人员用模。如果模型做错了，所有后续的东西都是错的，无法达到管理目的。 3）企业级还是项目

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建筑施工企业必须为工人缴纳工伤保险查看详情

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关键词：监理安全控制手册监理作业指导书监理管理手册

摘要：长期以来，建筑业是工伤事故的“多发区”，同时也是工伤保险等保障制度的“薄弱区”。年初，人社部等4部门发布《关于进一步做好建筑业工伤保险工作的意见》（以下简称《意见》），再次强调要将建筑业农民工纳入工伤保险范围。我市人力资源和社会保障局相关负责人表示，建筑业工伤风险高，工伤保险待遇落实难的问题突出，工伤维权已成为该领域从业人员最关心、最迫切的问题之一，要求建筑施工企业依法依规为建筑工人缴纳工伤保险。案例：未缴工伤保险企业为巨额赔偿买单企业未给建筑工人买工伤保险，出了工伤谁担责？今年4月下旬，李某在某工地搭建工棚工作中，在撬翻工字钢

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[硕士]六沾铁路W5标工程施工项目责任成本管理研究[2010] 立即下载

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施工企业成本部门责任资料下载-[硕士]六沾铁路W5标工程施工项目责任成本管理研究[2010]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2010 　　下载PDF阅读器　　随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，我国施工企业特别是国有大型施工企业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。工程项目成本管理水平的高低成为制约企业生存与发展的主要因素。　　　　本文作者基于在施工企业多年的工作实践经验，对施工企业项目成本管理的重要性和必要性进行了充分的认识；描述了目前中铁23局集团对项目进

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建筑施工企业BIM技术应用与工程项目全过程实践专题研讨会查看详情

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摘要：2014年6月11-13日，中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会将在青岛举办"建筑施工企业BIM技术应用与工程项目全过程实践专题研讨会"。各有关单位：当前，应用BIM对建筑全生命周期进行全方位管理，是实现工程建设行业跨越式发展的必然趋势，随着BIM理念的不断普及和国内应用BIM的工程项目不断增加，建立BIM团队、制订BIM战略、开展BIM研究与运用的业主、开发商、设计单位和施工企业都在迅速增长，BIM技术正在从传统的设计行业向施工领域发展，作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段，BIM技术的价值更体现在精益建造和精益管理方面，为了加快推进BIM技术在施工领域的应用和发展，探索B

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如何使施工企业达到巅峰查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本控制措施工程项目成本控制特点

摘要：工程项目成本从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。第一，施工工程项目成本控制的内容：施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。第二，施工工程项目成本控制的特点：工程项目成

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奚衍欣：施工企业的信息化是信息技术与管理创新的联姻查看详情

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【摘要】日前，北京市政工程协会特聘信息化专家、原中建一局信息化主任奚衍欣接受了采访，就施工企业的信息化的重要意义，前期准备及面对的困难等问题提出了自己的看法。日前，北京市政工程协会特聘信息化专家、原中建一局信息化主任奚衍欣接受了采访，就施工企业的信息化的重要意义，前期准备及面对的困难等问题提出了自己的看法。Q：业界人士对施工企业信息化的作用众说纷纭，您认为施工企业信息化有哪些作用？能为目前的施工企业带来的最大价值是什么？奚衍欣：施工企业的信息化是信息技术与管理创新二者的联姻。以企业发展战略为先导，信息化管理是企业深化改革，转变企业经营思想，重新设计企业运营模式，业务流程再造，优化企业组织，合理

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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制施工项目成本控制安全操作规程工程技术规范施工合同管理

一、施工企业项目管理中存在的问题　　1、企业体制不健全，责、权、利不对称　　在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞

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施工成本管理的4个问题，你“躺枪”了吗？查看详情

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关键词：施工成本管理施工成本控制

路桥施工具有投资规模大、可变因素多、流动性强等特点，使得施工阶段的造价控制有很大的不确定性。从而也导致了项目施工阶段成本管理存在着许多问题。下面大家来看一下，自己没有“躺枪”。成本管理观念上存在严重误区目前，在项目成本管理中，项目负责人或企业管理人员都将成本管理责任单纯地划归为项目合同预算人员或相关财务人员，其导致的结果是工程技术人员只负责技术、质检，施工人员只负责施工进度和现场生产，材料人员只负责材料的采购、保管、使用工作，安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。从组织机构和人员分工来看，虽然人员分工明确、岗位职责清晰，但对施工成本控制却没

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BIM节约施工成本，重点工作在汇总！查看详情

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摘要：成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。BIM节约施工成本，也要注意把BIM应用在重点上。 BIM节约施工成本效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作尤其重要。而有了BIM，也要注意在把BI

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