[分享]项目部承包责任合同资料下载

发表于2019-09-09

标签：项目部承包责任合同资料项目部承包责任合同讨论项目部承包责任合同视频

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建设工程法律问题解读立即试听

学员数 3898 好评率 100.00%

关键词：工程管理，建设工程，工程造价，法律解读

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工程项目管理责任承包合同（公司与项目部）立即下载

等级：文件 109.00KB 格式 rar

内容简介为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经XX集团XX分公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即 ****项目部（班子成员）为工程项目的承包人。本文为PDF格式，共5页

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监理项目部管理制度（共9页）立即下载

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关键词：监理管理制度监理人员守则

主要内容：监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。一、制度纲要 1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。 2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。

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工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要这么做！查看详情

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☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班一、项目部管理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准（点击图片查看大图）三、岗位职责（一）项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产

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成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

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每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

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国企项目部项目管理手册（374页指导性文件）立即下载

等级：文件 262.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册施工过程控制

资料目录第一篇项目部的组织机构及职责7 第一章工程项目类型划分的规定8 第二章工程项目的组织实施9 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定15 第五章组建项目部的程序17 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定19 第七章项目部组织机构的规定22 第八章项目部定员的规定26 第九章项目部的岗位职责28 第十章项目部的人员调配及管理的规定35 第十一章项目部的分配制度37 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定40 第二篇项目部内部目标责任的规定42 第一章项目管理目标责任承包办法

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如何做好工程建设总承包合同管理查看详情

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关键词：工程建设总承包合施工合同效力确认

工程总承包在发达国家，以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势，逐渐成为工程发包的主流模式。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，

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市政工程内部承包合同立即下载

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【简介】市政项目内部承包合同，word格式，13页。【目录】一、项目部的设立二、工程概况三、工程承包方式、范围和内容四、工程期限五、工程质量六、甲乙双方责任 ......

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

浏览数：1084

本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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工程获得了鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？查看详情

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来源：互联网整理本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不

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