[分享]项目变更控制管理案例资料下载

发表于2019-09-18

标签：项目变更控制管理案例资料项目变更控制管理案例讨论项目变更控制管理案例视频

项目变更控制管理案例专题为您提供项目变更控制管理案例的相关资料与视频课程，您可以下载项目变更控制管理案例资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9039 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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建筑识图基础+案例实操讲解立即试听

学员数 4554 好评率 100.00%

关键词：高层案例识图，建筑施工图识图，结构图识图讲解，人防工程识图讲解

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工程项目费用安全风险控制管理（116页）立即下载

等级：文件 5.52MB 格式 ppt

关键词：工程项目投资工程项目风险控制项目费用安全管理项目管理讲义

工程项目费用安全风险控制管理，主要内容包括：一、项目建设工程项目项目管理二、建设工程项目投资三、建设工程造价的管理与控制四、工程项目风险五、工程管理中易混淆的概念 ...... PPT格式，共116页，编制于2016页。项目管理的知识模块工程变更、洽商的管理与控制合同签订阶段的管理建设工程竣工结算管理流程投资估算的阶段划分、误差率及其主要作用案例

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搞不好变更的安全管理？项目肯定出问题！丨专题查看详情

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变更，字面解释为变化与更新。在生产活动中，变更是指企业在生产经营过程中发生的包括工艺技术、设备设施以及劳动组织等方面的永久性或暂时性的变化。变更的特征 1 变更的普遍性因为社会、技术、设备、标准及规范的不断进步和提升，任何企业任何装置不可能一成不变，这是变更具有普遍性的根本原因。变更的普遍性表现在横向到所有专业：设备、工艺、仪表、指标、管理等；纵向到全生命流程：从装置设计到生产运行，再到装置检修优化，最后装置的报废拆险，任何一个节点都是由无数变更组成的。对于炼化企业，

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[硕士]城市规划项目范围变更控制体系研究立即下载

等级：文件 3.35MB 格式 pdf

关键词：城市规划项目项目范围变更

内容简介【学位年度】2009 【摘要】城市规划项目是对一定时期内城市的经济和社会发展、土地利用、空间布局以及各项建设的综合部署、具体安排和实施管理。从城市规划的社会作用角度来说，城市规划项目应具有重要公共政策属性，是政府统筹安排城市发展建设空间布局，保护生态和自然环境，合理利用自然资源，维护社会公正与公平的重要依据。目的就在于在于实现城市社会的和谐、可持续发展，追求公共利益的最大化。而目前城市规划的制定和实施自成系统，进行封闭式运作，制约了城市化进程和城市建设。同时严重影响了城市规划对城市发展建设的调控引导作用。基于此，本文引入了项目管理的理念，就现行城市规划项目范围的

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知名院校项目管理概论课件651页（附案例解析）立即下载

等级：文件 140.94MB 格式 pdf

关键词：项目时间管理项目成本管理项目变更控制项目管理讲义

资料介绍：一、项目管理概述 1、项目 2、项目管理二、项目管理环节 1、项目生命周期 2、项目干系人 3、项目组织 4、项目外部环境三、单个项目管理过程 1、过程组（启动过程组、规划过程组、执行过程组...） 2、知识领域四、项目整体管理 1、制定项目章程 2、制定项目初步范围说明书 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目执行 5、监控项目工作 6、整体变更控制五、项目范围管理 1、范围规划 2、范围定义 3、制作工作分解结构 4、范围核实六、项目时间管理 1、

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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[名师精讲]建设项目全过程造价控制及工程索赔精细化管理讲解（图表212页）立即下载

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关键词：造价培训讲义全过程造价管理全过程项目管理

项目变更控制管理案例资料下载-[名师精讲]建设项目全过程造价控制及工程索赔精细化管理讲解（图表212页）

内容简介 [名师精讲]建设项目全过程造价控制及工程索赔精细化管理讲解（图表212页），本讲义主要针对建设项目招投标阶段造价管理关键措施、施工及结算阶段精细化造价管理关键措施、造价失控分析、承包商盈利机会分析及基本于业主索赔精细化管理的工程造价控制解决方案分析，实用性强，可供参考。施工阶段工程价款的构成对签证和索赔的反驳审核工程变更的分类及其分析索赔的目的及计算方法工程变更案例

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[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解（实际案例分享）立即下载

等级：文件 17.33MB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理建设实施阶段房地产质量管理房地产进度管理工程管理控制

项目变更控制管理案例资料下载-[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解（实际案例分享）

[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解，该资料讲解的内容包括了项目基本信息及管理目标、施工组织管理总平面、工程进度计划、工程质量管理、招标采购管理、安全文明管理、工程过程成本控制、项目风险管理，讲解详细，图文并茂，很有参考学习价值。工程进度计划：1、项目总控目标 2、项目一级计划 3、项目二级计划 4、项目全景计划 5、项目专项计划 6、工程进度管理保障措施工程质量管理：1、质量管理目标和内容 2、设计图纸管理 3、工程进场交底 4、重要技术方案评审 5、样板引路规划 6、材料设备验收管理 7、关键点质量控制 8、成品保护标准及管理要求 9、标准单元及公共部位处交付标准

