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建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控制
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关键词： 建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控
工程造价基础知识讲解
一、签订施工合同应重点把握的事项 建设工程施工，是建设项目在完成项目立项、批复、设计和施工招标后进行工程施工的阶段，具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点，签订及履行施工合同应引起发包方格外重视，把握并处理好下列问题： 1、严格审查承包方资质等级及履约信用 发包方对施工单位主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，应严格在西部管道公司市场准入企业中进行选择，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承包的项目应当是公司批准的合法合规项目，如果项目不合
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工程量清单计价需加强费用风险控制
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关键词： 工程量清单计价
强费用风险控制
风险是在一定条件下、一定时期内可能产生结果的变动。预期结果与实际结果的变动，意味着预期与实际的偏离，偏离的程度大小反映了风险的大小。 建筑市场僧多粥少，竞争激烈，由此增加了建筑业的风险性，我们无论从事建设活动，还是进行项目管理都应加强项目风险管理。通过风险识别、风险分析和风险评估来认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法和技术手段对项目的风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本费用保证项目总体目标的全面实现。《建设工程工程量清单计价规范》的实施，引起了计价方法的改变，虽然这种方式招标取得了显著的效果，但是同是也暴露
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郑州某服饰信息中心工程合同管理风险控制计划
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关键词： 造价成本控制
成本控制实例
资料目录 1、编制说明 2、风险控制目标 3、部门岗位风险控制责任 4、风险控制措施 5、过程监测 6、应急预案内容简介 1.1风险说明 该合同为可调价款合同，存在材料涨价风险、政府政策性调整、郑州市造价部门造价文件（含人工费调整等）、现场设计变更签证等风险。 1.2 适用范围 工程开工至工程竣工。 2、风险控制目标 加强相关材料信息价格，政府相关文件发布收集、工程施工现场变更签证，确保我方各项签证索赔工作及时有据得到监理和业主认可。 ...................... 09年编制
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工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义（45页）
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格式 ppt
关键词： 工程项目管理风险防控
签证管理及反索赔
建设工程法律体系
工程变更洽商
资料为工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义（45页），PPT格式。 简介： 建设工程法律体系及合约体系 工程项目建设中的常见纠纷解析 工程签证、索赔与反索赔风控要求 建设工程项目法律风险管理体系建设 相关图片： 工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义（45页） 建设工程合约体系 工程项目建设中的常见风险 《招标投标法》规定中标无效的六种情形 工期管理中的常见风险 工程签证概念 &nbs
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“砂石之殇”如何破？全国各地出台价格风控办法！
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“砂石之殇”如何破？全国各地出台价格风控办法！ 来源：福建省住建厅、沈阳市建委、国家发改委、广东省住建厅等，整理：度川管理研究部 2018年，一场砂石短缺风暴席卷而至，伴随着监管飓风的助力，风暴能量逐浪推高，及至8月上旬，形成了无问西东、不论南北，砂石料天量短缺的旷古奇观，这也是中国推进改革开放四十年来最为严重的一次短缺。 价格暴涨导致囤砂、倒砂、贩砂等非法行为出现，扰乱砂行业的正常秩序，大多供应市政工程，民用市场领域供应略显不足，供需关系十分紧张。 一些假冒伪劣的替代性材料流入工程施工现成，加之替代性砂石质量难以保证，从而将极大影响工程质量，甚至将出现
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[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)
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关键词： 项目管理手册
项目合同管理
项目物资管理
项目质量管理
【简介】： 中建钢构总承包项目管理手册 ， PDF格式，360页。 【目录】： 第一章 项目启动与投标管理 第二章 项目合同管理 第三章 项目组织管理 第四章 项目薪酬管理 第五章 项目实施计划管理 第六章 项目设计管理 第七章 项目物资管理 第八章 项目设备管理 第九章 项目专业分包管理 第十章 项目技术管理 第十一章 项目生产与进度管理 第十二章 项目质量管理 第十三章 项目职业健康与安全管理 第十四章 项目环境管理 第十
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[福建]渔港工程项目监理大纲（243页）
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关键词： 项目监理大纲
工程质量控制
施工安全控制
职业健康安全
工程进度控制
资料介绍： 第一章、概述 第二章、工程质量控制 第三章、工程投资控制 第四章、工程进度控制 第五章、施工安全控制 第六章、职业健康安全与环境保护、节能 第七章、合同和信息管理 第八章、组织协调 第九章、风险控制 第十章、本工程监理工作的重点与难点 第十一章、对本工程的建议 …… 工程施工测量控制的主要阶段 （1）施工准备阶段 1、测量监理工程师在开工前，向承包人提供工程施工原始基准点、水准点、基准线及其坐标、高程和方位，并进行现场交桩。
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做工程项目需要的技巧，让自己管理有条不紊！
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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济
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项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！
