[分享]工期计算案例资料下载

发表于2019-09-26

标签：工期计算案例资料工期计算案例讨论工期计算案例视频

工期计算案例专题为您提供工期计算案例的相关资料与视频课程，您可以下载工期计算案例资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

等级：文件 529KB 格式 docx

前言伴随着科学新技术日益飞速发展，BIM技术在建筑领域也已深入渗透到项目当中。在建筑施工企业不断扩展新类型项目的同时，也将BIM技术充分应用在新类型项目中。简介数据中心项目总建筑面积约7万m2，自用数据项目，地上两层，共3栋机房楼，1栋辅助楼；机电大型动力设备高达305套，精密型空调210台，大型动力管道5300m，配电柜达2217套，电力电缆总量达近70000m，合同工期273天（设备调试工期120天）。 BIM模型综合支吊架系统设计

立即下载

一个节工期、降成本的清水混凝土施工案例，附经济效益分析查看详情

浏览数：609

一、案例工程概况案例工程建筑面积61124㎡，地下室两层周边外墙为钢筋混凝土挡土剪力墙，周长370m，墙壁厚地下二层350，地下一层墙壁厚300。框架柱标准800×800，最大1500×800。主梁标准截面500×650，最大截700×1300。现浇结构板厚地下部分200、180，上部120。保证地下室外挡土剪力墙、框架柱、现浇板混凝土达到清水混凝土的要求。二、施工准备 1、材料准备和要求模板：2440×1220多层板，50×100木方，。连接件：对拉螺栓、加固型钢、止水型对拉螺栓等。支撑件：碗口架管，钢架管φ4

查看详情

造价行业神器，工期和费用计算so easy 查看详情

浏览数：965

在目前的工程造价咨询领域，从业人员在计算业务工期和服务费用时，必须面对一个不可避免的苦恼：需要翻查大量的规范资料，非常耗费时间人力成本，并且无法降低出错率。因此EBIM平台为工程咨询从业人员量身订做，推出一站式解决工程工期与费用计算的智能工具，在线一键式操作，云服务器自动处理，永久免费！大家再也不用为计算工期费用而烦恼了！下面我们来揭开这款神器的神秘面纱： 1.适用范围广 1）适用于一键智能计算的工期范围的业务种类：工程估算；工程概算；工程预算；工程量清单；招标控制价；工程结算； 2）业务分类：编制、审核、投标报价 &

查看详情

2000版全统建筑安装工程工期定额计算方法及实例解析（工期估算实例）94页立即下载

等级：文件 0KB 格式 pdf

工期计算案例资料下载-2000版全统建筑安装工程工期定额计算方法及实例解析（工期估算实例）94页

内容简介 2000版全国统一建筑安装工程工期定额计算方法与使用讲解（94页），主要对工期定额实施的基本规则、基本内容、建筑面积及其计算规则进行了讲解，并重点对2000全统定额应用案例（住宅楼、学生公寓、宾馆、饭店、综合楼、商场等民用建筑工期估算）等实例进行了分析计算，实用性较强，可供参考。　　

立即下载

万科案例告诉你合理压缩工期的秘密！查看详情

浏览数：928

一、万科集团标准工期详解关键路径：主体－砌筑－抹灰－外墙涂料－落外架集团标准工期从基础开始：30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标准层数+80+4*楼栋层数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付。 1、地下室 2、主体、落架说明： 1）每一层砌筑完成时间为32天，斜顶砖完成后间歇7天方可进行下道工序；形成流水作业后，3天砌筑一层； 2）每一层砌筑至抹灰完成，总工期为45天。 3）8

查看详情

工程停工期间的工期及费用索赔案例评析（2008-9）立即下载

等级：文件 15KB 格式 doc

关键词：洽商签证索赔工程索赔实例

内容简介工程停工期间的工期及费用索赔案例评析，于2008年9月编制，本资料主要对承包人的停工是否有法律依据、承包人所要求的停工期间对工期和费用损失进行补偿是否有法律依据及工程款利息如何计算等争议焦点进行了评析，可供参考。　　

