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造价全才集训营 —土建/安装方向
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关键词： 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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施工组织设计对工程成本的影响
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关键词： 施工组织设计对工程成本的影响
工程造价基础知识讲解
1前言 随着我国投资结构的调整和水利建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈，全行业步入了微利时代。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给成本控制带来了许多新课题。而一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，降低成本、追求边缘效益毕竟有一定的限度，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，才能提高施工企业的竞争力，为企业的生
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浅谈施工企业工期质量对工程造价的影响
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内容简介 施工企业的工作就是依据施工图 通过项目部对劳动力、原材料、半成品设备等资源的整合，变成建筑成品的过程，在这个施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力 ，而施工企业的最终目的是在保证工期、质量和安全的前提下，经济效益最大化。为了达到此目的，项目部在实际的施工管理中，采取有效的措施、加强施工现场的管理、对降低工程成本提高投资回报率有着十分重要的意义。
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BIM技术对工期和成本的控制应用和问题
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导语： 近年来，建筑行业随着城市的不断发展已经越来越重要，成为了我国经济发展的支柱行业，对于促进经济的可持续发展具有重要现实意义。BIM技术在工期和成本控制管理中的应用，大大提高工程施工的工作效率，减低施工成本，增强工程工期的控制能力，使工期延误风险得到有效控制，在建筑施工中得到了广泛推广和应用。 1BIM技术在工期和成本控制中的应用现状 随着高科技信息技术的推广和应用，工程施工技术有了快速的发展，各种数据信息的处理效率变得越来越高，推动施工技术水平的信息化发展。市场经济体制下，BIM技术的发展满足了建筑行业的施工需求，使工程工期和施工成本得到有效
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施工预算结算管理对工程造价的影响分析
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针对建筑市场招标、投标相关问题，各个施工企业都具有较强的竞标能力，企业之间的相互压价、降造的情况也就不可避免。对于中标的施工单位和建设单位来说，唯一能够作为当事人双方法律行为准则的就是合同条款，另外，签订的合同在进入施工阶段后，由于受到各个方面的影响，也会受到更改的可能。而对于一种生产活动的建筑工程来说，则存在各种客观条件的制约，为了保证工程造价和企业的经济效益，尽可能实现利益最大化，应该努力提高实际工程施工管理和预算、结算管理水平[1]。 2 存在问题 关于施工管理与相关的预结算管理存在的问题，这里可以从以下几个方面具体分析[
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工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈
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目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。而工程总承包模式下的合理利润，恰恰给了有技术创新动力和有实力的企业发展空间，将企业从一般施工生产中解脱出来，释放出企业固有的活力。 工程总承包目前存在着设计采购施工(EPC)、设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括
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施工项目成本计划的编制步骤和方法
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关键词： 施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目的施工图预算
编制成本计划草案
一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的
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公路施工企业成本控制的几点思考
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关键词： 成本控制的几点思考
公路施工企业
公路工程造价控制
施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。 成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。降低项
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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施
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进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。 现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 【事前控制】
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建筑工程项目施工成本控制的浅探与建议
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关键词： 成本控制的浅探
工程造价知识
成本控制的重要性
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。为实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,提高企业市场竞争力，是众多建筑工程施工企业共同关注和急待解决的关键问题。 一、建筑工程成本的控制与管理 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源
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施工项目成本分析的内容和方法
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关键词： 项目成本分析
开源与节流相结合
全面控制原则
一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
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关键词： 成本管理工作的要点
工程造价基础知识
施工企业推动项目部
项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和
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关于施工企业在施工阶段的成本控制
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关键词： 关于施工企业在施工阶段的成本控制
工程造价基础知识讲解
随着建筑市场的竞争加剧，做好施工阶段的成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润和内部积累的减少，降低施工企业的竞争力，阻碍企业的长远发展。因此，施工企业做好施工阶段的成本控制已势在必行。 一、施工阶段成本控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为
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浅谈施工企业的成本控制
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关键词： 施工企业的成本控制
工程造价基础知识
成本控制的作用
在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 一、实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和
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现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！
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企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择 选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订 在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、
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BIM在施工过程中成本控制的应用
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摘要：建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 BIM在施工过程中成本控制的应用 施工阶段成本管理与控制研究的基本概念施工阶段成本管理与控制的内涵 建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控？
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关键词： 工程项目施工阶段
实现高效的成本管控
影响工程成本和经济
材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比
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