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造价全才集训营 —土建/安装方向
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好评率 100.00%
关键词： 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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建筑工程项目招标技术性评审要点和方法
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一、 技术标评审目的 通过采用对比、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文件： 1、进行符合性及完整性审查； 2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容； 3、比较投标单位技术方案的优劣状况。 目的：给技术标评审中的质疑工作提供基础，为选定中标人提供依据。 二、 技术标评审的主要依据 1、国家相关法律、法规和规章； 2、工程建设项目施工
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最全工程项目审计的主要内容
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结算书 -------------------------------------------------------------------------------- 每项工程的结算书要求分两部分组成： 第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算; 第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价
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达索PLM解决方案在工程项目中的应用
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关键词： ENOVIA
BIM技术应用
【本资料为达索PLM解决方案在工程项目中的应用，doc格式，共8页】 “BIM”作为建筑工程行业三维应用最为热衷的产品理念，越来越得到国内业主、设计院、工程总承包等各方的认可，在国内诸多大型项目中，陆续采用了PIM技术，以提高建筑设计、建造品质。Autodesk的Revit产品也成为大众化的PLM软件平台，为各方所接受。 重点内容： 1：方案评审 2：建筑性能分析 3：扩初，施工图设计: 3：BIM技术在IPD中的应用 4：BIM技术在IPD中应用的发展方向 BIM模型
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试析建筑工程项目的管理方法
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关键词： 试析建筑工程项目的管理方法
建筑工程的质量管理
工程造价基础知识讲解
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1.建筑工程的质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸
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建筑工程项目的管理方法
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关键词： 建筑工程项目的管理方法
工程造价基础知识讲解
建筑工程的质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 (1)建立质量自检制度。工程质量
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如何加强对建筑工程项目成本的管理
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关键词： 如何加强对建筑工程项目成本的管理
传统成本管理的存在的问题
工程造价基础知识讲解
1.传统成本管理的存在的问题 1.1企业内部权责不清 在设计企业内部管理体制时，只有权责一致才能使管理制度真正发挥作用。因此作为建筑企业管理制度的重要组成部分的成本管理必须建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利紧密结合的管理体制，才能将建筑成本控制在最低限度，使企业效益最大化。但是在现行的工程项目成本管理体制中，没有很好地将三者结合起来，没有系统地建立项目成本管理系统。在这种制度下，当发生项目成本管理责任时，忽略了对问题的分析和解决，要么各方相互推诿，无法确定责任人，最后导致问题不了了之，使项目蒙受了巨大的损失
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对当前公共工程项目招投标审计的几点思考
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当前,随着中央新增投资的持续投入,大量公共工程的资金投入也在不断加大。与此同时,由招投标环节引发的违规、违法现象也不断涌现,由招投标不规范导致的经济纠纷、社会矛盾纠纷时有发生,甚至出现经济腐败问题。这些问题的解决当然是一个复杂的系统工程,需要各级政府部门的通力合作。作为具有经济监督职能的审计部门,加强对招投标全过程的审计监督力度,明确招投标活动中主客体的权利、义务及责任,及时纠正招投标活动中所产生的违法、违规现象,最大可能地提高资金的使用效益,确保招投标活动在遵循公开、公平、公正和诚实信用原则的前提下有序竞争,对依法定程序开展招投标活动、确保财政资金安全、健
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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！
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关键词： 工程项目精细化管理
工程项目管理
什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益； （
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评审建设项目及工程造价的重点控制
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内容简介 一个建设项耳从投资意向开始到建成终结、交付使用的全过程。大体分为四个阶段：即可行性研究阶段、设计阶段、实施阶段。项目建成和竣工验收阶段。而每个阶段对工程造价都有影响，所以说在评审建设项目时应着重从这四个阶段人手。
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看建设工程项目造价的全过程成本控制
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关键词： 工程预算定额
规划设计方案
竣工结算审计
建设工程项目
造价全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。 根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制 长期以来，建设项目普遍存在“三超”
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工程项目全过程管理中施工措施费的控制
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关键词： 工程项目全过程管理中施工措施费的控制
工程造价基础知识讲解
施工措施费控制管理过程
一、前言 随着市社会经济的发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能做好造价控制是每一个项目管理必须面对的问题。目前国内不少项目委托造价咨询单位进行项目全过程造价管理，强化工程造价管理以确保建设工程进度、质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。 改变了过去只重视施工阶段的造价控制做法。本文分析了如何在项目全过程管理中控制施工措施费。 二、施工措施费控制管理过程 1、
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
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关键词： 工程项目审计对施工企业的重要性
工程造价基础知识讲解
建筑工程计量实例
目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈
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最全工程项目审计的主要内容，火速收藏吧！！
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结算书 每项工程的结算书要求分两部分组成： 第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算; 第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。 上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。 工程量计算书 工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式
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4个经典案例告诉你，工程项目结算的“坑”有哪些！
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关键词： 招标程序不合规
竣工结算问题
工程项目建设结算时会遇到诸多问题，这里，以工程咨询单位视角，通过4个案例，将其中涉及的问题或违规行为展示给大家，期望给存在类似问题的同业以警示与借鉴。 案例一：招标程序不合规，施工合同、过程审核不到位，引起的竣工结算问题 1、 案例背景 某国有投资项目，在未获得立项批复和招标图纸的情况下，采用邀请招标的方式，要求投标人对该工程的工期、质量、让利幅度进行报价，最终确认中标人。然而，该项目在没有签订正式《工程施工承包合同》的情况下就开工建设，况且过程中的进度款支付也未经审计部门审核、累计付款比例已经超出初次批复的投资概算。目前工程已基本
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2大诱因看看为何你的工程项目成本超支
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1、尚未形成合理的成本控制体系 根据经济责任制的要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则。项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力，但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任，只有在享有权力的同时赋予一定的责任，才能更好完成自己应承担的责任。 此外，项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 但是，目前建筑企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任
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工程项目造价控制在招投标中的应用
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资料来源：网络 摘要：工程建设项目的中心任务就是实现项目各目标，工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要目标之一，在项目建设管理中有着特殊的地位。如何有效控制造价这目标，是当今工程管理一项重要的课题。随着招投标在工程项目中各个方面作用的逐渐提高，造价控制在招标过程中的方式和作用越来越重要。 关键字：工程造价 投资控制 招投标 措施方法 一、引言 工程建设项目的中心任务就是实现项目造价控制目标。从客观意义
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工程项目审计，你最好了解这些
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1、结算书 每项工程的结算书要求分两部分组成： 第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算； 第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。 上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。 2、工程量计算书 工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量
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