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关键词： 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作流程
BIM技术应用
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务
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建企在招投标阶段要注意的问题
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一、招投标过程中常见的问题 （一）投标准备阶段存在的问题 承包方轻视投标前期资信调查及项目风险分析。在投标的准备阶段，有的承包方为了获得招标项目，轻视对业主方资质、资金实力、招投标项目的内在条件（如地质环境、垫资情况、资金源等）和外在影响（如居民压力、政府政策法规的影响等）的审查。 此时，若在承包方中标后，业主方资金出现缺口或存在其他外在压力而不能按约履行合同，将会造成不能开工或开工后中途停工的局面，若涉及公共设施建设，还会给公共利益造成损害。 （二）投标过程中存在的问题 1、违反规定，承接应招标而未招标项目
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园林绿化工程造价全过程控制的研究
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在经济高速发展的当今，园林绿化为我们营造了一个充满绿意，亲近自然，舒适、优美的生活环境，拥抱自然，人与自然和谐相处。园林绿化作为改造大家生活环境的一个重要手段，加强园林绿化工程中的全过程控制势在必行。下面以我多年的工作经验，谈谈如何在工程建设全阶段(投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设项目承发包阶段和建设实施阶段、竣工阶段)，加强园林绿化工程中的全过程控制。 1园林绿化工程中的投资决策阶段 投资决策作为园林绿化工程的最初阶段，往往得不到应有的重视，容易被人们忽视。实际上做好该阶段的造价控制也很重要，可以从源头上控制好造价。 1．1做好园林
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做工程项目需要的技巧 项目经理 包工头 都会获益
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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“
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浅析工程造价概预算审核工作要点
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建设工程造价概预算审核主要关系着项目工程竣工结算的收益，编制切合实际的概预算方案是必不可少的。在对工程造价概预算审核的过程中，建设工程因为缺少完整的造价概预算审核模式，通常情况下，概预算审核编制的模式都是随着工程情况的变化而在不断的变化中，这样没有有效地固定规划方案的做法并不适用于审核标准的进行，同时也会对建筑工程造价管理带来一定的困难。 1工程造价概预算审核工作的重要意义 1)在对建筑工程进行造价概预算审核的过程中，必须有效地控制工程造价概预算审核的编制工作，保证建设项目投资建设能够合理的进行，有效地实现资源优化配置的目标。在对工程进行概预算管理的
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关于工程预算的审核与竣工结算
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关于建筑工程预算的审核与竣工结算 ∨ 建筑工程的预算，指的是有资质的单位根据建筑工程的设计图样和相关文件，为其单位或者委托单位进行分析某些工程造价的工作。工程的预算是其业主进行投资的控制以及工程招标、和施工单位成本分析的重要根据。但是在工程预算的编制中往往会出现各种漏洞，因此就需要做好工程预算的审核工作，这是非常重要的一个环节。 1.1预算审核的阶段探讨 ∨ 第一个阶段就是自校，也就是指编制人员自己对工程的预算进行校对和审核工作。在这个阶段，主要的工作就是要让编制人员养成自己校对的习惯，在校对中检查自己所编制出的预算是否存在遗漏的地
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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！
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关键词： 房地产项目收并购的风险
成本控制及财税影响分析
目录 一、地产项目收并购的常见风险 （一）目标公司的风险界定 （二）目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 （一）收并购合同风控注意事项 （二）充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 （一）可控成本 （二）不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 （一）财税影响 （二）账面利润的虚增及现金流影响 （三）上市与融资的影响 （四）项目持续性影响
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刚刚！2019年版二级建造师执业资格考试大纲公布
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来源：住房和城乡建设部网站 二级建造师执业资格考试大纲（2019年版） 二级建造师执业资格考试，分综合考试和专业考试。 综合考试包括《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》两个科目，这两个科目为各专业考生统考科目。 专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目，该科目分为6 个专业，即：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。 综合科目试题的题型，分为单项选择题和多项选择题。 专业科目试题的题型，分为单项选择题、多项选择题、实务操作和案例分析题。 考试时间分为3个半天。&
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项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”！
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关键词： 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作
施工现场管理
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报
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一口气读完21645字输电线路维修施工方案
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目 录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表 一、施工准备 1. 施工技术准备： 1.1 熟悉质量标准和要求，公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场
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