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万科各阶段目标成本测算及控制模板(excel格式)
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关键词: 目标成本测算及控制
万科成本管理
成本核算控制
造价指标分析
内容简介 知名地产各阶段目标成本测算及控制模板(excel格式),本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。可作为成本管理模板 包括: 规划指标、 成本汇总、 六类公摊费用及期间费、 多层住宅、 小高层住宅、 情花户型、 高层住宅、 半地下车库、 商业、 各类产品建筑标准等表 规划指标 成本汇总 六类公摊费用及期间费 多层住宅
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PPP模式在项目的各阶段财政风险管控要点
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关键词: 项目建设阶段
财政风险管控
政府应基于识别出的政府各项风险及责任,包括直接付费或补贴、特定风险的承担、政府配套投入等,估算所承诺的政府支付责任,并从社会经济发展状况、财力水平、整体负债及风险管理能力等角度,评判政府履约能力。 在这一阶段,应强化物有所值评价和财政承受能力论证,将风险恰当转移给社会资本,以激励其发挥设计、建设、运营等优势,将项目不确定性降到较低水平、提高公共服务效率。若未能全面测算政府各项支付责任和财政承受能力,将会影响到项目的可行性决策和优先排序,进而影响项目执行过程中的政府支付责任,甚至产生财政支付风险。 在社会资本采购过程中,笔者建议,应通过竞争性程序完善和明确政府承诺
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投标阶段成本测算及风险分析(EPC模式 PPP模式)
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关键词: 造价培训讲义
投标阶段成本测算
招投标风险分析
内容简介 投标阶段成本测算及风险分析(EPC模式 PPP模式),成本预测涉及技术、经济、政策及施工企业内部环境,工程实际及市场行情等诸多方面,受其多种因素的影响。只有当各方面的条件均具备了,工作才能顺利进行。。。本重点对EPC及PPP模式进行了讲解,可供参考。 编制投标文件
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各设计阶段成本控制指导书
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关键词: 成本控制指导书
初步设计阶段
施工图设计阶段
各设计阶段成本控制指导书主要内容: 1. 目的 2. 范围 3. 原则: 3.1以客户价值为核心: 3.2方案优化: 3.3动态测算、及时反馈: 3.4取得设计单位配合: 4. 规划及方案设计阶段 5. 初步设计阶段 6. 施工图设计阶段 7. 景观设计 8. 销售包装工程设计 6.1. 结构专业 1.1.1. 若结构布置已确定,本阶段成本工作的重点在于设计过程中对计算书进行复核,核查配筋率,并在正式出图之前进行细致的审图工作。&
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房地产开发成本测算,你想了解的都在这了!
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关键词: 房地产开发成本
房地产成本控制
房地产成本管理
【导读】 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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地铁工程施工各阶段变更索赔的重点工作分析(施工阶段)
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点击查看跨海大桥,就是这么厉害!>>>> 施工阶段(一)施工图复核 1.施工图内容与合同承包内容的符合性复核 施工图作为指导施工和履行合同的依据,要对照合同和中标工程量清单逐项复核施工图内容,找出在合同中没有明确的施工图列示项目,或着是施工图纸中的漏项内容,并对照合同条款、清单内容、计量规则等,确定该部分内容是否由承包方承担,形成复核记录。 2.施工图内容与招标图内容的符合性复核 施工图纸到位后,要求项目部根据交底资料,由技术和计划部门联合对二者的设计内容进行详细对比,从设计说明、技术要求、施工工艺、质量标准
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】
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学员数 4292
好评率 98%
关键词: 甲方造价
全过程造价管理
成本部技能培训
预决算部技能培训
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招投标阶段造价精细化管理的关键操作
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学员数 795
好评率 98%
关键词: 造价从业人员
工程造价新规范
全过程工程造价
工程造价专业
工程造价管理
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【万科】成本前置与设计阶段的成本规划及优化(共144页)
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关键词: 规范化设计管理体系下的成本管理
项目设计与研发过程中实现成本优化
设计中的成本管控通病
【知名地产】成本前置与设计阶段的成本规划及优化(共144页),PPT格式。 主要内容: 一、规范化设计管理体系下的成本管理 1.房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 2.各阶段的成本管理成果标准 3.设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 1.项目成本控制的理念 2.项目论证拿地阶段的成本管控 3.概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划 4.项目设计管理阶段的成本优化 三、设计中的成本管控通病与案例分析&nb
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设计阶段的44个成本控制要点
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关键词: 设计阶段的44个成本控制要点
兼顾长期利益和短期利益的平衡
根据不同的产品组合追求土地的价值最大化
