[分享]招标投标阶段的成本控制资料下载

发表于2019-09-09

标签：招标投标阶段的成本控制资料招标投标阶段的成本控制讨论招标投标阶段的成本控制视频

招标投标阶段的成本控制专题为您提供招标投标阶段的成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载招标投标阶段的成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9063 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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招投标阶段成本控制-天津大学讲义立即下载

等级：文件 455.50KB 格式 ppt

关键词：工程投标报价招投标文件管理

【简介】：招投标阶段成本控制， PPT格式，92页【目录】：第一节工程项目招投标概述第二节国际工程招标与投标第三节工程项目合同的计价模式第四节国际工程投标报价的计算第五节国际工程投标报价案例分析招投标阶段成本控制国际工程投标报价各类基础单价的计算例题工程定额的选用各项费用工程投标价表

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项目施工阶段的成本控制方法分享查看详情

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关键词：项目施工阶段的成本控制方法合理控制机械费

————————— ————————— 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，除了应组织专家对投

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[硕士]工程量清单计价下的招投标阶段的成本控制 vip 立即下载

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关键词：造价毕业论文工程量清单计价

内容简介学科专业：建筑与土木工程授予学位：硕士学位年度： 2011 【中文摘要】为了真正的实现建筑市场内的公平有序的竞争，满足我国建筑业发展的需要，我们必须对现有的工程计价模式进行改革，实行工程量清单计价。工程量清单计价真正体现了市场竞争的原则。定额计价方法是各投标单位造价人员的计算水平的竞争，未能真正体现施工企业综合实力的真正的价格竞争。在工程量清单计价方法下，由招标人提供统一的工程量清单，投标人根据自身技术水平和管理水平自主填报单价和合价，有利于充分发挥企业的主动性和能动性，并有利于工程造价的有效控制。随着房地产行业的迅速崛起，商品房近年的价格

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地产公司项目招投标与成本控制内部培训讲义（378页） vip 立即下载

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招标投标阶段的成本控制资料下载-地产公司项目招投标与成本控制内部培训讲义（378页）

地产公司项目招投标与成本控制内部培训讲义（378页），PPT格式，378页，该资料主要介绍了地产项目的成本管理、地产项目的各个工程阶段的成本控制、招投标管理、合同管理等内容。资料丰富讲解全面，可供相关人员学习参考。成本控制培训项目全成本的纵向分解影响成本的因素竣工阶段成本管理目标成本管理阶段投资分析模型

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房建工程造价的全过程成本控制查看详情

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关键词：工程造价全过程成本控制项目投资估算竣工结算审核

本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。房建工程全过程造价管理的几个阶段

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看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

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关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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[认真品读]房建工程造价的全过程成本控制查看详情

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“本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 ” 全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。

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园林景观的造价与成本控制分享查看详情

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关键词：园林景观的造价与成本控制分享工程造价基础知识讲解园林工程造价

园林景观具有一定的独特性，主要体现在： 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业，实属“麻雀虽小，五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决

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万科积累了30年的：《成本控制关键要点》查看详情

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关键词：万科成本控制规划环节成本控制项目立项成本控制

万科的成功，除了定位、规划、设计、营销的成功，还有哪个环节同样最为关键？成本管控？没错，正是基于业界领先的成本控制，才使得万科的产品独具极高的性价比！今天，我就邀请来自万科的同行的分享：万科成本控制关键点 1.万科立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 2.万科规划环节成本控制要点

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电力工程成本超概预算的原因与成本控制查看详情

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关键词：电力工程成本超概预算的原因与成本控制工程造价基础知识讲解工程成本超概预算的原因工程成本的控制措施

为了进一步解决乡镇居民用电难的问题，近几年，各地政府及电力企业皆投入了大量的财力物力来进行城农电网的工程建设。经过几年来的大力开发与建设，大多数电网工程业已竣工并投入使用，该项建设取得了非常优异的成果，为我国国民经济的发展做出了重大的贡献。可是，在接下来的工程财务竣工决算中，我们却发现了许许多多令我们不得不去反思的问题，尤其是电网工程成本缺乏控制，工程的实际造价远远超过了概预算，严重地影响了电力企业的经济效益。 1.工程成本超概预算的原因（1）概预算的编制偏差大，成本控制缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

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大型度假开发项目成本控制实施体系（附图表） vip 立即下载

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关键词：度假开发项目成本控制决策阶段成本控制施工阶段成本控制竣工阶段成本控制

本资料为大型度假开发项目成本控制实施体系，word格式，共101页，可供参考。目录：第一章、决策阶段的成本控制第二章设计阶段的成本控制第三章招投标阶段的成本控制体系第四章施工阶段成本控制第五章竣工阶段的成本控制第六章竣工结算阶段的成本控制 ...... 大型度假开发项目成本控制实施体系成本控制决策阶段责任成本控制设计变更流程图设计阶段责任成本控制施工阶

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高速公路施工成本控制目标的实现查看详情

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关键词：高速公路施工成本成本控制目标的实现工程造价基础知识

施工项目成本控制是指在项目成本发生的过程中，在生产经营方面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支，对其进行成本测算，按照一定限额进行控制，当与既定目标产生偏差要及时进行调整，控制各项费用支出在计划成本的范围之内，以实现成本目标得到有效控制 [1]。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段，终止于竣工验收阶段，它是反映企业全成本管理的重要指标，必须在控制措施和程序上给予高度的重视，目的是达到提高企业经济效益 [2]。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例，通过在施工实践中不断的

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