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精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析
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关键词: 精装修成本管理模式与现状介绍
精装修成本管理流程
精装修成本管控风险点
成本管控实施思路与案例分析
成本核算控制
【简介】本资料为精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析,pdf格式,共116页。 【相关内容】 一、精装修成本管理模式与现状介绍 二、精装修成本管理流程 三、精装修成本管控风险点 精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析 菜单精装修 工厂化精装修 管理型精装修 集成概念精装修 精装修成本管控思路 精装修管理现状
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【万科集团】万科成本六维管控流程精解与案例分析(共84页)
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关键词: 工程合同管理
签证变更管理
工程档案管理
招标采购管理
【知名地产集团】知名地产成本六维管控流程精解与案例分析 (共84页),PPT格式。 主要内容: 1.工程合同管理 2.签证变更管理 3.预结算管理 4.工程档案管理 5.招标采购管理 6.全成本管理 标杆房企签证变更管理核心详解 标杆房企制度流程 工程档案管理关键控制点 合同计价原则
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知名房企工程项目成本管控分析
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关键词: 房产企业管理
优化设计管理
进度组织管理
质量管控制度
内容简介 本文为知名房企编制的关于工程项目成本管控分析的资料,内容详细,主要包括:优化设计管理,进度组织管理,质量管控制度,合同管理等。 控制进度: 进度控制是项目管理的重要内容,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本。进度快了,大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少;各施工单位只对自己施工单位范围负责,因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大,必须全面、细致地做好整个项目的施工组织,保证各专业施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理,抓好施工的质量和安全,确保施工顺利进行,才能保证施工进度。 人工、材设的过程管控: 在人工成本上,根据成本目标,量化、
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利用BIM实现精确的成本管控案例分析
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万科广场BIM应用 万科广场B2层漫游动画 BIM突破了二维图纸的限制,直观的反应施工所要达到的效果,有效的弥补了二维图纸的不足。但是在实际施工当中,并没有达到百分百与模型契合,存在一定的不足。原因在于,一方面受交叉施工
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龙头地产成本六维管控流程精解与案例分析(知名专家解读 84页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
内容简介 龙头地产成本六维管控流程精解与案例分析(84页),本讲义由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。通过本讲义的学习能全面了解标杆房企成本管理流程制度、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点、标杆房企二十多年沉淀的典型案例,内容生动具体,很有指导借鉴意义,值得参考学习: 1工程合同管理 2签证变更管理 3预结算管理 4工程档案管
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房地产成本全程精细化管控体系实战解析(194页)
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关键词: 房地产成本管理
成本管控体系
房地产成本管理创新
项目成本管控
项目成本管理
房地产成本全程精细化管控体系实战解析,内容包括: 一、房地产成本管理发展三个阶段 二、房地产成本管理趋势及创新 三、房地产成本管理现状分析 四、学习标杆“5+2+1”成本实施步法 ...... PPT格式,共194页,编制与2017年。 房地产成本全程精细化管控体系实战解析 标杆企业对敏感性成本投放经验总结 成本部门组织架构设置常见三种模式 关于动态成本理解 规范动态成本的回顾流程 案例 &nb
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[标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告(84页)
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关键词: 房地产企业成本控制
房地产企业管理制度
房地产企业工程管理
资料目录 第一部分 工程合同管理 第二部分 签证变更管理 第三部分 预结算管理 第四部分 工程档案管理 第五部分 招标采购管理 第六部分 全成本管理内容简介 [标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告(84页), 共84页,本报告由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主 讲,在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例 ,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示 标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制 度并融会贯通,避免生搬硬套。让您
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《工程项目成本管控与核算》PPT讲义
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关键词: 工程项目成本管控与核算
工程项目成本核算
成本控制实例
成本核算控制
【简介】《工程项目成本管控与核算》PPT讲义 PPT格式 188页 【目录】 第一讲 工程项目成本管控存在的问题 第二讲 工程项目成本管控基本知识 第三讲 工程项目成本管理策划和目标成本的确定 第四讲 工程项目阶段性成本管控 第五讲 工程项目建设中的成本管控 第六讲 工程项目成本管控与动态成本管控 第七讲 工程项目目标成本管理应用 第八讲 工程项目成本分析与考核 第九讲 工程项目标准成本与作业成本的结合应用 第十讲 工程项目成本核算存在的问题 第十一讲 工程项目成本核算&nb
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地下室设计成本管控经典案例
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关键词: 设计成本管控
成本管控经典案例
成本控制实例
成本核算控制
【简介】地下室设计成本管控经典案例 PPT格式 37页 【目录】 剖析地下车库 案例与成本分析 控制及优化 地下室设计成本管控经典案例 地下车库停车率 极限 提高地下停车率8条措施 地下室层高经验值 柱网、布车方式及轮廓线 控制条件
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施工阶段造价精细化管理
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学员数 460
好评率 98%
关键词: 造价从业人员
工程造价新规范
全过程工程造价
工程造价专业
工程造价管理
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商务经理高端研修班
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学员数 1131
好评率 98%
关键词: 高阶组价技巧
沟通谈判能力
合同管理能力
施工商务经理
全过程成本管控
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项目成本管控及效益提升
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关键词: 项目成本管控
项目成本管理
项目效益提升对策
【简介】 本资料为承达集团*项目成本管控及效益提升课件,ppt格式,共45页。 【目录】 一、成本管控的定义 二、前期工作(成本预测及成本计划) 三、中期工作(成本控制及成本核算和分析) 四、后期工作(项目结算及成本考核) 五、总结 【相关内容】 项目成本管控及效益提升 定义 成本预测 前期工作 计划的实施和管理 劳务及材料结算 对甲结算
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房地产成本全程精细化管控体系实战解析(ppt,194页)
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关键词: 房地产成本精细化管控
房地产成本管理
杆地产成本管理
成本管理分析
本资料为房地产成本全程精细化管控体系实战解析,PPT格式,共194页,编制于2017年。 一、房地产成本管理发展三个阶段 二、房地产成本发展趋势及创新房地产 三、成本管理现状分析 四、学习标杆地产成本管理“5+2+1”实施方法 (5大助推器+2大燃料库+1大后勤基地) ...... 房地产成本全程精细化管控体系实战解析 案例 成本部门组织架构设置常见模式 规范动态成本的回顾流程 项目开发三大阶段动态成本的表现 &nb
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建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义(181页)
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关键词: 项目成本管控
项目成本核算
项目成本分析
项目成本管理
建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义,主要内容包括: 一、工程项目成本管控存在的问题 二、工程项目成本管控基本知识 三、工程项目成本管理策划和目标成本的确定 四、工程项目阶段性成本管控 五、工程项目建设中的成本管控 六、工程项目成本管控与动态成本管控 七、工程项目目标成本管理应用 八、工程项目成本分析与考核 九、工程项目标准成本与作业成本的结合应用 十、工程项目成本核算存在的问题 十一、工程项目成本核算 十二、工程项目成本报表的编制 十三、案例分析 ..