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房地产行业项目管理知识大全（193页，案例分析）立即下载

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目录：第一章：房地产项目管理概述第二章：房地产项目的组织系统第三章：房地产项目的前期策划第四章：房地产项目的控制系统第五章：房地产项目营销管理第六章：房地产项目的后期管理 ...... 房地产项目策划内容：1、房地产项目的选址 2、市场调查分析 3、项目的市场定位 4、项目的规划设计 5、仿瓷项目的营销策略 6、房地产项目物业管理的前期介入房地产项目营销管理： 1、房地产项目营销管理 2、目标市场扩展 3、房地产项目营销计划，组织，事实与控制 ....

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名校编制建设工程项目全过程造价管理名师精讲及案例分析(图文并茂 359页) 立即下载

等级：文件 5.32MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义全过程造价管理全过程项目管理

项目变更控制管理案例资料下载-名校编制建设工程项目全过程造价管理名师精讲及案例分析(图文并茂 359页)

内容简介名校编制建设工程项目全过程造价管理名师精讲及案例分析，PPT格式，共359页，本讲义包括决策阶段工程造价控制，设计阶段工程造价控制，交易阶段工程造价控制，施工阶段工程造价控制，竣工阶段工程造价控制共5部分内容，并结合案例对建设工程项目全过程造价管理进行了详细的讲解，实用性强，非常适合工程造价人员参考使用。第一部分决策阶段工程造价控制决策阶段工程造价控制存在问题投资决策阶段的工程造价关键控制点可行性研究报告的编制程序第二部分设计阶段工程造价控制设计阶段工程造价关键控制点的研究内容关键控制点一：投资限额分配与设计参数的设定

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房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表）立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

项目变更控制管理案例资料下载-房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表）

内容简介房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表），本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析，实用性强，可供参考学习。工程成本管理. 竣工结算阶段成本控制重点成本动态控制案例

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万科-设计变更及现场签证管理程序立即下载

等级：文件 412.00KB 格式 doc

关键词：现场签证管理签证管理程序

【简介】万科-设计变更及现场签证管理程序 doc格式 15页【目录】 1.目的 2.范围 3.职责 4.方法与过程控制 5.设计变更内容、格式要求及流程 6.现场签证的内容、格式要求及流程万科-设计变更及现场签证管理程序 1、北京万科设计变更及现场签证管理程序 2、设计变更办理一般流程 3、现场签证的一般办理流程 4、设计变更及现场签证办理时间的规定 5、设计变更单

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房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例）立即下载

等级：文件 35.96MB 格式 pdf

关键词：房地产成本控制立项阶段成本控制重点可研阶段成本控制招标阶段成本控制设计变更洽商成本控制

项目变更控制管理案例资料下载-房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义（240页、附案例）

资料介绍：一、立项阶段成本控制重点二、规划环节成本控制重点三、可研阶段成本控制重点四、设计阶段成本控制重点五、招标阶段成本控制重点六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例七、三边工程成本控制重点八、设计变更洽商成本控制重点九、施工索赔管理控制重点、原则十、如何实行成本动态控制十一、竣工结算阶段成本控制重点十二、销售阶段成本控制重点十三、总公司、项目公司二级管理体系 ...... 立项成本控制的重点： 1、立项阶

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现代项目管理、成本管理及风险管理案例精讲（图文丰富375页）立即下载

等级：文件 304.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义现代项目管理项目风险管理

项目变更控制管理案例资料下载-现代项目管理、成本管理及风险管理案例精讲（图文丰富375页）

内容简介现代项目管理及风险管理案例精讲（图文丰富375页），主要对现代项目管理的最新发展（现代与传统项目管理、项目的基本概念、项目风险与项目评估、项目管理的基本概念、现代项目管理知识体系、案例分析）、项目过程与项目管理过程（项目的生命周期）、项目组织管理与项目经理（项目相关利益主体、项目组织类型、项目团队、项目经理）、项目的集成管理（项目集成计划、项目集成计划编制、项目集成计划的实施、项目变更的总体控制）、项目的范围管理（范围变动控制）、项目的时间管理、项目的成本管理（成本预算、成本控制、挣值分析方法）、项目的质量管理（项目质量计划、项目质量保障、项目质量控制）、项目人力资源管理

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工程项目施工阶段成本规划与控制（140页）立即下载

等级：文件 5.13MB 格式 ppt

关键词：施工阶段成本规划施工阶段成本控制项目成本管理

工程项目施工阶段成本规划与控制，主要内容包括：一、工程项目施工阶段的成本规划与控制概述二、工程项目施工方案的技术经济分析三、资金使用计划的编制四、工程计量与价款结算五、工程变更控制六、索赔管理七、费用偏差分析 ...... PPT格式，共140页。费用偏差分析流程图可索赔的费用施工阶段成本计划与控制的原理案例

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