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造价全才集训营 —土建/安装方向
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关键词: 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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[全国]建设工程合同管理(共40页)
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关键词: 工程施工合同
工程合同管理
【全国】建设工程合同管理(共40页),PPT格式 主要内容: 第一节 概述 建设工程施工合同的特点 (1) 合同标的物的特殊性 (2) 合同内容的多样性和复杂性 (3) 合同履行期限的长期性 (4) 合同监督的严格性 订立的条件 (1) 初步设计已经批准 (2) 工程项目已经列入年度建设计划 (3) 有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 (4) 建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 (5) 对于招投标工程,中标通知书已经下达。 合同文件
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关于施工合同管理工作的一点心得
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关键词: 关于施工合同管理工作的一点心得
工程造价基础知识讲解
合同总价的确定
随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,施工单位风险意识普遍加强,目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟,一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的,将促进建设市场的进一步规范,过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪,对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。 在这一新形势下,工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说
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工程量清单计价模式与施工合同管理
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关键词: 工程量清单计价模式与施工合同管理
工程量清单计价模式下合同管理的优点
计量支付及竣工结算下的合同价款控制
众所周知,建设工程施工合同作为承包商工程建设和建设单位支付价款的合同,是进行工程建设和工程项目管理的重要依据和法律保障。我国目前实行的是2008版《建设工程工程量清单计价规范》,而现行的施工合同示范文本是国家于1999年12月24日颁发的《建设工程施工合同示范文本》。根据笔者多年的工作经验,在2008新版工程量清单计价模式下,无论是施工合同价款的形成阶段(即招投标阶段),还是施工合同价款的控制阶段(即合同实施阶段),都或多或少存在着一些问题和症结。 由于目前我国并没有出台与新工程量清单计价规范相配套的合同示范文本,所以笔者认为,非常有必要研究
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工程实例:高层建筑地下室工程施工合同管理
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关键词: 高层建筑地下室工程施工合同管理
工程造价基础知识分享
工程造价合同管理讲解
1 工程概况 本工程为地下一层,主体十八层框剪结构,建筑面积为24185.6m2,建筑物檐口高度为55.35m。该工程为二类民用建筑,抗震设防烈度为七度,耐火等级为二级(地下室一级)。 拟建建筑设一层地下室,开挖深度5.0m,基底标高0.40m,地下室边界北离已建华商住楼约25.00m,其余方向开阔。该工程为二级工程,场地为二级场地,地基为二级地基,勘察等级为乙级,设计地坪标高为5.40m,结构类型为框剪——抗震墙,最大单柱轴力为5000KN,地下室埋置深度为5.00m(含承台高度)。 基坑开挖深度范围内
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2013年监理工程师建设工程施工合同管理培训讲义
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关键词: 注册监理师考试
投资进度控制
监理工程师资格考试
施工合同概念特点
施工合同订立
内容简介 施工合同的概念和特点 施工合同的概念 是发包人(建设单位)与承包人(施工单位)之间签订的双务有偿合同 施工合同的特点 合同标的的特殊性-单件性的建筑产品 合同履行期限的长期性 合同内容的复杂性 …… 建设行政主管机关的监督 1 颁布规章(制订游戏规则) 颁布法规制度 推行合同范本制度 2 批准工程项目的建设(施工许可证制度) 领取施工许可证的主体 发包人(建设单位、甲方) 领取施工许可证的时间 开工前 为什么要办理施工许可证 政府主管部门审查项目是否具备开工条件 3 对
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工程项目管理-项目合同管理-44页
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关键词: 物资采购合同
物资采购管理
简介:工程项目管理-项目合同管理-44页,PPT格式; 主要内容:标底物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求,包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应,仅供参考; 物资采购 采购 工期 工期调整 合同跟踪 结算
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合约管理的两个基本原则
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项目与合同、交易与合同都存在作用与反作用关系,合约管理的两个基本原则应该引起有关项目管理人员的重视。 一、项目决定合同。合同又反作用于项目 项目管理中必须以项目特定需求来决定合同的形式。比如一个场地平整的工程.造价只涉及土方平衡.合同却要求复杂的“业主提供设计的FIDIC施工条件”,这是毫无必要的。像这样的工程,只要有比较详细的勘探资料,给承包商几个基准坐标,配一个简版合同。承包商就可以很好地完成。 项目的这些内外的特定因素,决定项目的基本特征,也就必然决定了合同的形式。作为合同操作人员,只能去适应这种项目的单件性。
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施工合同管理工作心得
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随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善,施工单位风险意识普遍加强,目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟,一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的,将促进建设市场的进一步规范,过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪,对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。 在这一新形势下,工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个
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如何构建中国特色的BIM合同管理体系?
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通过信息研究法,经验总结法和定性研究法相结合,总结BIM技术特点及应用BIM所能带来的益处,对项目合同管理的内容、方式,以及探索BIM技术对项目合同管理中需解决的问题,在合同模式选择上以不改变现有合同体系,增加合同附件的方式,实施BIM为应然选择,探索出BIM技术在工程合同中的应用价值和广阔前景。 建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)是一种集成的全生命周期管理的建设信息化过程,最早由乔治亚理工大学的ChuckEastman博士提出[1]。BIM作为一种新型的技术支持,从运营的情况来看是非常必要的,这门技术的出现给建筑业呈现出了多维的效果,无论
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材料合同管理应引起重视
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材料合同管理应引起重视 建筑企业在建筑施工中,建筑材料商能否按质、按时提供材料对工程质量及进度都起着至关重要的作用。材料购销合同正是保障材料供应商按时、按质提供建筑材料的依据,所以材料购销合同中的条款约定是否明确、具体、全面是维护建筑施工企业的合法权利的关键。那么实践中签订的有关材料购销合同中主要存那些问题? 四大问题不容忽视 问题一:合同主体不适格。合同签订是一项民事法律行为,合同双方主体必须是具有独立民事权利能力和民事行为能力的公民、法人和其他组织,但在有些材料购销合同中出现合同双方主体不符。合同当事
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成本合约采购精细化管理-72页
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关键词: 项目采购管理
项目全过程管理
成本管理的目的
成本管理的目标
项目成本管理
简介:成本合约采购精细化管理-72页,PDF格式; 主要内容:项目采购不同于一般概念上的商品购买,它包含着以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此,采购不仅包括采购建筑材料设备,而且还包括雇用承包商来实施土建工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。仅供参考; 采购管理 采购管理 分解 构成 过程 目标 目标成本管理 目的 误区
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建材代理商合同(5页)
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内容简介 建材代理商合同,WORD格式,共5页,可供参考。 根据中华人民共和国《商业特许经营管理办法》和《合同法》的规定,甲、乙双方本着互利互惠、长期合作、共同发展的原则,经甲、乙双方友好协商,就甲方特许授权乙方区域总经销XX石材系列产品事宜达成本协议。
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