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[分享]房地产工程结算问题资料下载

发表于2019-09-26

标签：房地产工程结算问题资料房地产工程结算问题讨论房地产工程结算问题视频

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建设工程法律问题解读立即试听

学员数 3899 好评率 100.00%

关键词：工程管理，建设工程，工程造价，法律解读

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工程造价实用技术100问立即试听

学员数 7089 好评率 98.00%

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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析查看详情

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我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上，对如何控制工程结算谈几点意见：一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质（国有、国有控股、外资、合资、民营）及具体的管理构架，

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房地产开发项目工程结算争议问题及其解决方案立即下载

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内容简介文章从房地产开发角度出发,通过研究各种工程结算争议发生的原因及情况,从合同管理、工程设计及施工现场管理等方面提出了如何避免及解决工程结算争议。

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房地产集团公司工程管理制度手册（共297）立即下载

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关键词：管理手册制度质量检查要点

主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富） vip 立即下载

等级：文件 7.56MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理工程项目管理实施手册建筑工程项目施工管理单位工程竣工验收流程

房地产工程结算问题资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）

资料目录第一章项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控

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房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明） vip 立即下载

等级：文件 172.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理表格项目施工管理施工资质管理

房地产工程结算问题资料下载-房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）

资料目录第一部分工程项目施工管理类用表一、工地代表用表 1、施工图审查记录（S-1-001） 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督

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房地产企业建设工程施工合同履行过程中的法律风险管理有关问题立即下载

等级：文件 47.50KB 格式 doc

关键词：房地产企业建设工程工程施工合同履行法律风险管理索赔与反索赔工程索赔实例

房地产工程结算问题资料下载-房地产企业建设工程施工合同履行过程中的法律风险管理有关问题

资料为房地产企业建设工程施工合同履行过程中的法律风险管理有关问题，共22页，word格式。简介：房地产工程施工合同法律风险有很多种，其中主要有工程内容、工程量变更、签证、索赔、工程转包、分包、工期、工程质量、黑白合同、工程价款以及工程结算等方面的法律风险。作为房地产开发企业，在签订施工合同前，处于主动地位，签订合同后，受制于人的情况比较多见。如何控制施工合同履行过程中的法律风险是房地产开发过程中一项重要课题。目录：合同交底索赔与反索赔竣工和结算工程款结算合同分包、转包问题相关图片：

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册工程建设管理工作指引分包单位资格报审表

房地产工程结算问题资料下载-[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

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如何提高房地产工程造价质量水平查看详情

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关键词：如何提高房地产工程造价质量水平决策与设计阶段决策与设计工程造价基础知识降级

房地产造价控制应贯穿于地产项目建设的各个阶段，只有对决策设计、招投标、施工、竣工与后评价四个阶段进行有效控制，才能提高房地产开发项目的投资效益。 1.决策与设计阶段决策与设计此阶段是工程造价管理控制的重要阶段，影响着工程造价中80%—90%的工程投资。因此，在此环节要抓好两大要点：一是造价管理应转向以决策设计阶段为重点。传统的造价管理将施工阶段作为造价控制的重点，但是，决策阶段对建设标准水平、建设地点、工艺、设备等的选择是决定工程造价的基础，直接影响着设计、施工等阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题，因此

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房地产公司如何控制工程成本查看详情

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关键词：工程造价成本控制工程造价基础知识

随着地产行业不断成熟，并且逐渐走向规范化，市场上房地产企业众多，国营和民营交叉关联，造成了地产行业间激烈的竞争，地产企业在这样的竞争条件下，要想取得好的成绩，打败竞争对手、赢得市场空间，一方面靠自身优势寻求市场和项目，不断开发适合企业发展的新项目，建设符合市场需要的新房源；另一方面就是在内部实行精细化管理，缩小核算单元，通过内部成本核算，加大内部预算供给，对企业进行严格管理，向管理要效益，只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。针对以上情况，本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。合理设计，把控全局

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工程预、结算编制工作中存在的问题和原因查看详情

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工程预、结算编制工作中存在的问题和原因，主要有以下几个方面：１、对定额及有关政策法规理解不深不透，执行中各行其是，造价偏高。工程定额是单位产品生产过程中消耗的人力、物力或资金的定量，反映一定的社会生产力水平，搞社会主义市场经济，也离不开标准尺度，也需要一个消耗量的界定，在市场经济发展不完全的情况下，合格的建筑产品更需要定额标准和有关政策法规计价。但在预、结算的实际操作中，编制人员对标准定额及有关政策法规理解不一，各行其是，偏离了定额标准，主要问题和原因有以下几点：（１）对定额中工程项目的内容未吃透，乱套或重套定额。

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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) vip 立即下载

等级：文件 1.03MB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程项目管理实务施工总进度计划

房地产工程结算问题资料下载-[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)

资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教

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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页） vip 立即下载

等级：文件 378.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

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房地产企业项目结算与土地增值税清算涉税处理（353页） vip 立即下载

等级：文件 248.00KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制房地产成本控制房地产开发成本

房地产工程结算问题资料下载-房地产企业项目结算与土地增值税清算涉税处理（353页）

内容简介房地产企业项目结算与土地增值税清算涉税处理（353页），通过本讲义的学习可全面了解房地产项目开发的程序和开发成本的准确核算，掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理，深度理解土地增值税清算的收入和扣除项目的归集技巧，熟悉房地产企业最新反避税政策及房地产税收策划的主要思路、方法及运用，并有助于解决企业现实中的财税疑难问题，内容丰富，可供参考：第一节房地产开发项目结算及会计核算实务第二节开发项目土地增值税清算实务解析第三节企业所得税与土地增值税比较第四节企业主要税收筹划方法及反避税应对第五节房地产企业常见84个税收问题

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

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关键词：房地产成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施查看详情

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1 房地产项目成本控制管理的内涵在一般情况之下，依据房地产开发项目成本的开发流程，基本就可以将房地产开发项目的成本管理分成地四个部分，其分别是管理费用、配套设施费、建筑安装工程费及其土地成本主要组成。强化房地产的成本控制管理，其关键之处就在于目标成本管理。现如今从该行业的实际情况来进行分析，我们国家的房地产企业因为受到了先前较为传统的计划经济及其他诸多方面的影响，在其具体发展的过程之中，计划性较强的特征也就逐渐的被呈现出来。在房地产项目开发一个项目之前，必须得要求在策划阶段将总成本进行设计与计算，最终确定项目的目标成本；设计阶段则主要是依据目标成本来对设计事项进

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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