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住宅楼目标成本及单方造价指标测算表格(毛坯房、精装修房)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
目标成本测算
目标成本控制
造价指标测算
内容简介 住宅楼目标成本及单方造价指标测算表格,主要对毛坯房、精装修项目开发成本(土地成本、前期费用、主体建安工程费、配套设施费、 开发间接费)等费用测算,四级科目设置,表格可直接套用,可供参考。 住宅项目目标成本及单方造价
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高端住宅精装修管理工作总结报告PDF
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关键词: 高端住宅精装修管理
现场尺寸测量
精装修管理工作
一、精装修管理者应具备的素质和能力 二、重点把关 三、召开与题会议 四、重点协调及与项检查 五、现场尺寸测量不复核 六、明确功能设备分布 七、数据统计及表格 八、努力坚持做到以下要求 九、工艺工法参考 十、图片欣赏 …… PDF格式,34页。 施工过程 优秀图片 室内与各专业的协调
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住宅工程精装修施工质量管理培训讲义(图文丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
住宅施工质量管理
项目采购管理
项目成品保护
资料目录 1.概述 2.设计 3.施工流程 4.采购管理 5.场地移交 6.进度控制 7.质量管理 8.文明施工与成品保护 9.整改验收移交与保修内容简介 地移交的注意事项: 1、对进度影响质量影响很大,甲方及监理应强力介入场地移交。 2、与土建进行场地移交的程序。 3、土建验收时的检查表格。 4、场地移交时可能发现的质量问题。 5、处理移交拖延的策略。 (1)必须土建单位处理的质量问题。 (2)可以由装饰单位有偿处理的质量问题。 (3)由装饰单位无偿处理的质量问题。 …… 检查整改实际上是一个连续的过程。在过程控制时,管理人员就要通
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房地产住宅批量精装标准化体系,值得一看!
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一、精装修政策解读 浙江省人民政府办公厅印发《关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见》(以下简称《实施意见》),提出:“10月1日起,全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅,全部实行全装修和成品交付,鼓励在建住宅积极实施全装修。二、批量精装 1+2+3 策略 一个好的体系、一种好的思路、一个好的执行团队 二大重点阶段工作:精装样板设计研发、批量执行管理 三位一体运作模式:营销设计、供应成本、工程密切合作 三、实操精装项目标准化执行流程 实操精装项目标准化执行流程可分为上下半场共七个阶段:即营销定位阶 段、一体化设
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[标杆房企]住宅项目施工图设计标准解读(表格丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
建筑总体设计
项目结构设计
资料目录 第一章 总体设计 第二章 建筑设计 第三章 结构设计 第四章 给排水、暖通设计 第五章 电气设计 第六章 精装修设计 第七章 环境设计 第八章 管线综合平衡设计 工程做法表(常规)内容简介 本文为知名房企编制的关于住宅项目施工图设计标准解读的资料,内容详细,表格丰富,主要包括:建筑总体设计,项目结构设计,精装修设计,给排水设计等。 建筑设计总则: 所有管线能暗埋的一定以最经济的方式暗埋,并明确暗埋方式。地面排水口及地漏应考虑住户安装及美观的要求,标明平面水平及垂直方向定位尺寸,以使各标段做法统一,地漏不能设于一开门就容易看到处。有上人露台、屋顶污、废水透气
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知名企业高端住宅精装修管理工作总结报告62页
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关键词: 建设实施阶段
住宅项目精装修
图纸会审与设计交底
资料目录 第一部分……样板间简介 第二部分……总结 第三部分……过程实施图片介绍内容简介 知名企业高端住宅精装修管理工作总结报告62页,本资料着重深入的对某高端住宅精装修管理工作进行总结,内容主要包括工作中要重点把关(设计把关、材料把关、工程质量进度把关)、召开专题会议(图纸会审及设计交底会议、吊顶高度专题会议、橱柜图纸交底会议等)、重点专项协调及检查验收内容、现场测量(复核)尺寸、明确功能设备分布、提供相关表格及数据、卫生间防水做法、卫生间、设备间、洗衣间、室外阳台防水要求、石材排版要点、明确打胶补位的要求、厨房橱柜技术要点,内含细部节点做法详图,后附实施过程图片,内容详
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日本精装住宅从施工到交付N个精工细节!
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日本住宅的精工细节 华润置地为提高品质,组织员工赴日本进行期研修,从工程计划,工地可视化,工业化与精工细节进行了深入学习,形成了《日本住宅的N个精工细节》,下面就分享给大家...... 01一.日本工地的可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯,已十分自然地渗透到生产建造各环节中,有的详细具体到令人发指的地步,这种做法使得管理要求非常直观,极大地方便生产,可大大减少错误的产生,帮助改善质量、提高效率。 ▲ 宣传栏突出对安全的重视;上午下午均安排半小时休息时间,时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、
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[多图慎入]日本精装住宅从施工到交付N个精工细节!