房地产项目的成本控制,关键在设计阶段(包括选材用料),要占到70%~80%的份量,因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品,不宜单纯追求效果,也不宜片面追求低成本。 因此,在各阶段设计和单项设计中,都应持续地开展方案优化工作,比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异,同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本,从中选择最优设计方案,兼顾长期利益和短期利益的平衡。 ▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。 优化原则:
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你不可不知的房地产开发项目的成本测算
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房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限
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万科、绿城家的目标成本是这样测算的
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房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点,综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等,追求供应链总成本合理化,创造整体成本领先优势,同时让客户最大化满意。对价格和品质的权衡选择,正反映了房企战略和产品发展的取向。 成本测算是目标成本的开始,目标成本的编制准不准,首先在于成本测算准不准。 一、使用“目标成本测算表”,关注规划指标和建筑标准 一份科学、准确的“目标成本测算表”是进行目标成本管理的基础,作为成本测算的统一格式。就目标成本测算而言,其过程并不复杂,一般来说分为以下五步:首先,依据本阶段总平面图
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万科设计阶段的44个成本优化点
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成本控制是项目管理核心工作之一,而设计阶段具备项目成本的最大可控性和最大决定权,是成本控制的关键。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排,也是对楼盘建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。 成本控制在设计阶段(包括选材用料)占有70%~80%的份量,因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品,不宜单纯追求效果,也不宜片面追求低成本。 万科要求,在各阶段设计和单项设计中,都应持续地开展方案优化工作,比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异,同时还要考虑物
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专业知识|房地产开发成本测算
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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地
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设计阶段的成本控制要点
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设计阶段的成本控制要点 房地产项目的成本控制,关键在设计阶段(包括选材用料),要占到70%~80%的份量,因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品,不宜单纯追求效果,也不宜片面追求低成本。 因此,在各阶段设计和单项设计中,都应持续地开展方案优化工作,比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异,同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本,从中选择最优设计方案,兼顾长期利益和短期利益的平衡。 一、前期规划1.产品组合 实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。 优化原则:根
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房地产开发成本测算,干货!
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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地
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房地产全生命周期的成本优化,这才是设计阶段优化的极致!
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关键词: 房地产全生命周期
设计阶段成本优化
房地产开发投资
建筑方案设计
成本控制原则
前言--触目惊心的数字 前提条件1: 1、30万平米的高层住宅小区,全部按100平米/户进行测算; 2、拿地条件中,机动车的车位配比有2个方案,分别为0.6辆/户和1.5辆/户; 3、整个小区的地面停车比例为10%,地下室全部按非人防考虑,停车效率指标为32平米/辆,造价为1600元/平米。 问:因为车位配比指标的不同,2个方案的地下车库成本会相差多少? 前提条件2: 1、30万平米的高层住宅小区,建筑面积:外墙面积= 1:1,窗墙比为0.18; 2、营销方案中,门窗有2个选择,分别为塑钢和
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[标杆房企]建筑工程成本测算方法与实例
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
建筑工程成本测算方法
成本单价要素测算
机械材料费测算
资料目录 1 绪论 1.1成本的概念3 1.2成本测算的依据2 1.3成本测算的原则及特点2 2 成本单价要素的测算 2.1清包工单价的测算5 2.2材料采购价,租赁价的测算3 2.3机械租赁的测算3 2.4临时设施费的测算2 2.5管理费的测算2 2.6其他成本项的测算3 2.7税金及规费的测算及筹划2 3 成本消耗要素的测算 3.1材料消耗量的测算3 3.2人工机械消耗量的测算 4 成本测算方法 4.1施工成本的快速测算6 4.2施工成本精确测算6 4.3安装成本测算3 5 成本测算实例 5.1XX国际金融中心内外架专项成本测算实例 5.2XX别墅外架,支模架专项成本测算实例
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