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房地产成本精细化管控体系实战解析(194页)
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房地产成本精细化管控体系实战解析,讲解详细,,图文并茂,主要内容包括: 一、房地产成本管理发展三个阶段 二、房地产成本管理趋势及创新 三、房地产成本管理现状分析 四、学习标杆地产“5+2+1”成本实施步法 ...... 房地产成本管理现状分析: 1、日常成本管理常见的几个问题 2、成本管理方面容易存在三大误区 3、到底谁是成本控制的核心部门 4、到底该如何控制成本费用 ...... PDF格式,共194页,编制于2017年。 成本部门组织架构设置常见模式 成本管
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[全国]《工程项目成本管控与核算》讲义(共118页)
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关键词: 工程项目成本管控存在的问题
工程项目成本管控基本知识
工程项目成本管理策划和目标成本的确定
工程项目目标成本管理应用
工程项目阶段性成本管控
建筑功能:住宅,办公,商业
结构形式:钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式:混凝土基础,条形基础,独立基础
【全国】《工程项目成本管控与核算》讲义(共118页),PPT格式。 主要内容: 第一讲 工程项目成本管控存在的问题 第二讲 工程项目成本管控基本知识 第三讲 工程项目成本管理策划和目标成本的确定 第四讲 工程项目阶段性成本管控 第五讲 工程项目建设中的成本管控 第六讲 工程项目成本管控与动态成本管控 第七讲 工程项目目标成本管理应用 第八讲 工程项目成本分析与考核 第九讲 工程项目标准成本与作业成本的结合应用 第十讲 工程项目成本核算存在的问题 第十一讲 工程项目成本核算&
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[江苏]国信地产成本管控节点概要(共58页)
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主要内容: (一)目标成本(启动版) 1、编制依据: 项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标; 2、编制要求: 由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间: 项目策划开始前 4、成果文件:&
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建设项目成本管控操作实务精讲(目标成本案例分析 87页)
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关键词: 成本管理文件
目标成本管理
内容简介 建设项目成本管控操作实务精讲(目标成本案例分析 87页),本讲义主要针对典型案例成本管控进行分析,就项目成本的变化、成本管理的思路、方法、成本管理的目标与计划进行了讲解,图表丰富,内容具体,可供参考借鉴: 1项目成本变化解析 2典型成本控制案例分析 3成本管控思路与方法 4成本管控目标与计划 目标成本的制定 成本变动原因分析 成本管控的几个观点
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室外管道工程如何精细化管理并节约成本分析
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项目概况:本项目位于该市中部核心区偏南YC2014-XC-D10-1-A地块,总建筑面积13万m2,其中地上建筑面积约9万m2,共4层,局部5层;地下建筑面积4万m2,共2层。总建筑高度21.1m。本次拟委托范围包括:燃气工程、市政给水工程、消防给水工程、室外污水工程及室外雨水工程。 一、图纸审核: 拿到图纸后,第一步是读图。需理解图纸的设计思路,基本要求等,并细读图纸查看问题。本次资料图纸中存在问题大致分为三类:1、图纸缺漏,如埋地水表、阀门漏设置阀门井;2、管线碰撞,如HY13井雨水回收管道与W14井污水管道标高冲突存在碰撞;3、图纸描述不清,如设计说明描述
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新手必看!一文了解地产成本管控的基本逻辑
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关键词: 地产成本管控的基本逻辑
目标成本测算
前言:本文针对地产成本管控的新手,有些可能并非刚刚参加工作,而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行,想进入地产成本管控领域,但是确不知道地产成本管控的基本逻辑,本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述,希望能给大家带来一些帮助; 地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑,有助于新手了解地产成本管控的总体思路; 拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的
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成本管控下的三种合约规划管理模式
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关键词: 成本管控下的三种合约规划管理模式
合约规划三大作用
工程造价基础知识
随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言,所有重大经济活动都是以合同作为载体,因此,很多房地产企业开始引入合约规划管理,作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用:指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下,到底项目开发过程需要签订多少
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
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关键词: 房地产成本管控
工程施工监理
一、房地产企业成本管控的重要性 房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节,一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点,因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性:一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本,增加经济效益,提升自身综合实力;二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置,提高资金等资源的使用效率。 二、房地产企业成本管控的关键点 结合房地产企业施工
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