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[分享]装饰企业成本管理资料下载

发表于2019-09-20

标签：装饰企业成本管理资料装饰企业成本管理讨论装饰企业成本管理视频

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[全国]房地产企业营销成本管理与控制（共355页）立即下载

等级：文件 62.11MB 格式 ppt

关键词：房地产营销成本的构成与控制原则营销费用确定与计划制定营销现场费用与包装费用控制样板房装修与示范区费用控制销售阶段与交房阶段的成本管理代理中介费用控制与管理

【全国】房地产企业营销成本管理与控制（共355页），PPT格式。主要内容： 1.房地产营销成本的构成与控制原则 2.营销费用确定与计划制定 3.媒体选择、评估与费用控制 4.营销现场费用与包装费用控制 5.样板房装修与示范区费用控制 6.销售阶段与交房阶段的成本管理 7.代理中介费用控制与管理不同销售阶段目标分解房地产企业营销费用与成本现状房地产营销全成本的构成客户积累某项目营销费用计划

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[硕士]建筑装饰企业项目成本管理研究[2009] 立即下载

等级：文件 2.41MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文建筑装饰企业项目成本管理项目组织结构

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位年度： 2009 【中文摘要】装饰行业处于房地产开发、建筑业及建材生产制造业构成的产业集群之中，是直接面向社会、面向消费者的物质消耗型服务行业。随着装饰行业的不断发展，市场竞争日益激烈，且价格竞争成为企业直接进行竞争的主要手段。成本管理也就成为建筑装饰企业在竞争中生存的主要手段。而装饰企业成本管理的核心是项目成本管理，因此，如何有效地进行项目成本管理成为建筑装饰企业获取竞争优势的首要问题。本文首先从我国建筑装饰企业项目成本管理存在的问题入手，提出课题研究的必要性。其次，本文沿着有面到点的方式，由项目成本管理

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房地产企业全过程成本管理立即下载

等级：文件 2.16MB 格式 ppt

关键词：全过程成本管理项目成本构成各阶段控制要点

建筑功能：住宅,办公,商业,其他
结构形式：钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构：剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构
基础形式：混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别：多层建筑,高层建筑
地下室功能：人防,车库,商业

房地产企业全过程成本管理,ppt格式，共99页。主要内容： 1 理念与方法 2 房地产开发项目成本构成 3 房地产开发项目责任成本管理 4 房地产开发各阶段控制要点 5 总结

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76套管理资料，涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修查看详情

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关键词：施工现场管理施工技术交底

装饰企业成本管理资料下载-76套管理资料，涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修

混凝土结构工程施工质量验收规范 [上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标准水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准（106页）建设工程项目管理组织讲解（试题）建设工程项目实施控制（78页）建设工程合同管理解析（83页）建筑工程项目成本管理（练习题）施工阶段的项目管理讲解园林绿化种植工程施工与管理（78页）工程项目采购管理讲述案例（124页） [中建]道路工程现场施工安全文明标准化指导书（185页，多图）建筑工程施工安全管理台帐（30

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施工企业成本管理的三个阶段查看详情

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关键词：施工企业成本管理的三个阶段工程造价基础知识讲解

第一阶段，编制施工预算书。笔者认为这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：１．基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。２．主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先

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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密查看详情

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关键词：成本控制流程甲指乙供材料精装修成本管理菜单式价格清单施工技术交底

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。

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关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施查看详情

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关键词：建筑企业工程项目工程造价基础知识成本管理的控制措施

管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。一、工程项目成本控制措施 1.人工费的控制。在各种生产要素中，人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工

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中小企业成本管理存在问题及对策研究查看详情

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关键词：成本管理存在问题工程造价基础知识国外研究现状

1.1 论文研究的理论意义和实用价值改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不

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施工企业工程项目成本管理的现状及对策查看详情

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关键词：成本管理的现状及对策工程造价基础知识本管理的概念及原则

一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:

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[金地]房地产企业成本管理文件（全套共83页）立即下载

等级：文件 1.74MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 [金地]房地产企业成本管理文件（全套）项目拓展阶段成本测算工作细则 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。 2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。 3.定义： 3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。 4、职责： 4.1 成本部经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》 4.2

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基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理（硕士论文开题报告范文）（2010-04）立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 doc

装饰企业成本管理资料下载-基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理（硕士论文开题报告范文）（2010-04）

内容简介基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理，硕士论文开题报告范文，于2010年4月编制，WORD格式，共12页，内容包括选题背景、论文要解决的问题和拟采用的技术路线、拟采用的研究方法、论文完成计划、本课题研究的目的、该领域国内外研究动态、设计方案及设计方案等，可供参考。

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[硕士]装饰项目成本管理研究[2005] 立即下载

等级：文件 1.71MB 格式 pdf

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位授予单位：南开大学学位年度： 2005 下载PDF阅读器项目管理作为当前装饰企业实现向经营型和效益型企业转变的重要途径和手段，正在我国广大的装饰企业中推广、应用。成本是制约、影响和反映各项项目管理活动的综合指标。成本管理是装饰项目管理的核心部分，项目成本管理既集中体现了装饰项目管理的本质特征，又鲜明地反映出现代企业制度的主要内容和实现手段。目前，装饰项目成本管理存在很多问题，主要表现为管理体制、经营思想、组织管理、施工方案、成本意识、成本控制方法等方面的问题。因此，探讨装饰项目成本管理的模式具有非常重要

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浅谈施工企业项目成本管理立即下载

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内容简介浅谈施工企业项目成本管理，共4页，4千2百字。我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济。在经济体制产生重大变化的时候，企业管理者也必须改变企业的管理机制，同时结合新的财务制度，采用适合于市场经济的管理模式。在计划经济体制下，企业是以完成上级主管机关分配的工程任务为目标，质量、工期是企业首先要完成的任务。经济效益是企业管理的次要目标，因此，企业管理中的相对应的成本管理工作不是十分细致、深入的和完善的。在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企

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装配式建筑的造价成本管理查看详情

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在国际上，装配式建筑被视为建造业的重大变革，早已被发达国家广泛采用。但在我国，它的推广却非顺风顺水——其在新建建筑中的比例至今仍不足5%，并且多运用在体育馆等公共建筑中。装配式住宅为啥不受待见呢？其中确实不乏技术原因，但更多的还是成本的枷锁。本篇，将为您解释装配式建筑成本之“惑“。 2016年9月底，国务院出台《大力发展装配式建筑的指导意见》（以下简称《指导意见》），提出力争用10年左右时间，使装配式建筑在新建建筑面积中的比例从目前的不足5%上升至30%。从经济发展全局看，发展装配式建筑也有重要意义。那么，我国

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