[分享]合同采购管理系统资料下载

发表于2019-09-26

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内容简介甲方向乙方支付合同总金额为人民币拾万零柒仟肆佰元整（107400.00 元）　　1．合同生效后一周内，甲方支付预付款 30%即叁万贰仟贰佰元整(32200.00元)。　　2．软件进行安装后一周内,甲方支付软件开通款30%即叁万贰仟贰佰元整(32200.00元)。　　3. 软件安装调试和培训完，试运行后一周内付软件30%即叁万贰仟贰佰元整(32200.00元)。　　4．系统经一年的试运行后一周内付完余款 10%即壹万零柒佰肆拾元整(10740.00元)。　　　　

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砼友-搅拌站ERP管理系统具有哪些功能? 查看详情

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关键词：搅拌站ERP管理系统砼友ERP系统

　　砼友搅拌站ERP管理系统致力于提高搅拌站信息化建设与管理水平，降低搅拌站企业运营与运作成本。系统引入了当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一超，以客户为中心、整合经营的系统管理模式，改变混凝土行业传统管理粗放、落后的局面。　　1、销售管理　　(1)建立客户档案包括基本信息，合同信息，款项信息，提供款项进行跟踪及提醒功能。　　(2)建立规范合同审批工作流，可在合同中设置生产限制，达到限制后生产无法继续。　　(3)根据销售回款系统自动控制生产，建立客户评级制度。&nb

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增值税管理系统给物业“营改增”带来的效益查看详情

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“营改增”让物业税务变得更加复杂，想要减轻物业财务人员的工作负担，使物业交税流程简单化，规范化，物业管理者就需要运用增值税管理系统，极致增值税管理系统给物业带来了巨大的效益。一、全面实现物业营改增，缴税毫无遗漏。极致增值税管理系统落地“营改增”的整体框架。公司管理层、财务部、法务部、it部、采购部、业务部实现多部门协作落地“营改增”。业务系统实现“价税分离”的方式。定义不同财务组织，不同业务的税率。实现应收费用、收款管理、预售管理、租赁管理、物料管理、合同管理的“价税分离”。二、信息化系统落地“营改增”，缴税更简单。对业务

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最牛的地产采购人，同时拥有3重身份！查看详情

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关键词：采购合同评审房地产开发商

地产行业的规模之战濒临熄火，而利润之争正在兴起。白银时代，开发商的利润是一分一分扣出来的，房企开始向供应链要利益、向采购要利润。市场趋冷和政策趋紧下，房地产面临的风险正在变大，小小隐患事故就可能造成巨大损失。在某种程度上，采购不仅属于地产前端最核心的部门之一，还在整个工期中发挥了重要的防风险作用。品质时代，产品质量被提到了高点。这又为房地产采购提出了新要求，如何在控制成本与提高品质之间平衡？如何发掘优质的供应商甚至达成战略？不仅是地产前端最关键的部门之一，采购在整个地产项目中，从成本、进度再到质量，都扮演了重要

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如何做好工程建设总承包合同管理查看详情

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关键词：工程建设总承包合施工合同效力确认

工程总承包在发达国家，以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势，逐渐成为工程发包的主流模式。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，

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手把手教你造价合同管理立即试听

学员数 1886 好评率 98%

关键词：合同清单预付款设计变更结算调价

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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 834 好评率 98%

关键词：项目投标合同签订签证变更洽商索赔工程结算

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合同变更没管好，项目一结算超了7千万... 查看详情

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先来看一个案例：P企业项目竣工结算时，发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍，造成项目实际成本超目标成本180%，产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价还高。无独有偶，L企业异地项目在合同变更业务上对集团的瞒报变更高达7200万元，这些未确认变更对企业运营造成了极大的负面影响。通过调研多家地产企业，我们发现，地产企业在合同变更环节存在三种常见问题。具体如图所示。变更管理作为动态成本月度回顾的重要内容，可以保障动态成本的真实，及时地反映对利润的影响。在过程中应减少变更发生的

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项目管理信息化的四大融合路径查看详情

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项目管理信息化进入智慧建造V4.0 时代在建筑领域，如何有效管理项目，控制风险是一个永恒的话题。项目管理信息化是企业实现高效管理的有力手段之一，并依托新型数字技术不断实现升级。目前建筑企业正面临着多方面外部环境的巨变：一是“营改增”政策的颁布实施，对建筑企业传统管理体系造成了巨大的挑战，建筑企业面临着从粗放型管理向精细化管理转型的空前压力；二是建筑业淡化企业资质、强化执业资格、四库一平台建设、劳务实名制等一系列行业政策的出台正在不断规范整个行业以往的经营模式，企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高；三是国家大力推进工程总承包（EPC）和装配式建造，建筑企业需要构建设计、

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揭秘中国在建一高楼机电安装十大“黑科技”，长见识了！查看详情

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电线电缆总长度达1233公里，相当于武汉到呼和浩特的距离；风管展开面积40万平方米，相当于56个足球场；水管总长度达500公里，最大直径1米，人可以弯腰通过…… 在中国在建第一高楼——武汉绿地中心项目，面对巨大体量给机电安装带来的多重挑战，中建三局二公司安装公司项目建设者创新运用多项新技术，一步步为大楼搭建完美“肌体”。今天，我们就来揭秘中国在建第一高楼——武汉绿地中心机电安装项目十大“黑科技”！ 1．基于精准建造的BIM深化设计基于精准建造的BIM深化设

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房地产开发企业合约规划书（共40页）立即下载

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主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

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关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

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基本建设工程造价合理控制的几点建议查看详情

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当前在基本建设工程项目中，工程造价不合理的现象普遍存在，而造成这种现象的原因是多方面的，本文就如何合理控制建设工程的造价从可行性研究、设计管理、加强执法监督、加强从业人员素质等方面谈几点建议，供大家商榷。一、认真做好项目的可行性研究可行性研究是一个项目的开始进行的起点，它主要包括调查、分析、比较、论证、结论等五大部分，可行性研究通过一定范围的了解、对比技术和经济等条件以及充分考虑国家需要等多方面而形成的多种初步方案，再通过每一方案的利弊深入分析，在完善的基础上对每一方案进行严谨的科学论证，使项目技术上先进，经济上合理实施上可行。在当前的基本建设项目中，不

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住建厅：建筑市场“双随机、一公开”监管工作方案查看详情

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关键词：市政公用工程施工农民工工资发放拖欠农民工工资

更多内容，请关注后查看历史消息！来源：山东省住建厅，由老马说资质整理编辑，转载请注明出处近日，山东省住房和城乡建设厅印发《全省建筑市场“双随机、一公开”监管工作方案》。监管对象 1.本省注册的建筑业、工程监理、工程造价企业和招标代理机构及其相关从业人员； 2.本省辖区内在建的房屋建筑和市政工程。监管事项 1.建筑业、工程监理和工程造价企业资质合规情况； 2.招标代理机构依法依规从业情况； 3.项目施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为； 4.项目现场主要管理

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