立即下载

国际工程投标报价案例分析（含计算过程）立即下载

等级：文件 94KB 格式 ppt

关键词：国际工程投标报价工程量清单报价

内容简介国际工程投标报价案例分析（含计算过程），本项目为承包修建某国外两个容积为750万加仑的钢筋混凝土蓄水池，包括阀室、计量台、2km长的铸铁管线以及水池库区内的市政工程、围墙工程等。钢筋均为环氧树脂涂层，水池底板、顶板和外墙的施工缝和伸缩缝采用橡胶止水带、止水帽及密封膏。工期20个月，本资料包括详细的现场调查、施工规划、算工、料、机单价、计算分项工程直接费、分包价格计算、投标价分析等，典型案例分析，可供参考。　　

立即下载

国家工期定额有关规定的条款应用与解读查看详情

浏览数：692

关键词：国家工期定额有关规定的条款工程造价基础知识

首先看国家2000工期定额的有关规定中第4条内容：一个承包方同时承包2个以上（含2个）单项（位）工程时，工期的计算：以一个单项（位）工程的最大工期为基数，另加其他单项（位）工程工期总和乘相应系数计算：加一个乘0.35系数；加2个乘0.2系数；加3个乘0.15系数；4个以上的单项（位）工程不另增加工期。在实际工作中，经常有网友问这个问题，为了便于直观的理解此条说明的内涵，在此以实例进行应用解读，例如：一个投标标段：框架剪力墙结构，商品住宅楼小高层（本案例解读不考虑地下室和基础工程），有1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#

查看详情

工程造价案例分析精讲班（土建）立即试听

学员数 229 好评率 98%

关键词：工程造价案例分析土建造价工程考试项目投资估算与财务评价

立即试听

工程造价案例分析精讲班（安装）立即试听

学员数 175 好评率 98%

关键词：工程造价案例分析土建造价工程考试项目投资估算与财务评价

立即试听

标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习! 查看详情

浏览数：1306

关键词：房地产开发全流程管理动作标准化施工工期标准

“标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企，为适应规模扩张，或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。标准化的优势是显而易见的。比如工程线，三大管控目标之一的工期标准，可作为拿地的评估标准，指导投资决策；作为各城市公司制定计划的依据，能规范各地项目的开发节奏；同时，也是后续项目奖罚策略的参考标准。目前，一些标杆房企的工期标准化已较为完善，也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天，明源君就梳理下，这些房企是如何做工期标准化的。制定标准工期至少考虑三大

查看详情

搞定工期优化，让施工不再仓促查看详情

浏览数：454

关键词：施工工期优化施工项目分析

工期优化是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标，简单来说就是时间优化。在实际工程项目中，常因各种因素影响工期，因此根据经济合理性的原则进行工期优化是必不可少的，下面介绍工期优化的相关知识。工期优化对象选择的原则： 1、有充足工作面以及备用资源的工作； 2、缩短时间时对质量和安全影响不大的工作； 3、缩短时间时费用增加最少的工作； 4、缩短持续时间时增加人和材料少的工作。工期优化的具体步骤 1、根据总时差为零的原则，在网络计划图中确定关键线路和关键工作，并求出计算工期。&

查看详情

[图文]大型复杂项目应用BIM实例，保工期、提工效查看详情

浏览数：2137

指导意见重点解读推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15个分管部门参与制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大；推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM；与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必须使用BIM技术；强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；引导建设参与各方建立基于BIM技术的协同管理平台，转变项目管理和生产方式；一、理念：BIM协同管理平

查看详情

建设工程招投标实例及案例分析(101页) 立即下载

等级：文件 9MB 格式 ppt

简介：建设工程招投标实例及案例分析(101页)，PPT格式，主要内容：目录： 1、索赔程序； 2、工期索赔计算； 3、费用索赔计算； 4、索赔技巧与策略。由于该项目的施工图及有关技术资料齐全，因而其标底可采用工料单价法或综合单价法进行编制。仅供参考；建设工程招投标实例及案例分析(101页) 案例评分表清单清单内容时间规定

立即下载

近五年一建项目管理计算题考情分析！必看查看详情

浏览数：141

依据对2014-2018一级建造师项目管理真题进行统计分析，计算类考题近年考核分值在8-10分。其中涉及网络计划的相关时间参数及工期计算所考核的分数占据半壁江山，年均考核分值5分以上。除网络计划外计算类常考点有赢得值(挣值)法、索赔、成本计划、成本分析相关计算，以下为项目管理计算题考情分析表。考点/年份20182017201620152014网络计划图6分6分6分5分3分赢得值(挣值)法3分1分1分1分-索赔1分1分1分2分1分成本计划1分--1分-成本分析1分1分-1分1分分值12分10分①10分②10分5分注： ①2017年除上表所列还对流水节

