[分享]总承包项目进度管理与控制资料下载

发表于2019-09-24

标签：总承包项目进度管理与控制资料总承包项目进度管理与控制讨论总承包项目进度管理与控制视频

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[硕士]总承包模式下燃气工程项目进度与成本管理研究[2008] 立即下载

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内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　总承包模式是目前国际上流行的一种承发包模式，也是我国正在大力推广的一种承发包模式。近年来，国内建筑市场上出现了越来越多的EPC项目，但国内建筑承包企业的承包能力和管理水平还不能适应EPC项目的需求。要适应建筑市场的发展，就要提高我国承包企业的EPC项目管理水平。燃气工程，长期以来一直由各级政府作为一项民心工程投资建设。但是，该工程客观上有单位长度工程量偏小、施工现场距离长、地下情况复杂多变、输送介质危险性大等特点，使项目的进度与成本控制的复杂性不断增

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国企编制总承包项目进度计划培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度计划编制

资料目录一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】内容简介进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。　　…… 　　项目部管理程序（样例）　　1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守

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EPC项目进度管理与控制措施立即下载

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关键词： EPC项目进度管理 EPC项目进度控制措施总承包项目管理

本资料为EPC项目进度管理与控制措施，word格式，共6页。目录：一、项目进度管理方案二、项目进度控制措施三、项目执行计划 ...... EPC项目进度管理与控制措施进度管理措施表进度监控程序图

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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理查看详情

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关键词：项目质量管理总承包项目管理项目进度管理房屋建设工程

总承包项目进度管理与控制资料下载-24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理

项目技术管理房屋建筑工程关键工序施工工艺标准（111页）施工现场安全文明标准化管理实施手册（图文并茂）装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页项目质量管理装修施工工艺流程及质量验收标准（附图）隧道工程标准化施工质量过程控制（附图）钢筋混凝土工程质量事故分析（附案例）住宅楼机电安装工程质量通病分析（附图丰富）道路及桥梁工程质量通病防治（105页）主体工程质量通病防治讲义（图文并茂

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工程总承包EPC建设工程项目管理方案（225页）立即下载

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关键词：工程项目管理方案建设项目管理组织项目的质量控制总承包项目管理

总承包项目进度管理与控制资料下载-工程总承包EPC建设工程项目管理方案（225页）

工程总承包EPC建设工程项目管理方案，内容包括：一、建设项目管理组织二、项目进度控制三、项目的质量控制四、项目的投资控制五、施工管理六、采购管理七、设计管理八、信息管理九、项目的合同管理十、设计、采购、施工的接口关系与协调十一、项目内外关系协调十二、安全及文明施工控制措施十三、项目的风险管理十四、建设规化设计方案 ...... word格式，共225页。工程总承包EPC建设工程项目管理

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工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲（共81页立即下载

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关键词：项目范围管理规划项目竣工验收管理项目施工管理项目风险管理

总承包项目进度管理与控制资料下载-[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲（共81页

[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲（共81页），Word格式主要内容：第1章.项目概况 5 1.1项目背景信息 5 1.2项目招标信息 6 1.3项目建设一览表 7 1.3总承包投标情况 7 1.4工程主要技术经济指标表 8 1.5项目设计依据： 8 1.5项目施工依据： 10 第2章.项目范围管理规划 11 2.1招标文件技术要求 11 2.2项目范围 11 2.3总体设计思路 12 2.4总体施工思路 14 第3章

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【21年预售】一级造价师协议保障班立即试听

学员数 133 好评率 98%

关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

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建设工程计价协议保障班立即试听

学员数 323 好评率 98%

关键词：建设工程计价造价工程计价一级造价工程计价

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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工程总承包项目实施管理规范立即下载

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1、资料名称及图片工程总承包项目实施管理规范 2、资料介绍本帖为工程总承包项目实施管理规范全部部分，内容详细。 3、部分资料目录第一部分绪论 1 总则 2 术语第二部分项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 1

