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[分享]关于项目成本的编制和控制资料下载

发表于2019-09-20

标签：关于项目成本的编制和控制资料关于项目成本的编制和控制讨论关于项目成本的编制和控制视频

关于项目成本的编制和控制专题为您提供关于项目成本的编制和控制的相关资料与视频课程，您可以下载关于项目成本的编制和控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施查看详情

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关键词：建筑企业工程项目工程造价基础知识成本管理的控制措施

管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。一、工程项目成本控制措施 1.人工费的控制。在各种生产要素中，人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工

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房地产项目成本控制要点应用指南立即下载

等级：文件 177KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制立项成本控制规划环节成本控制销售环节成本控制

内容简介本文为知名房企编制的关于项目成本控制要点应用指南的资料，内容详细，主要包括：立项成本控制，规划环节成本控制，销售环节成本控制，物业管理成本控制等。　　规划环节成本控制：　　规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。市场信息搜集和分析，市政状况信息分析，规划要点确立，可行性研究设计任务书可行性设计变更等方面进行控制。　　施工环节成本控制：　　施

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探析加强建筑工程项目成本控制的方法查看详情

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关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识本控制的对象和内容

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1 工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要

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对建筑工程项目成本控制的探讨查看详情

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关键词：建筑工程项目成本控制工程造价基础知识成本控制意识角度分析

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把

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关键词：土建造价合同管理钢结构造价招投标造价装饰造价

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关键词：清单计价工程定额案例讲解工程量计算

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造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制建筑工程定额

工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源

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关于建筑工程管理中的成本控制查看详情

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关键词：建筑工程管理成本控制知识工程造价基础

当今建筑市场13益开放，实行企业自主报价，竞争更加El趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。　　建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施

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关于工程项目的成本管理的相关问题查看详情

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关键词：成本管理的相关问题工程造价知识成本管理原则

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。成本管理一般包

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招标控制价编制中常见问题的探讨查看详情

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近年来，工程量清单计价模式在我国建筑市场占据主导地位，在招投标过程中为了有效控制造价，遏制投标人恶意围标、抬高投标价格，招标人应设置招标控制价。招标控制价是在工程采用招标发包的过程中，由招标人根据国家或省级、行业建设主管部门发布的有关计价规定，按设计施工图纸计算的工程造价，是招标人用于对招标工程发包的最高限价，反映了招标人对招标工程的预期价格，是衡量、评审投标人投标报价是否合理的重要依据。只有客观、合理地编制招标控制价才能发挥其作用。下面笔者就招标控制价编制时遇到常见问题及思考进行了归纳，并提供一些建议。 1招标控制价编制过程中的常见问题

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精打细算，细数工程造价成本的管理与控制查看详情

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项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目投资和决策阶段，项目规模大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采取和相关设备的选用等会对工程的造价造成影响。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可以减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因

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关于如何降低工程成本的相关措施整理查看详情

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关于如何降低工程成本的相关措施整理一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。三、降低成本的措施&nb

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[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富) 立即下载

等级：文件 99KB 格式 doc

关键词：成本管理文件目标成本管理项目成本管理成本信息管理

关于项目成本的编制和控制资料下载-[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于工程成本控制及管理指导手册的资料，内容全面，讲解详细，主要包括：目标成本管理，项目成本管理，成本信息管理，工程预结算管理。　　安装成本管理：　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作。负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签。负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供

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