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施工企业如何进行成本管理
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关键词： 如何进行成本管理
工程造价基础知识
加强项目计划成本控制
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明
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浅谈施工企业的风险管理
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关键词： 施工企业的风险管理
工程造价基础知识
投标风险及应对策略
.前言现代社会的经济活动中，风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素，比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。风险管理起源于20世纪50年代的美国，经过将近半个世纪的实践和理论探索，现已被公认为管理领域内的一项重要职能。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动，创造条件，尽量把风险减小到最低水平，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济
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路桥施工企业不应忽视BIM碎片化应用
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路桥施工企业不应忽视BIM碎片化应用 中铁七郑BIM研究院 张文格 今天，BIM技术作为建筑业最新的革命性技术已经在全球范围内的复杂大体量建筑中得到了广泛的应用，当前，对于我们中铁、中交、中铁建等从事综合工程施工的路桥施工企业来说，选择地铁车站和房屋建筑工程等符合“平法”规则设计图纸的项目作为切入点，依托鲁班，广联达等主流BIM集成化的应用解决方案，BIM应用实现了面向建造阶段项目全过程管理的深度应用，在进度演示与纠偏，技术交底，方案演示，工程数量精算，设计图优化，分包结算，业主计量，施组筹划，预埋件和预留孔洞二维码管理、现场安全质量管理
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BIM技术如何提高施工企业中标率
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2015年至今，建筑行业新开工项目大幅缩减，怎样才能提升项目的中标概率呢?如何在投标阶段为项目“盈利”做好铺垫呢? 在这个大环境下，以SOHO、知名地产等为代表的业主，把施工过程中应用BIM技术作为必要条件写进招标合同。这就为施工企业的在投标过程中的技术展示指明了方向。国内众多业主纷纷效仿，BIM在招投标过程中也已是重要亮点。 一、BIM在招标控制中的应用：基于BIM模型的工程算量 在招标控制环节，准确和全面的工程量清单是核心关键。而工程量计算是招投标阶段耗费时间和精力最多的重要工作。那么，以REVIT为代表的BIM模型能否直接导出符合国家标准的工程量清单就变得非
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BIM技术如何提高施工企业的中标率？
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随着全国掀起的BIM热潮，业主对BIM的认知与认可度越来越高，如SOHO、万达等业主，上海中心、上海迪斯尼等项目将施工过程中应用BIM技术作为必要条件写进招标合同。即使业主不作要求，BIM在招投标过程中也已是重要亮点。BIM技术也将是施工企业提升投标机率，清楚项目潜在利润的重要砝码。那么如何通过BIM技术来提高施工企业的中标率呢？ 1.BIM在招标控制中的应用 在招标控制环节，准确和全面的工程量清单是核心关键。而工程量计算是招投标阶段耗费时间和精力最多的重要工作。BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供工程量计算所需要的物理和空间信息。借助这些信息，计
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[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页 表格丰富）
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关键词： 房建项目管理
项目施工管理手册
项目工期管理
项目开竣工管理
资料目录 目 录 4 第一章 总 则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依据 5 第二章 项目策划 6 1. 总 则 6 2. 项目策划 7 3. 项目实施计划 15 第三章 工期管理 30 1. 工作职责 30 2. 施工计划编制 31 3. 项目开竣工管理 31 4. 工期过程管控 32 5. 每日情况报告 32 6. 项目经理月报 32 7. 工期监测与预警 35 8. 工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四章 相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录
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BIM技术如何提高施工企业中标率？
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BIM技术将是施工企业提升投标机率，清楚项目潜在利润的重要砝码。随着全国掀起的BIM热潮，业主对BIM的认知与认可度越来越高，如SOHO、万达等业主，上海中心、上海迪斯尼、后世博央企总部等项目就将施工过程中应用BIM技术作为必要条件写进招标合同。即使业主不作要求，BIM在招投标过程中也已是重要亮点。 1.BIM在招标控制中的应用 在招标控制环节，准确和全面的工程量清单是核心关键。而工程量计算是招投标阶段耗费时间和精力最多的重要工作。BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供工程量计算所需要的物理和空间信息。借助这些信息，计算机可以快
