[分享]建筑工程成本控制报告资料下载

发表于2019-09-18

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1、成本分析与控制的必要性我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式：其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义：成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分

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[毕业论文]建筑工程项目成本控制与管理（2009-11）立即下载

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关键词：造价课程设计项目成本控制

建筑工程成本控制报告资料下载-[毕业论文]建筑工程项目成本控制与管理（2009-11）

资料目录提要第一章、加强成本控制第二章、工程项目成本管理的控制的过程 2.1成本最低化原则 2.2全面成本控制原则 2.3目标管理原则 2.4责、权、利相结合的原则第三章、工程项目内部成本控制主要内容 3.1项目部是成本控制中心 3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；3.1.2项目经理部编制目标成本； 3.1.3项目经理部实施目标成本； 3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； 3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下： 3.2建立严密有效的项目成

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[毕业论文]建筑工程项目成本控制措施分析探讨（2011-07）立即下载

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关键词：造价课程设计毕业实习报告建筑工程成本控制成本控制措施

建筑工程成本控制报告资料下载-[毕业论文]建筑工程项目成本控制措施分析探讨（2011-07）

资料目录摘要： 2 关键词： 2 1、施工工程项目成本控制的内容 2 2、施工工程项目成本控制的特点及重点 2 2.1 工程项目成本控制主要有以下几个特点： 2 2.1.1 成本控制以项目部为主体进行 2 2.1.2 成本控制的程序化 2 2.1.3成本控制注重过程中的考核控制 3 2.2项目成本控制重在落实 3 2.2.1掌握工程基本情况 3 2.2.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 3 2.2.3机械使用费的控制 3 2.2.4控制人工费成本和现场经费 3 2.2.5项目总工期与总成本的关系 4 3．成本控制的方法 4 3.1运用目标管理控制工程成本目标 4 3.2 在

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建筑工程区域公司工程月度PK考评报告汇报讲义立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训工程月度PK考评总包施工单位PK考评质量问题照片展示

内容简介第一部分 2015年4月份在建工程总包施工单位PK考评报告　　1、工程进度　　2、工程质量　　3、安全文明施工　　4、配合　　5、资料管理　　6、物业移交　　…… 　　第二部分 2015年4月份工程部片区PK考评报告　　1、工程进度　　2、合同跟进计划的落实　　3、工程质量　　4、安全文明施工　　5、开售区域效果　　6、成本控制　　7、资料管理　　8、工作主动性及配合性　　10、全员销售加分 (不封顶) 　　…… 　　PPT格式，35页，编制于2015年。

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施工过程如何进行成本控制查看详情

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关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

　1、施工管理的发展现状　　1.1施工管理的现状　　随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）查看详情

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一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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建筑施工质量安全和成本控制查看详情

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关键词：建筑施工质量安全质量安全和成本控制建筑施工安全管理

　　建筑的施工是建筑物的形成过程，施工质量决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何施工条件的不足或变化都会对建筑成品的质量和成本造成影响，甚至引发安全事故。另外，工程项目建成后，如发现工程项目存在安全、质量等问题时不可能采取退换或者退款等方式解决，因此在建筑施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工单位的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。一、建筑施工安全管理　　建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍、建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

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关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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建筑工程造价管理流程，速记！查看详情

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关键词：工程量清单计价项目成本控制建筑工程定额建筑工程造价管理流程工程造价管理流程

1把握投资决策，从源头上控制造价建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料

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如何做好建筑工程造价控制查看详情

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关键词：如何做好建筑工程造价控制工程造价控制中存在的问题工程造价基础知识讲解

　一、工程造价控制中存在的问题　　现在在建筑工程中工程造价控制已经普遍适用，但是由于人为的原因和制度上的缺陷，在当前的建筑工程造价管理中出现了许多问题，这些问题根据存在的阶段不同可以分为四类，也就是立项阶段的问题、设计阶段的问题、招投标阶段问题和施工阶段的问题，下面详细分析一下不同阶段建筑工程造价控制中存在的问题。　　1.立项阶段　　立项阶段是建筑工程项目投资决策极端，在立项阶段建筑工程造价控制主要是对建筑工程项目投资总额、投资方式、资金来源等内容进行合理的估算和预测，这也就是投资估算。这些主要是通过项目的可行性研究来实现

