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发表于2019-09-22

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内容简介现金流量表附表中有的调整项目需要按明细科目调整,如经营性应付项目中的应付职工薪酬不包括在建工程人员的薪酬,所以在建账初期或年初必须设置相关明细科目,例如:①"应付职工薪酬"科目下需设置"经营人员"、"工程人员"等二级明细科目;②"财务费用"科目下需设置"经营活动"、"非经营活动"等二级明细科目;③"营业外收入"科目下需设置"固定资产盘盈及报废净收益"、"处置固定资产和无形资产净收益"等二级明细科目。二级明细科目的名称可灵活设置,也可再设三级明细科目。

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物业管理软件让物业收费走向信息化查看详情

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随着中国经济的迅猛发展，中国城市化建设的不断推进，我们的物业规模也走向集团化，社区数字化，物业公司管理了十多个楼盘，公司总部对于下属管理处的收费，派工，投诉，物料以及资金应付的使用情况不能实时掌握，虽说公司已经走向集团化，但实际上公司内部只是一个信息孤岛，所以容易造成管理上的疏漏。传统的管理处收费问题，大多管理处使用EXCEL表格，按业主所拥有的收费项目形成收费列表，包括物业费，公摊费用的计算，这种方法不仅操作困难，数据同步性差，公司领导对管理处的收费情况无法及时的了解，而且此方法对新员工熟悉程度要求高。面对传统收费的种种弊端，如何解决这些问题，

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刚到工地有点懵？跟着这个一线项目经理学吧！查看详情

浏览数：1671

一、吃透设计图纸看图是最基本的能力了，建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸，我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章，忒给俺们施工人员丢人。当然了，各种工程的图纸不一样，民用建筑一般简单点，可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了，再比较复杂的就是群体的工业建筑了，不仅要看单体工程的，还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来，那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了。&n

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一位优秀项目经理的深夜总结，没流量也要看完查看详情

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经理说后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果

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一位优秀项目经理的深夜总结，看完受益终生查看详情

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一位优秀项目经理的总结，你走到了哪一步？查看详情

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1、吃透设计图纸看图是最基本的能力了，建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸，我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章，忒给俺们施工人员丢人。当然了，各种工程的图纸不一样，民用建筑一般简单点，可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了，再比较复杂的就是群体的工业建筑了，不仅要看单体工程的，还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来，那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了。当然了，术业有专攻，每个人都不能各个领

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看了一线优秀项目经理的深夜总结，干好工程更有把握了！查看详情

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后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人士的话

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一位优秀项目经理的深夜总结，你走到了哪一步？查看详情

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精彩内容后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你

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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭：白查看详情

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用友报表软件资料下载-[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭：白

摘要：2014年11月14日，由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站，论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。时间：2014年11月14日地点：辽宁大厦【主持人】：各位亲爱的地产HR同仁们，尊敬的各位来宾，大家早上好！非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办，在此也要感谢此次论坛的合作伙伴，中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来，让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾

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物业“营改增”管理解决方案查看详情

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对于物业行业来说，“营改增”将给企业的营销模式、采购模式、财务管理、税务管理、等带来重大影响和挑战。“营改增”绝不只是简单的税制转变或者财务会计核算方式的改变，而是会影响企业发展战略的重大变革。如果应对得当，可以为企业创造价值、提高竞争力。但如果不及时有效应对，企业将会在税收管理和企业运营管理上产生巨大的风险。极致科技为了广大物业公司，特意推出了“增值税管理系统”。精准落地“营改增”，有效降低企业税负。 l集团化统一管理。进行统一的税务计划，包括定义税率，制定涉水业务规范，涉及税务报表等。实时监控所有分支机构业务单据和报表的税务信息，规避税务风险。

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[图文直播]助力建筑业信息化发展中国建筑业信息化高峰论坛正在查看详情

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摘要：2014年6月28日，中国建筑业信息化高峰论坛在北京举办。论坛由《中国建设报》主办，邀请多位在建筑业信息化方面颇有建树的专家，讲述中国建筑业信息化发展现状。以下为论坛文字实录： 2014中国建筑业信息化高峰论坛时间：2014年6月28日下午地点：北京歌华开元大酒店二楼国际新闻中心【主持人】：尊敬的各位领导、专家学者，以及会场的朋友们大家下午好！上午各位领导专家对建筑行业信息化全面发展做出了详细讲解，相信在座各位都破获丰收。下午就建筑业信息化进行提问。首先请允许我介绍一下出席今天下午的领导、专家：住房和城乡建设部科技与产业化发展促进

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