查看详情

建设工程项目进度管理(多案例101页) 立即下载

等级：文件 1,011KB 格式 ppt

关键词：项目计划管理进度计划编制管理流水施工管理网络计划编制项目进度管理

简介：建设工程项目进度管理(多案例）-101页，PPT格式；主要内容：第一节建设工程项目进展管理的概念第二节工程项目网络计划的计算第三节流水施工项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用.仅供参考；进度管理 PDC循环按定额计算案例1 案例2 进度调整流水施工&n

立即下载

案例解析：建设工程委托监理合同中延期监理费的计算查看详情

浏览数：449

叶栋强重庆合纵律师事务所主任、高级合伙人；重庆市优秀律师；重庆电视台《大律师在线》等法制栏目在线嘉宾律师；重庆晚报、重庆商报法律顾问，新闻律师团律师案情简介 2010年7月，甲公司为受托方，乙公司为委托方，签订了《建设工程委托监理合同》一份，约定甲公司担任重庆某农产品加工及物流配送中心工程一期工程监理人，总投资4500万元（暂定），工期6个月。合同中《建设工程委托监理合同专用条件》第三十九条：委托人同意按一下计算方法、支付时间与金额，支付监理人的报酬。 1、本工程暂定投资4500万元，监理费暂定**元，

查看详情

[BIM案例]苏州现代传媒广场项目立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：钢结构tekla模型 iBan移动应用

一、项目概况项目名称：苏州现代传媒广场BIM实施成果委托方：中亿丰建设集团股份有限公司二、主要成果超过三年的BIM施工，已经完成土建+钢筋模型和部分安装模型，实施过程中： 1.在设计阶段图纸会审问题个数：123项 2.地下室结构与支撑碰撞点分析:142项 3.分包审核，油漆涂料核减：近60000m2 4.柱梁节点分析：约5000m3 5.对业主查漏结算：近100万元按照苏州现代传媒广场现场数据测算，平均每个图纸问题节约造价3500元，鲁班BIM顾问实施经验，每

立即下载

建设工程进度控制监理案例（91页）立即下载

等级：文件 719KB 格式 pptx

简介:建设工程进度控制监理案例（91页）,ppt格式；主要内容：业主不允许工程拖期，要求按原合同工期目标完成。为此，施工单位调整了项目双代号时标网络进度计划，对工期进行了优化以满足合同工期要求。建设工程进度控制监理案例（91页）工艺逻辑流水节拍施工进度计划网络计划分析表原始数据

立即下载

项目工期延误时，承包人的机会利润怎样计算？查看详情

浏览数：872

依据机会利润定义可知，承包人的机会利润索赔不是以额外工作的数量或直接损失的程度为依据，而是以承包人潜在盈利能力为依据，因此相对于直接损失，机会利润存在未来性、期待性和不确定性等特点，承发包双方很难对其进行精确量化。借鉴英国估算总部管理费和利润的Hudson公式对其进行计算。一、项目工期延误时机会利润的计算机会利润的计算方法计算机会利润最常见的方法为Hudson公式法，其基本原理为正常情况下承包人可完成的计划工作量所对应工程价款中可获得的利润，计算公式如下，使用这一公式应满足两个主要假设条件： B.承包人的资源（一般认为是主要

查看详情

桥梁支架设计计算，看这里！查看详情

浏览数：1124

关键词：高大模板支撑模板支撑系统市政道路施工

一、支架简介（一）概述就地浇筑时一种传统的施工方法，由于施工需要大量的模板支架，以前一般仅在小跨径桥或交通不便的边远地区采用。20世纪70年代以后，由于有限元法的推广和应用以及利用电子计算机进行复杂结构分析计算技术的发展，出现了越来越多的变宽桥、弯桥等复杂的预应力混凝土结构，支架现浇技术得到了广泛的应用。支架法施工过程比较明确，易于控制，设计计算也比较简单。该工法适用于工期紧，高度小于20m，跨度48m及以上具备支架施工条件的中小跨度连续箱梁等的施工。（二）支架法施工的优缺点优点1. 梁体混凝土浇筑与预应力张拉可一气呵成，连续梁整体性好，施工平稳可靠；2. 施工中不需要

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工期计算案例资料下载

猜你爱看