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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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好评率 99.00%
关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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[碧桂园]标杆房地产企业成本控制方法(共132页)
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关键词: 房地产成本的刚性与弹性
典型企业的成本管理模式
成本管理的概念
【碧桂园】标杆房地产企业成本控制方法(共132页),PDF格式。 主要内容: 一、经典案例; 二、惊人的成本效益 三、房地产成本的刚性与弹性 四、行业内几个典型企业的成本管理模式概论 五、几个经常混淆的关于成本管理的概念 六、日本丰田的成本管理启示 成本分析 成本管理模式 狭义的刚性成本概念 信息化系统
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碧桂园集团成本控制成本管控内部资料
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【简介】: 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料 , PDF格式,74页 【目录】: 1 全成本管理认识 2 前置管控重要性 3 成本全过程管控 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料 碧桂园体系 成本指标 成本和利润 案例 成本增加原因一 超支原因二 编制思路
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碧桂园集团房地产成本核算指导
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关键词: 造价成本分析
成本核算指导
成本控制实例
成本核算控制
【简介】本资料为碧桂园集团房地产成本核算指导,PDF格式,共40页。 【相关内容】 1、总 则 2、成本核算的基本程序 3 、成本核算的基础工作 4 、确定成本核算对象 5、 成本项及费用的核算 6、科目设置 7、成本的归集与分配 8、成本的结转 9、成本报表 10、成本财务接口业务规则 11、附 则 建筑图 节选1 节选2 节选3
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如何打造碧桂园标杆工程(碧桂园地产出品)2本
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关键词: 碧桂园标杆工程
建筑节能工程
电气施工工法
本资料为建筑行业中施工规范样板技术指导 134页 以及如何打造碧桂园标杆工程 173页 建筑行业中施工规范样板技术指导,如何在施工中完成标杆工程,形成标准的施工工艺工法,提高施工质量及成本控制等事项,该文档值得大家学习。 目录 什么叫标杆工程 如何打造标杆工程 土建工程案例 装修工程案例 如何打造碧桂园标杆工程(2016试行版) 标高工程 安全篇 安全篇 安全篇 页土建工程案例
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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』
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碧桂园▪开发六部曲 第一步:获取优质土地,定位精准 第二步:做好前期策划,快速开工 第三步:聚焦展示区域,完美开盘 第四步:过程管控到位,质量优良 第五步:重视精装策划,打造精品 第六步:注重细节完善,完美交楼 第一步:获取优质土地,定位精准 获取一块优质土地,项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“碧桂园模式”进行开发,应该着重做好以
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碧桂园、万科、恒大、中海年报大PK,恒大蜕变为利润之王!
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截止目前,四家龙头房企碧桂园、万科、恒大和中海都公布了2017年年报,从年报的各项数据情况来看,恒大在总资产、盈利、土地储备等指标都领先于其他三家房企,战略转型效果显著。此外,许家印在业绩发布会上正式宣布“新恒大”,提出了到2020年的五大远期目标,从总资产、销售规模、利税、负债率和500强名次等五个方面制定新的发展计划。 01 四大龙头房企实力PK,恒大指标全面领先 在已经公布年报的碧桂园、万科、恒大和中海等4家龙头房企中,恒大在规模、利润和土储等指标上全面领先。 ①超强资产规模,位列4家龙头房企首位 20
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碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点
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内容提要 进度、成本控制是项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。 一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控
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碧桂园组建BIM团队 用互联网+做设计
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7月19日在“博鳌·21世纪房地产论坛”第15届年会上,碧桂园集团助理总裁兼研发设计中心总经理、广东博意建筑设计院院长李焕端展示了一个带有“互联网+”基因的项目设计方案。李焕端表示,这些创新模式将会更多用于一二线城市项目,并计划拿出上海嘉定众筹项目中的一种两房户型进行试验。 上海嘉定项目:一次互联网+金融+地产的结合“在互联网+的时代,我们提出的概念是,我们卖的不仅仅是房子,而是一种您会爱上的生活。”李焕端表示,碧桂园团队找到了N个突破点,包括产品私人定制、自主设计、大数据掌握客户需求、搭建社区O2O平台等。碧桂园集团总裁莫斌今年5月份在湖南表示,中国房地产行业发展到今天
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碧桂园:用互联网+做设计
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碧桂园今年有个显著变化,开始挺进经济圈核心城市,尤其是一线城市。 7月19日在“博鳌·21世纪房地产论坛”第15届年会上,碧桂园集团助理总裁兼研发设计中心总经理、广东博意建筑设计院院长李焕端给记者展示了一个带有“互联网+”基因的项目设计方案。李焕端告诉21世纪经济报道记者,这些创新模式将会更多用于一二线城市项目,并计划拿出上海嘉定众筹项目中的一种两房户型进行试验。 上海嘉定项目:一次互联网+金融+地产的结合 “在互联网+的时代,我们提出的概念是,我们卖的不仅仅是房子,而是一种您会爱上的生活。”李焕端表示,碧桂园团队找到了N个突破点,包括产品私人定制、自主设
