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[分享]采购的成本控制资料下载

发表于2019-09-26

标签：采购的成本控制资料采购的成本控制讨论采购的成本控制视频

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9062 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 2094 好评率 98.00%

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精装项目的采购合约管理与成本控制讲义（PDF格式80页） vip 立即下载

等级：文件 1.08MB 格式 pdf

采购的成本控制资料下载-精装项目的采购合约管理与成本控制讲义（PDF格式80页）

内容简介精装项目的采购合约管理与成本控制讲义，PPT格式80页，结合案例，详细讲解了房地产项目采购管理知识和成本管理技巧，达到有效控制成本，实现经济目标的效果，内容详细，可供学习！成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义成本管理讲义

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看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

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关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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建设工程招标采购成本控制及谈判技巧精讲（图文143页） vip 立即下载

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关键词：造价培训讲义采购成本控制

内容简介建设工程招标采购成本控制及谈判技巧精讲（图文143页），本讲义主要对现代企业采购成本管理的三个维度、获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用、企业获得利润的主要途径有哪些、采购管理的演变与发展、采购管理问题的普遍症结与应对方法、供应商交期管理、企业内部管理对采购工作的影响等实质性内容进行了全面详实的讲解，并含采购谈判技巧与典型案例分析，内容详尽，较实用，可供参考学习。采购谈判的三种场景采购谈判的8项谋略议价技巧供应商定价的主要方法决定供应商关系的因素

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项目施工阶段的成本控制方法分享查看详情

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关键词：项目施工阶段的成本控制方法合理控制机械费

————————— ————————— 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，除了应组织专家对投

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施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

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房地产采购环节的成本控制表格立即下载

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内容简介房地产采购环节的成本控制表格，包括采购询价单、物料订购单、采购跟踪控制表、收货单、付款通知单、材料消耗量核算统计表、采购控制表、物料、技术变更评审表等表格，可供参考。

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关于建筑工程管理中的成本控制查看详情

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关键词：建筑工程管理成本控制知识工程造价基础

当今建筑市场13益开放，实行企业自主报价，竞争更加El趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施

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论工程项目施工阶段的成本控制查看详情

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关键词：施工阶段的成本控制工程造价基础知识成本控制的实施

1 施工阶段成本控制的必要性随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 2 施工阶段成本控制的特点 2.1 控制的周期长施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。 2.2 成本控制涉及面较广施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度

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某工程中联营体的成本控制问题查看详情

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关键词：联营体的成本控制问题工程造价基础知识

1 、事前控制成本控制分为事前、事中、事后控制三个阶段，事前控制包括制定一个切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。由于联营体劳务素质不一、看待问题各自立场不一，容易形成相互推卸责任、成本意识淡化、管理松懈等问题。为此，转变观念、统一认识、明确责任乃联营体成本管理重中之重，生存之精髓；同时应建立健全成本控制机制和各种规章制度，以制度来制约人，以经济杠杆激励人，激发全员职工成本意识。此外，由于联营体的劳务来源于不同的联营单位，盲目进场将造成人员设备闲置，必须合理有序安排施工队伍进场，减少相关的费用。事前控制好了，为事中事后控制奠定了基础。

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建筑工程项目的成本控制管理查看详情

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关键词：工程项目的成本控制工程造价基础知识成本控制管理的措施

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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项目成本控制：十个问题的全面决策方法查看详情

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关键词：项目成本控制如何使低价中标的项目保本盈利变更索赔奖励分成制成本控制动态考核制

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头，如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸

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工料机对成本控制的重要性查看详情

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关键词：工料机对成本控制的重要性人工费的控制工程造价基础知识讲解

随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程成本控制的重要作用越来越明显。本文通过实例分析，结合本人从事成本管理工作的实际经验，简明阐述了工料机对成本控制的重要性建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入。受到外部环境的影响，国内宏观经济局势从步入2012年开始就一直处于低迷状态，进一步影响了国内建筑市场，导致基础设施建设步伐放缓，建筑市场逐渐趋于萎缩，建筑行业竞争日益激烈。在这种情况下，施工企业应该怎样应对目前的建筑市场竞争压力？下面以天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目（一标段）、启航上东住宅项目为例，结合我们从事成

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电力工程成本超概预算的原因与成本控制查看详情

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为了进一步解决乡镇居民用电难的问题，近几年，各地政府及电力企业皆投入了大量的财力物力来进行城农电网的工程建设。经过几年来的大力开发与建设，大多数电网工程业已竣工并投入使用，该项建设取得了非常优异的成果，为我国国民经济的发展做出了重大的贡献。可是，在接下来的工程财务竣工决算中，我们却发现了许许多多令我们不得不去反思的问题，尤其是电网工程成本缺乏控制，工程的实际造价远远超过了概预算，严重地影响了电力企业的经济效益。 1.工程成本超概预算的原因（1）概预算的编制偏差大，成本控制缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态

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对建筑工程项目成本控制的探讨查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制工程造价基础知识成本控制意识角度分析

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把

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浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识查看详情

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[摘要]当今建筑行业涉及的范围很广，在其蓬勃发展的背后同样暴露出了诸多问题。而建筑施工管理和成本控制作为一门学问也有它存在的道理。而今，笔者认为应该过去的方式加以改进，积极顺应时代的发展要求，一改过去繁琐的教条模式，真正做到与时俱进。 [关键词]施工管理成本控制安全协调一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，项目负责人需对项目按照内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代

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