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[分享]设计阶段成本控制体系资料下载

发表于2019-09-10

标签：设计阶段成本控制体系资料设计阶段成本控制体系讨论设计阶段成本控制体系视频

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关键词：招投标文件编制投标报价技巧电子招投标技巧避免废标技巧

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设计阶段成本控制要点，赶快收藏学习吧！查看详情

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一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目

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九个要点，告诉你结构设计阶段如何进行成本控制！查看详情

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关键词：结构设计阶段如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动。下面以万科成都城花为例简单分析在结构设计阶段如何进行成本控制。针对万科成都城花项目二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施，最终使结构设计趋于经济合理。一、成立结构施工图设计管理小组为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。

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[硕士]探讨房地产企业中设计阶段成本控制的重要性[2010] vip 立即下载

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设计阶段成本控制体系资料下载-[硕士]探讨房地产企业中设计阶段成本控制的重要性[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学【学科专业名称】建筑与土木工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士本文以房地产企业投资项目的全过程造价控制为研究对象,通过学习国外相关方面的管理模式,系统分析目前我国房地产企业投资项目造价管理的现状及存在的缺陷,并从工程项目的前期投资决策、设计、实施等不同阶段进行造价控制的角度出发,论述了项目各阶段的造价管理的理论和有效的控制方法,指出在设计阶段对工程造价影响的重要性,同时分别从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段详细的探讨了项目在过程中控制工程造价的理论和方法;在房地产企业投资项目设计阶段的造价控制中重点介绍了限额设

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[硕士]房地产开发项目设计阶段成本控制研究 vip 立即下载

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内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位年度： 2011 【中文摘要】随着我国城市化进程的不断加快以及人们对居住要求的不断提升，使得我国房地产业在近些年来经历了一个快速发展的时期。房地产业作为资金密集型的产业，其在实施过程中存在较大的风险。基于此，房地产开发企业应当从提高项目开发成功率、提高项目盈利能力、降低项目开发成本方面着手，实现房地产开发企业的长远发展。项目设计阶段作为能够有效控制房地产开发项目成本的阶段，应当引起房地产开发企业足够的重视。论文主要是针对房地产开发项目设计阶段成本控制所进行的探讨。对于房地产开发项目而言，设计阶段将在很大程度

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大型度假开发项目成本控制实施体系（附图表） vip 立即下载

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关键词：度假开发项目成本控制决策阶段成本控制施工阶段成本控制竣工阶段成本控制

本资料为大型度假开发项目成本控制实施体系，word格式，共101页，可供参考。目录：第一章、决策阶段的成本控制第二章设计阶段的成本控制第三章招投标阶段的成本控制体系第四章施工阶段成本控制第五章竣工阶段的成本控制第六章竣工结算阶段的成本控制 ...... 大型度假开发项目成本控制实施体系成本控制决策阶段责任成本控制设计变更流程图设计阶段责任成本控制施工阶

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结构施工图设计成本控制措施立即下载

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关键词：施工图设计成本控制结构专业经济技术表

中国城乡控股有限公司规划设计部结构施工图设计成本控制措施 (讨论稿) 为使结构施工图设计趋于经济合理，特拟定以下措施，并望切实遵守实行。一、为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。二、实行结构施工图设计招标，选择结构设计经验丰富的设计单位，要求参加投标的设计单位针对公司提供的施工图设计资料分别提出如单位面积钢筋和混凝土含量等结构经济指标承诺(见附件一)。三、依据中标单位的

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国际工程项目如何建立成本控制体系查看详情

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关键词：建立成本控制体系工程造价基础知识国际工程项目

1 目的 ①建立成本控制组织体系，规范项目成本控制工作，明确各方成本控制职责，有效控制成本，提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题，控制项目进行中各种不合理支出和消耗，提高资源的利用率，降低成本。③开源节流，提高企业经济效益，取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制项目组全员都肩负成本控制责任，要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人，做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制工程项目成本控制贯穿项目整个周期，从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收