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BIM在施工企业的详细分解[带万达经典案例剖析]
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一、BIM对施工企业的作用 1. 设计效果可视化 在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后，我们会得到项目建成后的虚拟建筑，展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度。 2. 科学计算工程量，提供数据支持 利用revit软件自带的明细表功能或者通过软件导出为广联达所支持的GFC、IFC和其他算量软件支持的文件格式进行算量。如图，市政公司一个房建项目的工程量就可以得出。 3. 模型碰撞检验 项目施工前期将多方面模型进行整合后出碰撞检查报告，对碰撞位置的施工方案进行修改，为有效
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BIM技术是提高建筑施工企业中标率的关键
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2014年至今，建筑行业新开工项目大幅缩减，僧多粥少的局面下施工单位中标越来越难。即使中标，往往需要大幅度优惠(个别项目优惠达到25%以上)，项目利润难以保证。怎样才能提升项目的中标概率呢?如何在投标阶段为项目“盈利”做好铺垫呢? BIM技术将是施工企业提升投标机率，清楚项目潜在利润的重要砝码。随着全国掀起的BIM热潮，业主对BIM的认知与认可度越来越高，如SOHO、知名地产等业主，上海中心、上海迪斯尼、后世博央企总部等项目就将施工过程中应用BIM技术作为必要条件写进招标合同。即使业主不作要求，BIM在招投标过程中也已是重要亮点。 1.BIM在招标控制中的应用&
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浅谈BIM给施工企业带来的价值
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近年来，BIM的全面应用为施工企业的科技进步带来了不可估量的影响，大大提高了建筑工程的集成化程度，同时也为施工企业的发展带来巨大的效益，使规划、设计、施工乃至整个工程的质量和效率得到了显著提高，加快了行业的发展步伐。因此，BIM技术的应用和推广必将为施工企业科技创新和生产力的提高提供很好的手段。 一、BIM技术对施工企业的应用价值 根据行业内调查研究发现，在建筑工程中，施工单位与其他企业单位相比，通过利用BIM技术可以带来更显著的价值，因此施工单位应用BIM技术的动力最大。 1.增强企业技术实力以提高项目中标率 利用BIM
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施工企业计划管理
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施工企业计划管理 施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求，是现代化大生产的要求，施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段，贯穿于项目施工的全过程。施工计划管理的任务是：从企业经营管理的目标出发，根据施工承包合同的有关具体要求，结合施工企业具体条件，应用现代管理方法和工程管理经验，经过科学的预测，反复进行综合平衡，采用最合理、最有效的措施，充分挖掘内部人力、财力、物力的潜力，制订和各种先进合理的技术经济指标，组织有节奏的、均衡的施
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BIM技术在建筑施工企业中标率已成亮点
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BIM技术将是施工企业提升投标机率，清楚项目潜在利润的重要砝码。随着全国掀起的BIM热潮，业主对BIM的认知与认可度越来越高，如SOHO、万达等业主，上海中心、上海迪斯尼、后世博央企总部等项目就将施工过程中应用BIM技术作为必要条件写进招标合同。即使业主不作要求，BIM在招投标过程中也已是重要亮点。 1.BIM在招标控制中的应用 在招标控制环节，准确和全面的工程量清单是核心关键。而工程量计算是招投标阶段耗费时间和精力最多的重要工作。BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供工程量计算所需要的物理和空间信息。借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析
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BIM时代的到来给施工企业带来了什么？
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在建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业要想更好地可持续发展和发挥竞争优势，就必须提升企业的管理水平和核心竞争能力，就必须不断地进行技术创新与管理创新。而信息化技术是支撑企业发展和管理落地的有效手段之一。随着近几年信息技术日新月异的发展，涌现出许多新的信息技术，特别是BIM技术的出现，为企业集约经营、项目精益管理的管理理念的落地提供了手段。 BIM这一方法和理念自2002年提出后，现已在全球范围内得到业界的广泛认可。那么BIM是什么呢？它会给建筑施工行业带来什么影响？一、BIM的定义 对于BIM，最通用的解释是：BIM（BuildingInformationModeli
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[北京]高速公路钻孔灌注桩安全施工方案（大型施工企业）
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关键词： 岩土施工方案
钻孔灌注桩基础
