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[分享]施工单位的成本管理资料下载

发表于2019-09-26

标签：施工单位的成本管理资料施工单位的成本管理讨论施工单位的成本管理视频

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施工单位成本控制与管理立即试听

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关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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施工单位成本管理及变更管理工作总结（现场经验） vip 立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制施工成本控制

内容简介施工单位成本管理及变更管理工作总结（现场经验），包括1、总承包方变更管理总结2、承包商施工过程中成本管理的重要性论述3、某地铁工程挡土墙施工方案的选用分析，内容详尽，值得参考。

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施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

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工程施工单位是如何利用设计变更的？查看详情

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土木工程市场竞争相对激烈。国内很大部分工程，一般都是施工单位前期先低价中标，后期通过各种手段弥补前期所伤元气，来实现盈利。一定程度上整个项目能否实现盈利，很大程度上取决于后期操作高不高明。这些操作手段主要包括设计变更、洽商、签证、工程量确认书等等各种文件。这些文件虽名字不同，但所起效果大体相当，即能帮施工单位增加工程费用，从而实现增值盈利。那么，施工单位都是如何利用设计变更的呢？为陈述方便，本文用设计变更代指工程中所有涉及工程量变动的证明文件。一、有些招标文件难免会有缺陷。按照规定，施工单位在投标时，对招标文件中的缺陷可以作出响应，也可以置之不理

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总价包死的合同，施工单位竣工结算时怎么报结算资料? 查看详情

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关键词：公路工程施工标准施工单位竣工结算

问：总价包死的合同，施工单位竣工结算时怎么报结算资料? 答：很简单，如果没有任何变更合同额等于结算额。如何有变更按合同约定是否可以调整，如何可以调整加上变更费用。其次还要根据合同约定增加索赔费用。 ========== 公路工程工程量清单编制及组价案例实战（著名造价师窦汝良经验总结力作）公路造价成本管理技巧详解（优秀造价师必懂）【公路造价】高速公路计量技术规范解读

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如何做好公路项目成本管理？这是很关键的工程管理内容查看详情

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关键词：工程项目成本项目管理工作工程价款结算公路项目成本管理工程管理内容

前言：低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基

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桥梁工程项目的成本管理策略查看详情

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桥梁工程项目的成本管理存在于施工的整个过程，施工材料和机械设备的采购，施工方案的确定，施工人员的进场，施工技术的选择，每一个环节都离不开成本管理，因此，施工企业加强成本管理十分重要，它不仅仅能够帮助施工企业最大限度的利用资金，节约资源，合理配置人力、物力和财力资源，还能够帮助施工企业树立良好的形象，获得长久的社会效益。桥梁工程项目的成本管理策略（一）桥梁工程项目施工材料成本管理的策略在桥梁工程项目整体的花费中，施工材料的花费所占的比例非常高，所以，做好施工材料成本的管理对于降低整个桥梁工程的成本非常关键，施工企业应当关注施工材料的采购、施工

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房地产项目工程管理流程及成本管理体系（72页）立即下载

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关键词：房地产项目管理流程成本管理体系

房地产项目工程管理流程及成本管理体系，内容包括：一、房地产开发成本管理的体系二、工程项目成本管理体系三、工程项目各阶成本管理的重点 ...... PPT格式，共72页。工程项目建设程序房地产项目开发主要流程开发商提出的设计变更施工单位提出的变更

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干货！工程施工过程中的工程成本管理查看详情

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关键词：成本控制管理现场签证管理工程成本管理动态成本控制

由于市场竞争加剧，加强成本控制管理成了施工企业修炼内功、提升竞争力的必修课，而工程在施工过程中的成本控制与管理也显得尤为重要。一、动态成本控制 1、动态成本构成动态成本= 未结算成本 + 已结算成本 + 非合同性成本 + 待发生成本 2、动态成本数据汇总分析 1）成本管理部门在实际合同执行情况、未完工程的设计变更及现场签证情况、单项工程结算情况的基础上，每月编制出上月建造成本动态情况； 2）财务部应在费用实际发生情况的基础上，每月编制出上月地价、开发前期费用、工程间接费用、期间费用的成本动态情况； 3）成本动

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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密查看详情

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关键词：成本控制流程甲指乙供材料精装修成本管理菜单式价格清单施工技术交底

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。

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你不知道的成本管理那些事儿查看详情

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序言：目标成本管理的意义一、目标的内涵不限于目标成本价值本身，更应关注目标成本背后的产品目标。在项目运营的过程中，需要各部门，通力协作完成产品品质、成本等目标。二、目标成本的作用目标成本不是上限成本，它是一个基准。目标的作用在于心中有数。三、目标成本的范围成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖各个专业、各个阶段全成本。目标成本不仅仅是成本本身，他是一个产品目标；是通过地产公司内及上下游产业链共同通力协作完成的目标。目标成本并不是一个上限成本，他会随着项目的推进不断的校正

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施工成本管理的4个问题，你“躺枪”了吗？查看详情

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关键词：施工成本管理施工成本控制

路桥施工具有投资规模大、可变因素多、流动性强等特点，使得施工阶段的造价控制有很大的不确定性。从而也导致了项目施工阶段成本管理存在着许多问题。下面大家来看一下，自己没有“躺枪”。成本管理观念上存在严重误区目前，在项目成本管理中，项目负责人或企业管理人员都将成本管理责任单纯地划归为项目合同预算人员或相关财务人员，其导致的结果是工程技术人员只负责技术、质检，施工人员只负责施工进度和现场生产，材料人员只负责材料的采购、保管、使用工作，安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。从组织机构和人员分工来看，虽然人员分工明确、岗位职责清晰，但对施工成本控制却没

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加强项目成本管理控制的几点思考查看详情

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关键词：加强项目成本管理工程造价基础知识

一、问题的提出随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化

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施工成本管理中对材料用量的管控查看详情

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关键词：施工成本管理对材料用量的管控工程造价基础知识

施工成本管理中对材料用量的管控施工成本管理两条主线，一个是量，一个是价。价，无外乎指导价、控制价、信息价和市场价，按照其性质在相应范围内确定。而量则是成本管理的本质，关乎工程项目的盈亏命脉，因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。量，首先是工程量，当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量，也就在这时候我们就要开始对材料成本的管理，因为有了工程量，我们才能计算出工程的材料用量。要做到精细化管理，材料量我们要分开预算用量和施工用量，预算用量由经营预算人员通过工程量套取定额含量，计算出定额用量，这应该作为我们控制材料用量的最高上限，

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工程造价专业的我在施工单位、咨询单位和建设单位的实习经历查看详情

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我是在一个郊区院校读的工程管理专业，后来学校把专业又分成房地产经营管理和工程造价两个方向，于是乎，大部分人的专业都变成了工程造价。在学校的时候，通过贴吧、论坛等途径了解到这是一个经验为先的专业，相对来说学历倒显得没那么重要，以至于我一直到大四找工作之前，都未曾考虑过考研的事。本着学习为主提升自身能力的想法，在校期间积极寻找实习机会，虽然每次实习的时间都不久，却也算是把工程造价三大方向的工作都实习了一遍。具体的工作情况每个公司都不尽相同，每个人考虑的因素也不一样，此次仅仅是谈我的实习经历，不具备普遍性，大家要结合自身情况，仔细考虑，很

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