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成本控制案例表格
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关键词: 工程造价目标成本控制表
投资部项目测算表
房地产目标成本控制表
成本核算控制
【简介】本资料为成本控制案例表格,wxcel格式,共16页。 【相关内容】 一、大酒店工程造价目标成本控制表 二、碧桂园投资部项目测算表 三、房地产目标成本控制表 四、费用预算表 五、门窗成本测算明细表 成本控制案例表格 成本测算 成本核算控制 门窗测算 幕墙工程
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万科地产成本控制分析
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关键词: 目标成本管理
作业过程管理
责任成本管理
成本核算控制
造价指标分析
【简介】本资料为万科地产成本控制分析,PPT格式,共24页。 【相关内容】 一、房地产开发商成本管理面临的挑战 二、核心设计思想--目标成本管理 三、核心设计思想--作业过程管理 四、责任成本管理 五、动态成本构成 万科地产成本控制分析 万科地产成本控制分析 万科地产成本控制分析 万科地产成本控制分析 万科地产成本控制分析 万科地产成本控制分析 万科地产成本控制分析
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房地产项目成本控制体系(含图表)
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关键词: 房地产项目成本管理
成本控制体系
动态成本管理
工程预结算管理办法
本资料为房地产项目成本控制体系,word格式,共57页。 目录: 一、“开发成本”科目明细一览表 二、目标成本及动态成本管理 三、工程招标管理办法 四、工程合同管理制度 五、设计变更及现场签证管理办法 六、工程预结算管理办法 ...... 房地产项目成本控制体系 “开发成本”科目明细一览表 工程付款审批流程 工程合同审批流程 项目成本动态汇总分析表 项目成本动态预警表
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知名地产公司成本控制管理(65页)
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关键词: 房地产公司成本控制管理
成本管理体系建立
成本管理特点
成本管理阶段控制要点
本资料为知名地产公司成本控制管理,PPT格式,共65页。 一、地产成本管理的重要性 二、地产成本管理的特点 三、地产成本管理要树立的观念 四、地产成本管理体系的建立 五、地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 ...... 知名地产公司成本控制管理 成本管理每个阶段控制要点 成本管理体系的梳理图 目标成本的形成 影响投资的程度 制度流程体系-----专业集成
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成本管理与房地产开发成本控制
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关键词: 房地产开发的成本控制
成本管理的范围
成本管理的职能
成本核算控制
【简介】本资料为成本管理与房地产开发成本控制,PPT格式,共88页。 【相关内容】 一、成本管理 二、房地产开发的成本控制 三、成本管理的范围 四、成本管理的职能 五、目标成本测算和分解 六、准确预测编制目标成本的作用 成本管理与房地产开发成本控制 公共装饰管理 景观成本管理 编制目的及作用 工程竣工阶段 工程施工阶段 土地投资论证 项目启动阶段
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房地产项目成本控制管理
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关键词: 房地产开发成本管理现状
房地产开发成本管理中的几个问题
房地产企业在成本管理三大误区
到底谁是成本控制的核心部门
成本核算控制
【简介】本资料为房地产项目成本控制管理,PPT格式,共128页。 【相关内容】 一、房地产开发成本管理现状 二、房地产开发成本管理中的几个问题 三、房地产企业在成本管理三大误区 四、到底谁是成本控制的核心部门? 房地产项目成本控制管理 按照城市分类 成本管理的内容 成本控制 管理对象认识 管理现状 管理中的问题 明细内容
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保利集团房地产项目成本控制管理-65页
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关键词: 成本管理的重要性
成本管理的特点
成本管理体系
阶段控制要点
项目成本管理
简介:保利集团房地产项目成本控制管理-65页,PPT格式; 主要内容:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识,才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。仅供参考; 成本管理 成本管理体系 控制策略 控制要点 目标成本 目标的形成 竖立观念 数据库的意义 有效控制造价
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房地产企业结构成本控制攻略(含案例)
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关键词: 房地产企业结构成本控制
结构成本管理方法
结构成本管理技术
结构成本优化
本资料为房地产企业结构成本控制攻略,PPT格式,共127页。 目录: 一、成本管理的内涵 二、结构成本的管理思路及方法 三、结构成本管理的技术关键点 四、结构成本优化的案例 ...... 房地产企业结构成本控制攻略 成本管理的内涵 地下室结构成本控制案例 框架结构含钢量变化原因分析 梁的布置与成本的关系 梁配筋方式对成本的影响
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房地产开发项目成本控制的几个重点阶段
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关键词: 房地产开发项目的成本管理
前期开发成本及控制简述
设计阶段对建安成本的管控
【简介】本资料为房地产开发项目成本控制的几个重点阶段,PPT格式,共86页。 【相关内容】 一、什么是管理 二、房地产开发项目的成本管理 三、前期开发成本及控制简述 四、设计阶段对建安成本的管控 五、招标阶段对建安成本的管控 房地产开发项目成本控制的几个重点阶段_ 成本管理架构 成本管理特点 动态成本管理 对成本的认识 过程监督 什么是管理
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房地产开发项目成本控制(92页,含图)
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关键词: 房地产项目开发
房地产开发成本控制
项目成本管理方法
目标成本管理
本资料为房地产开发项目成本控制,PPT格式,共92页,主要讲解了项目开发不同阶段成本管理的内容,可供学习参考。 房地产开发项目成本控制 成本管理架构 房地产成本作业过程与成本形成 房地产开发项目成本构成 房地产企业成本控制链 目标成本的形成过程
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