资料目录 一、工程概况 二、编制依据 三、组织机构 四、施工计划 1.材料设备保证计划 2.施工进度保证计划 五、施工安全技术保证措施 1.人员配备情况 2.施工现场安全保证措施 3.技术保证措施 六、施工工艺流程和施工方法 1.旋挖钻施工工艺流程 2.施工方法 1）.泥浆制备 2）.测量放样 3）.设置护筒 4）.钻机就位 5）.钻孔 6）.验孔及清孔 7）.钢筋笼的制作、安装 8).导管安装 9).灌注水下砼 10).检测桩基 七、质量保证措施 八、施工安全保证措施 1.建立完善的安全管理制度 2.施工现场安全管理措施 3.施工人员机械设备安全保证措施 4.防止触电事故的安全措施
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施工项目管理没有捷径可走
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成功的项目管理能促进项目和企业的发展。管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本都要有标准规范的全方位管理，才能让项目顺利的进行。 安全管理 在项目实施中，要建立和健全安全文明施工的制度，加强安装文明施工教育。保障施工过程没有危险、没有人员伤亡和财产损失。 质量管理 第一建立完善质量管理制度，奖惩制度，责任与人员职责挂钩。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。是企业立足于市场的关键。然后要有严格的巡检验收机制，对工程质量进行巡检验收，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查、整改措施的落实情况。
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如何控制项目施工进度，这些知识你必须懂
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关键词： 施工进度计划
项目进度管理
横道图比较法
质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。 一、什么是施工进度 施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。 施工进度的控制是保证施工项目按期完成，合理进行资源配置，节约工程成本的重要措施。 施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下，合理地缩短施工工期。 二、影响施工进度的因素 工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素主要有以下几点： 1.相关单位的影响&nbs
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如何科学合理地布置施工现场？这个项目做得非常好，堪称典范
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一、项目整体布局 说明： 1、现场周边共7个待建地块，我项目施工地块为661地块； 2、施工现场无办公及生活区场地，经与业主沟通后利用039地块作为办公区、生活区场地； 5、由于地处位置较繁华，周边道路及施工现场无车辆等候区，经与业主协调利用038地块作为土方、混凝土及物资车辆的临时停车场； 3、利用039地块东侧代征道路作为安全体验区和质量样板区； 4、业主办公区在660及034地块东侧待征道路； 6、从038地块通过东侧宋家庄路进入施工现场。 二、038地块布置 （038地块作
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“BIM+？”才能发挥出最大功效！施工阶段9大技术集成应用全总结
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小编语 互联网＋”的概念被正式提出之后迅速发酵，各行各业纷纷尝试借助互联网思维推动行业发展，建筑施工行业也不例外。随着BIM应用逐步走向深入，单纯应用BIM的项目越来越少，更多的是将BIM与其他先进技术集成或与应用系统集成，以期发挥更大的综合价值。BIM＋PM、BIM＋云计算、BIM＋物联网……“BIM＋”＋什么？怎么＋？跟小编去BIM与九大技术集成应用的理论与实践中寻找答案。 BIM+PM PM是项目管理的英文缩写，是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作。BIM与PM集成应用，是通过建立BIM应用软件与项目管理
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BIM+？”才能发挥出最大功效！施工阶段9大技术集成应用全总结！
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PM是项目管理的英文缩写，是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作。BIM与PM集成应用，是通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的数据转换接口，充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，为项目管理的各项业务提供准确及时的基础数据与技术分析手段，配合项目管理的流程、统计分析等管理手段，实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的完整管理闭环，以提升项目综合管理能力和管理效率。 BIM与PM集成应用，可以为项目管理提供可视化管理手段。如，二者集成的4D管理应用，可直观反映出整个建筑的施工
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园林绿化及园林绿化施工全解
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一、关于施工现场的组织管理 1、读图→踏勘现场→图纸与场地初步复合 2、施工组织设计→施工计划+工艺+… 施工计划→量单+工期 工期→横道图+文字说明 核心：量单→干什么？----据实测算（图纸+现场） 工期→啥时干？----经验为主，计算为辅 工艺→怎么干？----技术难点及对策----专业知识+施工经验 施工计划：总计划→年计划→月计划→周计划→日计划 施工过程：抓关键环节；抓关键工艺 人----劳动力组织 机----机具、设备准备
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