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[分享]电力送变电工程资料下载

发表于2019-09-15

标签：电力送变电工程资料电力送变电工程讨论电力送变电工程视频

电力送变电工程专题为您提供电力送变电工程的相关资料与视频课程，您可以下载电力送变电工程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

消防排烟风机、送风机干线工程量计算立即试听

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关键词：工程安装造价

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关键词：安装造价全专业造价电气安装造价给排水安装造价通风空调安装造价消防安装造价，安装造价清单编制

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电力工程造价软件 2014送变电查看详情

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一.软件适用范围: 1.送变电工程，电压等级35～750kV。 2.适用于上述工程的初设概算、施工图预算和工程结算的编制与审核二.主要编制依据: 1.电网工程建设预算编制与计算标准（2013年版） 2.电力建设工程概算定额第一册建筑工程(2013年版) 3.电力建设工程概算定额第二册电气设备安装工程(2013年版) 4.电力建设工程预算定额第一册建筑工程(2013年版) 5.电力建设工程预算定额第二册电气设备安装工程(2013年版) 6.电力建设工程预算定额第四册输电线路工程(2013年版) 7.电力建设工程预算定额第五册通信工程(2013年版) 8.电力建

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《超人电力工程造价软件》2014送变电版查看详情

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《超人电力工程造价软件》2014送变电版广州建软软件技术有限公司开发全新一代的电力工程造价软件；该软件结合最新2013电力新定额采用全新的平台设计、完美的功能体验，无论从易用性、性能和专业性方面均全面超过原来的06版;本软件电网工程建设预算编制与计算标准（2013年版）为编制依据；集概算、预算、投标报价等功能为一体的造价管理软件。超人软件作为国内第二大电力造价品牌，以操作简便、专业、超性价比赢得了用户的一致好评，现在用户已超过3000家。想学习的同学，留下QQ，给你发软件安装包（附带教程哦）或者加1304221280

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[超人软件]电力工程（送变电）造价软件2012版立即下载

等级：文件 104.00KB 格式 exe

内容简介 [超人软件]电力工程（送变电）造价软件2012版，软件适用范围: 1.送变电工程，电压等级35～750kV。 2.适用于上述工程的初设概算、施工图预算和工程结算的编制与审核软件特点: 1.准确:软件中采用权威的电力建设工程预算定额库，保证数据的准备性 2.严格:严格执行预规要求，严格按预规编制，严格生成预规报表 3.功能:因为专注所以强大，我们为用户提供地形增加费计算、工地运输子目、土方计算、钢筋制作自动生成功能 4.灵活:真正的可见即所得，更为灵活的取费设置、报表设置让预算更自在 5.丰富:提供全国各省的装材、设备、线材库，满足各地用户需

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[硕士]内蒙古送变电公司500kv长江跨越工程项目实施研究[2010] vip 立即下载

等级：文件 9.54MB 格式 pdf

电力送变电工程资料下载-[硕士]内蒙古送变电公司500kv长江跨越工程项目实施研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（河北）; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士本文运用项目策划以及综合评价相关理论对内蒙古送变电公司负责建设的500kv超高压直流输电线路长江跨越工程进行了实施策划与效果分析研究。首先,本文介绍了工程项目概况,策划了工程施工方案与施工总体安排,并制定了施工资源保证、施工质量保证、以及施工安全保证措施。其次,本文总结了项目施工组织和工程开展情况,分析项目施工质量管理、安全管理的效果,并采用层析分析法与模糊综合评价法对该工程项目的实施效果进行综合评价,得到项目实施效果为“优”的评价结论。

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[专升本]浅谈如何在送变电工程招标投标中增加中标率 vip 立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 doc

内容简介成人高等教育毕业设计毕业论文，浅谈如何在送变电工程招标投标中增加中标率，WORD格式，共26页。层次：专升本专业：工程管理入学时间：2009年3月随着我国电力基建体制的改革，电力工程已经由过去的计划经济的指令性安排转化为招标投标方式的开放型模式，越来越多的工程建设项目推向市场，力图通过工程项目投标，以竞争的手段择优录用施工企业，降低工程造价，缩短工程建设工期，提高工程质量，增加投资经济效益。由此可见，电力施工企业的行业垄断即不复存在，电力施工企业必须深入市场，学会工程建设项目投标，以提高项目投标的中标率。本文运用现代管理理

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[硕士]隆鼎送变电公司工程项目成本管理研究[2010] vip 立即下载

等级：文件 2.76MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文成本管理体系

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位授予单位：华北电力大学(北京) 学位年度： 2010 下载PDF阅读器随着电力体制改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，送变电施工企业的生产和管理发生了深刻的变化，隆鼎送变电公司由于工程项目成本管理水平落后，面临着巨大的挑战。本文系统分析了隆鼎送变电公司工程项目成本管理现状及存在的问题，运用工程项目成本管理的相关理论，提出了隆鼎送变电公司成本管理体系的完善措施。同时结合实际，研究了编制施工定额的具体流程及方法，对隆鼎公司今后建立施工定额具有一定借鉴意义；在成本管理过程中运用赢得值法对工程项目成本和进度

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