[分享]年度分析报表资料下载

发表于2019-09-22

标签：年度分析报表资料年度分析报表讨论年度分析报表视频

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关键词：幕墙成本分析幕墙工程量计算

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某建筑公司年度报表财务分析（课程设计）立即下载

等级：文件 174.00KB 格式 rar

关键词：造价毕业论文我做的课程设计大家可以参考下

内容简介该公司是建设部推荐的以建筑业为主，集房地产开发，信息技术业于一体的规范化上市公司。（一）公司（母公司）资产.负债和所有者权益的构成分析。流动资产构成分析表结构性资产构成分析表流动负债和结构性负债的比例流动负债构成分析表结构性负债构成分析表（二）公司资金结构分析 1．资产结构分析 2．负债结构分析 (三)公司偿债能力分析 1．短期偿债能力分析 2．长期偿债能力分析 (四)公司营运能力分析 (五)公司盈利能力分析 (六)杜邦分析和自有资金利润率因素分析 (七)水平比较分析和纵向比较分析

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个人计划、年终总结年度报告、财务报表PPT模板（直接套用）30页立即下载

等级：文件 1.67MB 格式 ppt

关键词：个人工作总结年底工作总结预算员工作总结

年度分析报表资料下载-个人计划、年终总结年度报告、财务报表PPT模板（直接套用）30页

内容简介个人计划、年终总结年度报告、财务报表PPT模板（直接套用）30页，精美的PPT模板3D，适合个人计划、年终工作总结、个人总结、产品推销、年度报告、财务报表，可供参考。 PPT模板2

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营销部年度和月度资金预算报表(适合营销部交财务用) 立即下载

等级：文件 29.00KB 格式 xls

关键词：概算预算表格年度销售费用预算资金预算报表

内容简介房地产行业的资金预算涉及到资金来源和资金使用,而资金除了融资外,还主要来源于房地产销售回笼款项.我负责财务工作, 本公司的营销部提交的报表满足不了财务核算的要求,令我很苦恼. 在网上我一直找不到适合的资金回笼表, 所以就花了一天的时间自制了一份. 还有一份是销售情况表,包括营销部提交财务的日报,月报等. 希望大家能从中得到方便!

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适合各类总结、报表、报告等模板（ppt 共30页）立即下载

等级：文件 1.67MB 格式 ppt

内容简介适合各类总结、报表、报告等模板（ppt 共30页）。本资料是一份英文ppt模板，适用于各类总结，例如：个人计划、年终工作总结、个人总结、产品推销、年度报告、财务报表等，图形及颜色搭配精品，可供参考。模板模板模板

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住房城乡建设部关于调整工程设计综合资质中年度工程勘察设计营业收查看详情

浏览数：1616

摘要：日前，中华人民共和国住房和城乡建设部发布了关于调整工程设计综合资质中年度工程勘察设计营业收入指标考核有关问题的通知。住房和城乡建设部各省、自治区住房城乡建设厅，北京市规划委，天津、上海、重庆市建委，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司，总后基建营房部工程管理局，有关中央企业：为落实《国务院关于第一批清理规范89项国务院部门行政审批中介服务事项的决定》（国发〔2015〕58号）“不再要求申请人提供经审计的财务报表”的要求，以及部分地区勘察设计行业实施营业税改增值税，不再对营业税金及附加排名的实际情况，现就工程设计综合资质中年度工程勘察设计营业收入

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房地产公司年度经营计划（共23页）立即下载

等级：文件 60.00KB 格式 doc

资料目录目录一、项目范围 3 二、项目经营计划 3 1、开竣工面积计划 3 2、销售利润 4 3、经营利润及报表体现 4 三、项目开发总体计划 5 1、项目开发计划 5 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 6 四、设计计划 6 1、设计计划 6 2、设计跟踪服务 7 3、设计费支付计划 7 五、工程计划 7 1、工期计划 7 2、工程付款计划 9 3、工程管理的难点及应对措施 9 六、销售计划 9 1、销售计划 9 2、销售费用计划 10 3、推盘计划 10 4、销售难点及应对措施 11 七、客户满意度提升计划（样本） 11 1、

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新的一年开始啦，年度经营计划这样写，才有逼格查看详情

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阅读引语房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门第一篇经营计划指标一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要里程节点第二篇经营指标分解一、开竣工面积计划备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。二、销售毛利三、经营利润及报表体现四、资金计划安排第三篇 16年度销售计

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[标杆地产]房地产集团年度经营计划书立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产年度经营计划房地产客户关系管理

资料目录前言第一部分经营计划指标第二部分经营指标分解第三部分 05年度销售计划—客户视角第四部分客户满意度提升计划—客户视角第五部分成本结算目标—内部视角第六部分项目设计计划—内部视角第七部分工程计划—内部视角第八部分客户关系提升计划—内部视角第九部分物业经营计划—内部视角第十部分项目发展计划—学习成长视角第十一部分总办计划—学习成长视角附录内容简介 [标杆地产]房地产集团年度经营计划书，共49页，本计划书包含了该标杆地产集团的年度经营计划指标、经营指标分解、客户视角的年度销售计划、客户视角的客户满意度提升计划、内部视角的成本结

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施工项目成本分析的内容和方法查看详情

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关键词：项目成本分析开源与节流相结合全面控制原则

一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具

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