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[分享]房地产开发企业岗位职责资料下载

发表于2019-09-14

标签：房地产开发企业岗位职责资料房地产开发企业岗位职责讨论房地产开发企业岗位职责视频

房地产开发企业岗位职责专题为您提供房地产开发企业岗位职责的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发企业岗位职责资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

开发商偷面积的经典案例立即试听

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房地产开发甲方工程部各岗位职责立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

内容简介土建工程师岗位职责 1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

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房地产开发公司规章制度大全（共37页）立即下载

等级：文件 135.00KB 格式 doc

主要内容：第一章总则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。第三条监事会：依照公

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

等级：文件 408.50KB 格式 doc

房地产开发企业岗位职责资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运

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[深圳]大型房地产开发业务运作管理模式（附有大量流程图 108页）立即下载

等级：文件 208.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产开发业务房地产管理模式房地产运营管理

房地产开发企业岗位职责资料下载-[深圳]大型房地产开发业务运作管理模式（附有大量流程图 108页）

资料目录第一部分定义与特征分析第二部分定位与业态规划第三部分招商与销售管理第四部分营销与运营管理内容简介 [深圳]大型房地产开发业务运作管理模式（附有大量流程图 108页），共108，本管理模式包括四大部分，分别为：指导准则、部门职责、项目开发工作流程、项目管理办法及审批权限，其主要内容如下所示：第一部分指导准则一、指导准则第二部分部门职责一、说明二、职能部门工作职责三、项目公司（部）工作职责第三部分项目开发工作流程一、工作流程示意图 (一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责

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知名地产房地产开发有限公司-管理手册立即下载

等级：文件 1.64MB 格式 doc

关键词：房地产管理手册房地产开发管理细则

房地产管理手册，doc格式，共186页主要内容：第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十

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[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册（管理制度汇编323页）立即下载

等级：文件 219.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产质量管理

房地产开发企业岗位职责资料下载-[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册（管理制度汇编323页）

资料目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地

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标杆房企企业管理手册（岗位职责）106页立即下载

等级：文件 593.00KB 格式 pdf

关键词：房产企业管理企业管理手册

内容简介标杆房企公司管理手册（岗位职责）106页，包括房地产公司高层管理人员岗位说明、办公室（行政管理、人力资源等）、计划管理部（投资发展、统计、网管等）、财务部、开发部（规划报建、专业报建、国土报建）、工程部（经理、各专业监理、资料管理）、技术部（经理、各专业岗位）、预决算部（土建、安装成本测算、材料设备）、营销策划部（营销策划、销售、客服合同）等各部门各类职员岗位说明，图表丰富，可供参考。说明2 说明3 说明4

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[标杆房企]房地产开发作业指导书（关键点分析207页）立即下载

等级：文件 967.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发作业指导

房地产开发企业岗位职责资料下载-[标杆房企]房地产开发作业指导书（关键点分析207页）

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%）

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