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施工单位成本控制与管理
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关键词： 成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训
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工程造价实用技术100问
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17条分部分项工程成本控制实用经验
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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。 放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走。 破桩及时把桩渣运走。 二、从砌筑工程成本控制要点
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17条分部分项工程成本控制实用经验，项目经理必备！
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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运， 一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高。 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。 放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案。 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走， 破桩及时把桩渣运走。 二、从砌筑工程成本控制要点 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰
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不懂成本控制?！送17条分部分项工程成本控制实用经验
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一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。 放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走。 破桩及时把桩渣运走。 二、从砌筑工程成本控制要点
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工程项目成本控制模板
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关键词： 工程项目成本控制
成本控制时间区段划分
项目成本管理
工程项目成本控制模板，内容包括： 一、成本控制的重要性 二、成本控制的特点 三、实施中的计划变更问题 四、成本控制时间区段的划分 五、成本控制的主要工作 ...... PPT格式，共35页。 工程项目成本控制模板 成本控制的主要工作 分项工程和整个工程项目成本数据沟通 例题
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浅谈建筑工程成本控制
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关键词： 浅谈建筑工程成本控制
工程造价基础知识
筑工程成本控制概念
合理配备机械
学造价虽说不用太深入的了解施工，不过施工流程，施工程序这些还是属于常识性的东西，对造价也是不少帮助，是一定要了解的知识。 建筑工程成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费、机械使用费、直接费、间接费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。文章仅从施工方的成本控制理角度，结合一些实践中的经验谈谈看法。 关键词： 施工管理
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[武汉大学]工程项目成本控制（共78页）
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关键词： 工程成本核算
成本跟踪和诊断
成本和工期动态控制方法
【武汉大学】工程项目成本控制（共78页），PPT格式。 主要内容： 1.工程成本核算 2.成本跟踪和诊断 3.成本和工期动态控制方法 成本控制时间区段的划分 成本数据及成本数据的沟通 各分项工程直接成本比较 工程项目成本累计曲线的应用问题
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建筑工程中成本分析与成本控制
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关键词： 建筑工程中成本分析与成本控制
工程造价基础知识讲解
1、成本分析与控制的必要性 我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。 现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式： 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义： 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分
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工程施工中的清单运用与成本控制
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据建筑工程清单报价实践中所遇到的问题,从施工过程中清单报价的运用进行了详尽的分析,阐述了要程结算时清单运用的作用，对清单报价的双方风险做了相应的描述和对风险的防范措施提出了见解,同时对成本控制提出了相应的解决方法。 目前我国建设工程造价管理采用工程量清单计价模式，遵循《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）（以下简称《计价规范》）。为工程进度款支付提供了计算依据；清单计价经国内外多年的工程成本管理实践证明，是控制项目施工建设阶段工程成本的有效方法。 1 清单的编制要求 预算清单在编制时应严格按《计价规范》
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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制
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首先，在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。 其次，在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工
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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
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关键词： 建筑装饰工程项目
成本控制与管理的思考
工程造价基础知识
成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。 1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言
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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨
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关键词： 成本控制措施分析探讨
路桥工程施工项目
工程造价基础知识
20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容 施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制
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某工程中联营体的成本控制问题
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关键词： 联营体的成本控制问题
工程造价基础知识
1 、事前控制 成本控制分为事前、事中、事后控制三个阶段，事前控制包括制定一个切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。由于联营体劳务素质不一、看待问题各自立场不一，容易形成相互推卸责任、成本意识淡化、管理松懈等问题。为此，转变观念、统一认识、明确责任乃联营体成本管理重中之重，生存之精髓；同时应建立健全成本控制机制和各种规章制度，以制度来制约人，以经济杠杆激励人，激发全员职工成本意识。此外，由于联营体的劳务来源于不同的联营单位，盲目进场将造成人员设备闲置，必须合理有序安排施工队伍进场，减少相关的费用。事前控制好了，为事中事后控制奠定了基础。
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建筑工程施工项目的成本控制措施
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关键词： 建筑工程施工项目的成本控制措施
工程造价基础知识讲解
1施工成本预测 为了能够在施工过程中，实行有效的成本控制，就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测，就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量，这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案，避免施工中资金不足，进而不断增加成本的情况出现，同时，通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，进行有效的成本调节和控制，避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。 因此，要控制施工成本，就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析，通过与类似工程施工成本的对比，预测本工程
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电力工程成本超概预算的原因与成本控制
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关键词： 电力工程成本超概预算的原因与成本控制
工程造价基础知识讲解
工程成本超概预算的原因
工程成本的控制措施
为了进一步解决乡镇居民用电难的问题，近几年，各地政府及电力企业皆投入了大量的财力物力来进行城农电网的工程建设。经过几年来的大力开发与建设，大多数电网工程业已竣工并投入使用，该项建设取得了非常优异的成果，为我国国民经济的发展做出了重大的贡献。 可是，在接下来的工程财务竣工决算中，我们却发现了许许多多令我们不得不去反思的问题，尤其是电网工程成本缺乏控制，工程的实际造价远远超过了概预算，严重地影响了电力企业的经济效益。 1.工程成本超概预算的原因 （1）概预算的编制偏差大，成本控制缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态
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工程成本控制管理办法盘点
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关键词： 工程成本控制
材料管理办法
第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，
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探析加强建筑工程项目成本控制的方法
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关键词： 建筑工程项目成本
工程造价基础知识
本控制的对象和内容
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1 工程项目成本控制的对象和内容 工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要
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对建筑工程项目成本控制的探讨
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关键词： 建筑工程项目成本控制
工程造价基础知识
成本控制意识角度分析
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容 工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要包括：一是把
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浅析建筑工程项目成本控制
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关键词： 建筑工程项目成本控制
工程造价基础知识
成本控制的内容
一、简析建筑工程的项目成本控制 建筑工程项目成本控制即以企业施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,对资源的进行优化配置、对各生产要素进行有效合理的计划、组织、领导、控制,从而取得最佳的经济效益的过程。 项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本指项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用，如各种材料费、人工费、施工机械的使用费和其他相关的直接费用。间接成本指为确保工程的施工、组织生产以及管理控制能够按预期计划顺利进行的前期准备工作所花的各种费用。如项目管理人员费用、固定资产使用的相应费用、差旅费、交通费、办公费、
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[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理 成本控制)
vip
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文件 238.00KB
格式 doc
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
施工进度计划
施工组织设计
安全生产管理
资料目录 I.办公楼施工组织设计 13 第一章、编制依据及说明 9 一、工程技术规范 10 二、材料标准 11 三、主要法规 11 第二章、工程概况 12 一、概述 12 二、工程概况 12 三、质量、工期、安全文明等施工目标 13 （一）、质量目标 13 （二）、工期目标 14 （三）、安全生产目标 14 （四）、文明施工目标 14 （五）、文明环境施工目标 14 （六）、科技进步目标 15 四、工程特点、施工难点及对策 15 （一）、工程特点 15 （二）、施工难点及对策 16 五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施 17 （一）、特殊部位的干挂安装技术措施 17 （二）、对地
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论工程项目施工阶段的成本控制
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关键词： 施工阶段的成本控制
工程造价基础知识
成本控制的实施
1 施工阶段成本控制的必要性 随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 2 施工阶段成本控制的特点 2.1 控制的周期长 施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。 2.2 成本控制涉及面较广 施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度
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