[分享]成本分析与管控资料下载

发表于2019-09-27

标签：成本分析与管控资料成本分析与管控讨论成本分析与管控视频

成本分析与管控专题为您提供成本分析与管控的相关资料与视频课程，您可以下载成本分析与管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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【简介】本资料为精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析，pdfT格式，共116页。【相关内容】一、精装修成本管理模式与现状介绍二、精装修成本管理流程三、精装修成本管控风险点精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析精装修模式设计阶段管理管理现状

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【万科集团】万科成本六维管控流程精解与案例分析（共84页）立即下载

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关键词：工程合同管理签证变更管理工程档案管理招标采购管理

成本分析与管控资料下载-【万科集团】万科成本六维管控流程精解与案例分析（共84页）

【知名地产集团】知名地产成本六维管控流程精解与案例分析（共84页），PPT格式。主要内容： 1.工程合同管理 2.签证变更管理 3.预结算管理 4.工程档案管理 5.招标采购管理 6.全成本管理标杆房企签证变更管理核心详解标杆房企制度流程工程档案管理关键控制点合同计价原则

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中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！查看详情

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在地产界，中海的盈利能力与利润率始终雄踞行业第一，被称之为房地产行业的利润奶牛，引的无数地产人跟风学习...... 今天分享《中海各项成本占比与管控措施》中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼ 下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路 ❶建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；&nbs

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发包单位安全风险分析与管控（60页）立即下载

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关键词：发包单位安全风险分析发包单位安全风险管控发包单位安全技术风险项目风险管理

本资料为发包单位安全风险分析与管控，PPT格式，共60页。目录：一、引言二、发包单位安全组织与管理风险 1、发包方安全管理体系的建立健全 2、承包商选择风险 3、发包、承包要约风险三、发包单位安全技术风险 1、工程现场风险调查及交底 2、相关方技术资料审查风险 3、对承包商的安全检查要点四、发包单位安全财务风险 1、安全文明措施费的计取与支付风险 ...... 发包单位安全风险分析与管控安全成本风险&nbs

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龙头地产成本六维管控流程精解与案例分析（知名专家解读 84页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制

成本分析与管控资料下载-龙头地产成本六维管控流程精解与案例分析（知名专家解读 84页）

内容简介龙头地产成本六维管控流程精解与案例分析（84页），本讲义由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。通过本讲义的学习能全面了解标杆房企成本管理流程制度、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点、标杆房企二十多年沉淀的典型案例，内容生动具体，很有指导借鉴意义，值得参考学习：　　1工程合同管理　　2签证变更管理　　3预结算管理　　4工程档案管

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[标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页）立即下载

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关键词：房地产企业成本控制房地产企业管理制度房地产企业工程管理

成本分析与管控资料下载-[标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页）

资料目录第一部分工程合同管理第二部分签证变更管理第三部分预结算管理第四部分工程档案管理第五部分招标采购管理第六部分全成本管理内容简介 [标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页），　　　　共84页，本报告由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主　　　　讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例　　　　，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示　　　　标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制　　　　度并融会贯通，避免生搬硬套。让您

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解密某地产成本六维管控流程精解与案例分析立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录全面了解标杆房企成本管理流程制度深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例内容简介 6.10 标杆房企目标成本管理体系　　目标成本是参考历史成本数据、资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本　　目标成本作为产品未来成本的控制依据，是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件，是企业各部门通过技术、经济和管理等措施努力需要实现的产品成本的控制线。

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利用BIM实现精确的成本管控案例分析查看详情

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万科广场BIM应用万科广场B2层漫游动画 BIM突破了二维图纸的限制，直观的反应施工所要达到的效果，有效的弥补了二维图纸的不足。但是在实际施工当中，并没有达到百分百与模型契合，存在一定的不足。原因在于，一方面受交叉施工

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地下室设计成本管控经典案例立即下载

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关键词：设计成本管控成本管控经典案例成本控制实例成本核算控制

【简介】地下室设计成本管控经典案例 PPT格式 37页【目录】剖析地下车库案例与成本分析控制及优化地下室设计成本管控经典案例地下车库停车率极限提高地下停车率8条措施地下室层高经验值柱网、布车方式及轮廓线控制条件

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4279 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 4057 好评率 98%