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房地产企业成本控制体系的建立与实施查看详情

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研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点

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[标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义（图表丰富225页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产成本控制

设计阶段成本控制体系资料下载-[标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义（图表丰富225页）

内容简介 [标杆房企]房地产成本控制体系与合同管理实操讲义（图表丰富225页），本讲义主要驿房地产企业成本控制体系的建立与实施、房地产企业成本控制体系组成、房地产企业成本控制体系、房地产企业成本控制流程、动态成本管理、实施阶段的控制重点、工程合同管理、工程合同中的风险分担、合同管理中应注意的问题等内容进行了全面详细的讲解，实用性强，可供参考。房地产企业成本控制流程合同管理中应注意的问题工程合同中的风险分担

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关于施工企业在施工阶段的成本控制查看详情

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关键词：关于施工企业在施工阶段的成本控制工程造价基础知识讲解

随着建筑市场的竞争加剧，做好施工阶段的成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润和内部积累的减少，降低施工企业的竞争力，阻碍企业的长远发展。因此，施工企业做好施工阶段的成本控制已势在必行。一、施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为

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房地产设计管理中，成本控制的几个要点！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产项目成本控制机械式立体停车库建筑结构设计

01结构优化控制结构优化的缘起： 1、结构工程占总建安成本的比例较高。 2、过剩部分客户价值低，不能成为卖点。 3、一旦施工图完成，既成事实，往往没有时间进行优化，或者设计院的抵触情绪非常高。 4、实际情况，水分较大，差异巨大。我们现在如何控制的？ |重点控制两个指标： ①钢筋含量 ②混凝土含量建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化： 1.形成自身的标准化的结构设计要求体系； 2.借助外部设计咨询公司或专业的结构优化公司开展优化工作；

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房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富） vip 立即下载

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设计阶段成本控制体系资料下载-房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富）

2d2ae80270b9a988a900dc0413ebaacb 内容介绍：一、房地产项目开发的特征二、房地产企业设计管理的影响因素三、精细化市场需求下的规范设计管理体系四、在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带” 五、设计管理通病与案例分析 ...... 房地产企业设计管理的影响因素： 1、企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系 2、地产公司设计管理的工作范围和要素 3、地产公司与设计公司在设计管理上的差异 4、其它公司设计管理的资源配置

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设计人员如何进行设计阶段的房地产成本控制？查看详情

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随着房地产行业竞争越来越激烈，各房地产公司对设计人员的要求也越来越高，稍成熟的房地产公司对设计人员都有工程限量设计的要求，下面从设计人员的角度探讨设计阶段的房地产成本控制措施。一、对精细化设计及工程成本控制有浓厚的兴趣兴趣是专业技术最大的助力器，对设计追求完美、追求细致，才能更有耐心进行更为细致的分析、更为细致的探索。设计阶段工程造价的偏高，很大的原因在于未进行细致的分析。二、培养造价意识，经常进行造价估算由于设计与造价存在工序的先后，相互配合作业的人员较少，造成设计的不管价钱，造价的不管设计，造成专业分离，设计成型后更改

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设计变更中的成本控制查看详情

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设计变更中的成本控制房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

浏览数：4222 回复数：8

关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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浅析施工企业施工阶段的成本控制查看详情

浏览数：373

关键词：施工企业施工阶段施工阶段的成本控制工程造价基础知识

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。二、施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者

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结构设计成本控制绝招，没有技术功底是学不会的！查看详情

浏览数：1286

本期内容提要①结构成本平均数据 ②设计过程中必须控制的关键环节 ③结构成本控制的技术关键点第一部分：结构成本的平均数据 ①混凝土等级提高一级，单价提高5%～8% ②地面以上含钢量35～90kg/m2 ③地面以下含钢量110～200kg/m2 ④基础与桩基25～120元/m2，平均60元/m2 第二部分：设计中关键环节 ①结构体系的确定及主要平面布置图 ②基础的选型及设计图 ③电算模型及计算系数的取值 ④标准单元的梁

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