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建筑工程概预算对造价的影响及控制策略查看详情

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关键词：建筑工程概预算造价的影响及控制策略

近年来，我国经济迅猛发展，国家对基础建设投资更加重视，投入大量资金进行基础设施改造与建设，加快发展城市建设。在建设过程中，对于造价成本控制十分重要，这首先就要做好概预算的编制工作，估算整个建筑工程项目的全部费用。概预算编制环节的有效进展，有利于有效地控制建筑工程项目，同时又使建筑工程实际投资决策的需要和施工企业日常分配管理的需要都得到满足。　　一、　　工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额，指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。它是企业内部下达施工任务单，限额领料，

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[毕业论文开题报告]某公司建筑工程成本管理的问题研究立即下载

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建筑工程成本控制报告资料下载-[毕业论文开题报告]某公司建筑工程成本管理的问题研究

内容简介 [毕业论文开题报告]某公司建筑工程成本管理的问题研究，WORD格式，共7页。本资料为某工程管理专业专升本毕业论文开题报告，研究对象包括某公司建筑工程项目成本管理状况、公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题及加强某公司建筑工程项目成本控制的措施及建议，可供参考。　　

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成本经理，十年工作经验之谈！——成本控制的核心查看详情

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近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难；成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化，成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，在这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。经验分享成本的各项管控环节中哪个环节对房地产投资的利润影响最大？主要是两个

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建筑工程造价的工作要点与各项工作的流程查看详情

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工程造价工作是建筑工程管理中的重要部分，造价工作是一项集管理、施工、质量为一体的综合系统工程，它贯穿于建筑工程的全过程，与在建项目的每一阶段都有密切的联系。工程造价工作要点一、前期准备工作(一)收集资料要细。一是收集施工图纸及其他工程变更资料,是编制工程预结算的重要基础;二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况;三是要详细问询甲方的承包意图,并为甲方对不必要的功能进行取舍,对重复的投资进行删减。 (二)熟悉施工图纸,准确计算工程量。施工图是编制工程造价的重要依据,熟悉图纸是至关重要的一环,尤其是各专业设计说明相当重要,一个好的预算员一定要把设计的意图弄

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BIM应用于动态成本分析有效实现成本控制查看详情

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根据中国统计年鉴（2014）的统计，2013年建筑业总产值已经接近16万亿[1]。但是，建筑业的精细化程度不足使建筑业由于成本不可控而每年造成的损失多达几万亿人民币[2]。建筑业的成本控制成为困扰整个行业的难题。借助建筑信息化可实现建筑业的精细化程度，是建筑业的发展方向。建筑信息模型（BuildingInformationModeling，简称BIM），是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性等特点。建筑信息模型技术的出现是CAD发展历史上的一个重要里程碑。在BIM

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建筑工程各阶段造价优化策略，值得一看！查看详情

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造价是一个贯穿工程始终的问题，为了进一步完善其管理，今天我们总结了造价管理上的优化方案，一起来看看吧。现存问题造价管理 1.造价管理不统一现在我国造价管理机构颇多，数量和层次上均如此，造价咨询机构需获取各相关部门的资质证书方可开展工作，极易造成人力物力的浪费，增加时间成本，在造价管理上弊多于利。 2.“无标底”招标易导致工程造价失真。招投标工程存在难估计成本价的问题，管理部门很难对其进行监管，易造成中标价格过低的问题，埋下工程质量事故的隐患。 &

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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册（139页）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目投标管理项目组织管理

资料目录总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报

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建筑工程造价控制中合同管理的规范化查看详情

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关键词：合同管理的规范化工程造价知识做好施工合同交底

建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一，是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键[1][2]。为了保障履行合同的权力、责任、义务，规范建筑工程合同管理，控制施工成本，做好以下几个方面的工作是十分必要的。 1建立合同管理机构与制度，做好施工合同交底现在很多施工企业设立了专门的法律顾问室来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动，但是，还有相当一部分施工企业还没有建立这样的一个专门部门。由于施工过程的长期、复杂，投资大风险高，施工合同管理是非常专业化且要求相当高的一种

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