关键词：成本控制与管理施工单位工程造价成本控制培训

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迈向卓越丨建筑信息模型与成本管控高峰论坛立即下载

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点击上方附件，下载报名表「论坛简介」当前，中国建筑业正面临前所未有的技术变革，“互联网+BIM”正以其与传统不同的思维模式迅速改变着这个古老的行业。为了进一步推进住建部和上海市的相关BIM政策，配合相关单位将BIM技术落到实处，推动建筑信息模型技术在相关单位建设工程中的应用，全面提高企业的BIM 技术应用能力，特拟举办“建筑信息模型与成本管控高峰论坛”。本次论坛着眼于将BIM技术在投资管理与成本管控方面的研究及实施应用，试图推动新常态下建设工程项目管理和造价咨询业升级，并带来最新的BIM相关成果和案例，帮助广大企业实现产业转型和升级，促进整体行业

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[全国]《工程项目成本管控与核算》讲义（共118页）立即下载

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关键词：工程项目成本管控存在的问题工程项目成本管控基本知识工程项目成本管理策划和目标成本的确定工程项目目标成本管理应用工程项目阶段性成本管控

建筑功能：住宅,办公,商业
结构形式：钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式：混凝土基础,条形基础,独立基础

【全国】《工程项目成本管控与核算》讲义（共118页），PPT格式。主要内容：第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算存在的问题第十一讲工程项目成本核算&

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建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义（181页）立即下载

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关键词：项目成本管控项目成本核算项目成本分析项目成本管理

建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义，主要内容包括：一、工程项目成本管控存在的问题二、工程项目成本管控基本知识三、工程项目成本管理策划和目标成本的确定四、工程项目阶段性成本管控五、工程项目建设中的成本管控六、工程项目成本管控与动态成本管控七、工程项目目标成本管理应用八、工程项目成本分析与考核九、工程项目标准成本与作业成本的结合应用十、工程项目成本核算存在的问题十一、工程项目成本核算十二、工程项目成本报表的编制十三、案例分析 ..

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房地产企业成本管理格局规划与有效管理（案例分析）立即下载

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关键词：房地产企业成本管理规范化设计管理体系成本管控通病项目设计阶段成本优化

本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理，PPT格式，共144页。一、规范化设计管理体系下的成本管理二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析三、设计中的成本管控通病与案例分析 ...... 房地产企业成本管理格局规划与有效管理成本测算的基本要求成本管理理念房地产业务流程中的成本管理节点前期策划与设计周期指标项目策划阶段的成本管理项目论证阶段的成本

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万科结构成本6大分析与控制方法查看详情

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内容提要1.结构成本控制的思路及方法 2.结构成本控制的技术关键点 2.结构成本控制的技术关键点 4.结构材料选择与关键点 5.结构成本优化案例分析 6.成本优化案例分析及案例讲解一、结构成本控制的管理思路及方法 1、结构成本的管理状况及存在的误区大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本 — 必须是房

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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑查看详情

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关键词：地产成本管控的基本逻辑目标成本测算

前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助；地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路；拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的

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建设项目成本管控操作实务精讲（目标成本案例分析 87页）立即下载

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关键词：成本管理文件目标成本管理

成本分析与管控资料下载-建设项目成本管控操作实务精讲（目标成本案例分析 87页）

内容简介建设项目成本管控操作实务精讲（目标成本案例分析 87页），本讲义主要针对典型案例成本管控进行分析，就项目成本的变化、成本管理的思路、方法、成本管理的目标与计划进行了讲解，图表丰富，内容具体，可供参考借鉴：　　1项目成本变化解析　　2典型成本控制案例分析　　3成本管控思路与方法　　4成本管控目标与计划　　　　目标成本的制定成本变动原因分析成本管控的几个观点

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

浏览数：1525

关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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成本管控下的三种合约规划管理模式查看详情

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关键词：成本管控下的三种合约规划管理模式合约规划三大作用工程造价基础知识

随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地项目预算范围内指导采购招标和合同签订在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少

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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控？查看详情

浏览数：234

关键词：工程项目施工阶段实现高效的成本管控影响工程成本和经济

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比

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室外管道工程如何精细化管理并节约成本分析查看详情

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项目概况：本项目位于该市中部核心区偏南YC2014-XC-D10-1-A地块，总建筑面积13万m2，其中地上建筑面积约9万m2，共4层，局部5层；地下建筑面积4万m2，共2层。总建筑高度21.1m。本次拟委托范围包括：燃气工程、市政给水工程、消防给水工程、室外污水工程及室外雨水工程。一、图纸审核：拿到图纸后，第一步是读图。需理解图纸的设计思路，基本要求等，并细读图纸查看问题。本次资料图纸中存在问题大致分为三类：1、图纸缺漏，如埋地水表、阀门漏设置阀门井；2、管线碰撞，如HY13井雨水回收管道与W14井污水管道标高冲突存在碰撞；3、图纸描述不清，如设计说明描述

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