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建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理项目质量管理

总承包项目进度管理与控制资料下载-建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页）

资料目录 1 总则 2 术语3 工程项目管理的内容与程序4 工程总承包管理的组织 5 项目策划 6 项目设计管理 7 项目采购管理 8 项目施工管理 9 项目试运行管理 10 项目进度管理 11 项目质量管理12 项目费用管理 13 项目安全、职业健康与环境管理 14 项目资源管理 15 项目沟通与信息管理 16 项目合同管理补充部分：工程总承包项目管理基础工作稿件评价：建设工程项目总承包管理与集成化实施，稿件制作精良，包括了项目总承包管理的方方面面，内容丰富，条理清楚，可供参考学习借鉴。内容简介两类项目过程：（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称

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[案例分析]一个工程总承包项目的管理反思查看详情

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X 项目”为EPC总承包项目，于2012年正式开工，2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行，各管理层级暴露出的问题进行分析。（一）项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目，项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建，该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该项目在2011年前没有任何实质进展。 2011年初

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一个工程总承包项目的管理反思查看详情

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关键词：工程总承包项目施工项目管理

“X 项目”为EPC总承包项目，于2012年正式开工，2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞，造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行，各管理层级暴露出的问题进行分析。（一）项目背景 “X项目”是一境外冶炼项目，项目业主由项目所在国3家国有企业于2006年出资组建，该项目资金70%是利用中国进出口银行优惠贷款、30%为项目业主自筹。早在2009年项目业主便与一联合体签订了项目合同，但因联合体相关单位不满足中国进出口银行的放贷条件，致使该项目在2011年前没有任何实质进展

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工程项目总承包管理——项目策划（解读）查看详情

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关键词：工程项目总承包管理工程项目总承包策划工程总承包实施计划编制项目实施计划

1.1 策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。 1.2 项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。 1.3根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。 2 项目策划内容 2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。 2.2项目策划应包括下列内容： 1、明确项目目标，包括技术

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石油工程建设EPC总承包管理手册（169页）立即下载

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资料目录第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2．1工程建设项目的基

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[辽宁]超高层商业办公楼工程总承包管理手册（100页）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理手册进退场管理制度技术资料管理制度

总承包项目进度管理与控制资料下载-[辽宁]超高层商业办公楼工程总承包管理手册（100页）

资料目录第1章工程概况、重难点分析及对策 5 1.1工程介绍 5 1.2、重难点分析及对策 6 第2章总体施工部署及施工流程 10 2.1施工段划分 10 2.2施工流程 11 2.2.1 施工流程图 11 2.3 施工组织机构 13 2.3.1项目组织机构及部门设置 13 2.3.2项目人员及部门职责 14 2.4 施工总程序 21 2.5 施工组织 22 2.6 施工部署的建议 23 2.6.1关于地下阶段及公寓结构施工的建议 23 2.6.2竖向施工流水组织的建议 24 第3章总体施工进度计划及进度保证措施 25 3.1 施工总进度计划 25 3.2进度保证措施 25

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EPC总承包项目管理实施的重点与方法立即下载

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关键词：房建项目管理 EPC总承包其他管理资料

资料目录一、项目管理与P3E/C软件二、项目多级计划与多层次计划管理架构分析与探讨三、应用P3E/C软件的重点与难点内容简介内容介绍　　控制的目标体系：质量、费用、进度目标　　偏差分析法：　　1、偏差的概念　　在成本控制中，把完成任务的实际值与计划值的差异叫做完成任务成本偏差。　　成本偏差=已完任务计划成本-已完任务实际成本　　已完任务实际成本=已完工作量×实际单位成本　　已完任务计划成本=已完工作量×计划单位成本　　　　项目进度/费用控制的主要步骤　　1. 确定项目里程碑　　2. 划分WBS及工作任务　　3. 明确项目的组织机构　　4.

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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