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01一.日本工地的可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯,已十分自然地渗透到生产建造各环节中,有的详细具体到令人发指的地步,这种做法使得管理要求非常直观,极大地方便生产,可大大减少错误的产生,帮助改善质量、提高效率。 ▲ 宣传栏突出对安全的重视;上午下午均安排半小时休息时间,时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理,在这次学习中感受得淋漓尽致; ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放; ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识,每个投料口进行单独编号便于识别,现场工人只需要经过简单的技术交
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重庆某公司批量住宅精装修讲义
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资料目录 第一讲:概述 第二讲:研发设计 第三讲:土建移交 第四讲:质量管控 第五讲:进度管控 第六讲:成品保护 第七讲:安全文明 第八讲:工地开放 第九讲:集中交房 本讲座的局限性内容简介 范围:批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容。 对象:主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案,也可作为产品研发、招采、营销、监理、施工管理工作的参考。 方式:主要采用某上市企业某个大型批量住宅精装修项目管理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反
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批量住宅精装修项目管理实战解决方案
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关键词: 监理讲义讲稿
安全文明管理
施工质量管理
资料目录 目录 第一讲:精装房项目管理概述 第二讲:研发设计管理 第三讲:成本采购管理 第四讲:施工准备管理 第五讲:土建移交管理 第六讲:施工质量管理 第七讲:施工进度管理 第八讲:成品保护管理 第九讲:安全文明管理 第十讲:工地开放管理 第十一讲:集中交房管理内容简介 (目前,国内举办的若干精装修公开课培训以及给房地产公司开展的内训,主讲人基本上来自于施工方,更多的是从施工单位角度来考虑问题、缺乏系统性和针对性,不便于甲方实际操作;本讲座主要是从建设单位角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验,不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的的
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[标杆地产]超详解工程建造品质管理手册(表格丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
建造品质管理
施工阶段管理
项目品质管理检查
内容简介 本文为标杆房企编制的关于超详解工程建造品质管理手册,内容详细,图表丰富,主要包括:建造品质管理,施工阶段管理,项目品质管理检查,施工准备阶段管理等。 精装修施工阶段控制要点: 精装修开工前,项目部应组织监理公司、总包与装修分包单位,对室内部分总包承方包范围工程质量进行全数检查验收。检查内容包括:混凝土结构外形质量,砌体质量,抹灰质量,铝合金门窗安装和塞缝质量,预留门洞口尺寸及位置,阳台栏杆的安装质量,电气线管和底盒预埋质量,给排水管道安装质量和试压检查,空调套管安装质量。检查中发现的质量问题,要总包方限期整改,整改完成后办理场地移交手续。移交检查的作用:保证毛坯装修
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标杆地产工程管理制度及全套表格(700余页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产质量管理
房地产成本管理
资料目录 第一节 工作流程 第二节 工作准则 第三节 工作标准 第四节 工程管理手册内容简介 标杆地产工程管理制度及全套表格750页,资料具有国内知名地产集团工程管理制度以及整套工程管理表格; 工程管理制度:1、工作流程; 2、总做准则; 3、工作标准; 4、工程管理手册; 工程管理表格:1、工程管理检查评估报告; 2、工程供方履约评估表; 3、月度工程质量控制评分表; 4、砌体重点检查一览表; 5、给排水安装工程重点检查一览表; 6、烟道重点检查一览表; 7、毛坯装修施工样板确认表; 8、施工单位检查考核
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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程建设管理工作指引
工程管理制度
管理控制要点
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 (一)工程部部门职责、岗位职责 11 (二)主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 46 (二)工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章 工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 (一)现场查勘 62 (二)综合策划 62 (三)围蔽 62 (四)清表 63 (五)详勘 64 (六)临水临电 64 (七)三通一平 65 (八)大型土
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毛坯房验房注意事项
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验房是拿钥匙收房的第一件事情,很多人都会纠结要不要请一个专业的验房公司来验房,我个人建议是不用了。只要自己学习一下大概需要注意验收哪些方面,然后收房的时候打印一张验房表格去一一核对就够用了。 一墙壁 用手敲击墙壁,从声音判断墙面是否空鼓,目测是否存有裂缝。 用长尺,靠墙壁空中,检查是否平坦,同时视察是否有划痕裂纹,墙面是否有爆点。 二房顶 从地面取四五个点,用卷尺测量房高,若数值不一致,说明房顶倾斜。 三管道 使劲晃动暖气管和上水管,检查是否牢固。下水管有可
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标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账)
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关键词: 房建项目管理
工程管理手册
工程建设管理工作指引
工程管理制度
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 (一)工程部部门职责、岗位职责9 (二)主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责42 (二)工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 (一)现场查勘56 (二)综合策划56 (三)围蔽56 (四)清表57 (五)详勘57 (六)临水临电58 (七)三通一平59 (八)大型土石方施工59 (九)招标立项与合同交底6
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建设项目成本系统模拟测试项目(TEST)所有业态合约规划表格(全套)
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内容简介 建设项目成本系统模拟测试项目(TEST)所有业态合约规划表格(全套),包括购物中心、酒店、写字楼、公寓、豪宅、精装住宅楼、毛坯住宅、室外步行街、商铺、回迁办公、回迁商业、回迁住宅、回迁教育、车位等业态项目成本成本测算、合同类别、合同属性、合同范围及界面描、计算方式、造价指标、规划金额、招标控制比例、分摊规则等计算表格,可供参考。 配套用房合约规划.
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[知名央企]2015版房地产项目交付观感评估体系(含全套质量评估记录
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
交付观感评估体系
内容简介 [知名央企]2015版房地产项目交付观感评估体系(含全套质量评估记录表格),编制于2015年,本资料适用范围地控所有住宅项目在集中交付前均需参加交付评估,评估范围:室内、公共部位、外立面、园林景观,内容详实,可供参考。 交付项目评测办法 1.评估样本 1.1户内观感: 1)别墅样本为交付量的15%,且不少于5套。 2)多、高层及洋房样本为不少于10套不多于15套,其中首层(架空层及商铺除外)与顶层必须各有一套,标准层取样必须保证奇数与偶数均等。 3)当存在毛坯与精装混合交付时,按交付量的比例抽选测区。 4)户内观感测区划分为每个自然间为一个测区,
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