[分享]项目外部风险梳理资料下载

发表于2019-09-09

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项目外部风险梳理专题为您提供项目外部风险梳理的相关资料与视频课程，您可以下载项目外部风险梳理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

[硕士]电网建设项目外部环境风险管理研究[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】重庆大学; 　　【学科专业名称】技术经济及管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　近年来,电网建设力度不断加大,因电网建设产生的施工冲突、法律纠纷不断增多。从事电网工程建设的各单位普遍感到工程建设外部环境复杂,各项工作举步维艰。在沿海地区,电网建设政策处理费用占总成本的比例已经由2002年的16%上升到2008年的33%。由于电网建设从电网的项目规划、审批、设计、施工到竣工验收,牵涉到土地预审、规划红线、环境评价、土地征用、青苗赔偿等多个环节,与政府职能部门、物权所有者产生多重关系,受外部环境的制约很大。电网建设外部环境的越来越复杂

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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[硕士]潍坊昌大集团建筑项目合同风险分析及对策研究立即下载

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内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2012 　　【中文摘要】本文以潍坊昌大集团为研究对象，针对其建筑项目合同的风险要素和防范对　　策进行了探讨。首先，阐述了相关研究背景，并梳理了国内外相关研究现状，从项目管理基本概念、风险管理相关概念和项目合同管理等三个方面分析了相关理论的基本观点；其次，从公司部门、培训方式、合同管理关键环节和2011年度承接项目合同的概况等方面分析了潍坊昌大集团建筑项目的基本状况；从外部经营环境和行业领域环境两个方面探析了潍坊昌大集团的市场环境，其中，从政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素和技术环境因素等四个方面分析了其外

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BIM工程：三分钟梳理质量管理行为制度关键点！查看详情

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关键词： BIM工程应用 BIM质量管理 BIM施工应用

建设工程质量管理规划管控要点：项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。职责： ● 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求，对项目工程质量管理负直接责任。 ●建立项目质量管理体系，明确质量目标。 ●监督各参建单位建立质量管理体系，明确质量目标，监督检查质量体系运行情况。 ●组织设计单位按照国家法律、法规及制度要求完成管控职责范围内的图纸设计，并按规定报相关部门审核；负责组织图纸交底及会审工作。 ●负责审查监理规划、施工组织总设计；负责组织深基坑、结构

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工程人必看！三分钟梳理质量管理行为制度关键点！查看详情

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关键词：工程质量安全管理制度工程质量管理

为落实建设工程各项质量安全管理制度，加强项目公司项目管理能力，全面提升施工现场管理水平，达到规范化、标准化，制度化，作为管理者，工程质量管理行为将起到至关重要的作用。下面我们来详细的讲解一下，工程质量管理行为，都有哪些？建设工程质量管理规划管控要点：项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。职责： ● 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求，对项目工程质量管理负直接责任。 ●建立项目质量管理体系，明确质量目标。

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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页立即下载

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关键词：路桥项目管理地铁工程项目管理地铁综合事务管理地铁安全技术管理地铁工程项目规划

项目外部风险梳理资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页

资料目录引言1 一、总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10

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多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册（492页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目内部控制管理手册项目管理策划流程项目工期进度管理流程

项目外部风险梳理资料下载-多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册（492页图表丰富）

资料目录一、总则 1 (一)手册编制目的 1 (二)手册适用范围 1 (三)手册相关制度 1 二、项目经理部组织架构与内控职责分工 2 (一)组织架构 2 (二)职责分工 3 1.项目经理 3 2.项目书记 3 3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 4 4.综合管理部 4 5.工程技术部 5 6.安全（环保）质量部 5 7.物资设备部 6 8.财务会计部 6 9.预算合同部 7 10.试验室 7 (三)权限指引 8 三、工程项目内部控制管理模型及框架 9 （一）工程项目内部控制管理模型 9 （二）工程项目内部控制管理框架 10 四、流程管理文件 24 PWS.01项目规划

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法立即试听

学员数 2605 好评率 98%

关键词：税务风险应对与控制税务风险后果建筑行业税务风险建筑业营改增

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PPP项目实施方案及要点实操立即试听

学员数 88 好评率 98%

关键词： PPP项目课程 PPP项目模式实施方案的编写 PPP项目要点实操物有所值（定量评价）

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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风险无处不在--大型工程技术风险控制要点查看详情

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为指导建立大型工程技术风险控制机制，住建部近日印发了《大型工程技术风险控制要点》，全文共七大部分，近四万字。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位及监理单位等各方的工程技术风险的控制职责及各阶段的风险控制要点作出了明确规定。住建部对大型工程建设项目质量安全向来十分重视，但相关事故仍有发生。此次住建部印发《要点》，就是为了控制风险，有效减少风险事故的发生，降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响。本控制要点适用于城市建设过程中的大型工程建设项目，主要指超高层建筑、大型公共建筑和城市轨道交通工程。建设单位为工程技术风险控制的首要

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BIM技术在南京证大大拇指项目的应用查看详情

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关键词： BIM技术在南京证大大拇指项目的应用 bim技术应用设计阶段的BIM应用

1 项目概况上海证大房产是证大集团房地产业务的旗舰公司，也是香港主板的上市公司。公司专注于开发和管理优质住宅和商业地产项目，目前已成功开发了上海喜玛拉雅中心和大拇指广场等优秀城市综合体项目。南京证大大拇指项目是证大房产大拇指商业地产品牌在南京的延续和升级。项目地块位于南京南站东南方向，项目占地总面积为93 526.4m2，规划总建筑面积约628 835.4m2，采用了BIM技术，这也是该技术在公司大型商业综合体项目中的首次应用。南京证大大拇指项目效果图 2 BIM应用实践该项目BIM技术的实施需要从三个层面——规划层、实施

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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干好项目不容易，当好总工更不易，这些“流程”缺一不可！查看详情

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干好项目不容易，当好总工更不易，这些“流程”缺一不可！项目总工，即项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何搞好质量搞好技术呢？一如何当好项目总工？ 1、过硬的业务知识项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责，更是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作风就会陷于浮夸、不

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普通项目经理和资深项目经理的6大差距查看详情

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关键词：员工工作经验内业资料整理

1.对下属态度普通项目经理: 情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。资深项目经理: 与他们交谈或共事感觉会非常舒服，也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信。 2.思维方式与工作追求普通项目经理: 思维方式：能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低

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房企把项目质量风控做得这么细致了！不得不服查看详情

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关键词：项目质量风险控制项目开工前风险预控工程质量管理

这两年，业主维权事件频发，让很多房企到了交房期如临大敌，风险控制话题也日渐升温。如果要盘点业主投诉的类别构成，法规合同、销售承诺、产品质量等占据了绝大部分比例。其中，质量风险是重灾区，诸多的维权事件，都是由于质量达不到客户预期而引发的。正因为如此，房企非常重视交付阶段的风险控制，希望在交付前修复缺陷，降低交付风险。这是典型的风险管理前置。但事实上，到了交付阶段，很多缺陷修复起来难度大，且治标不治本。可以说，交付阶段的质量风险，根源都不在交付阶段，而是在此之前。工程质量风险的防控，也不应局限于某个阶段，而应贯穿项目开发全过过程。并且，越往前，越接近

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工程项目采购成本控制策略查看详情

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项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。　　(1)范围:项目的任务。　　(2)时间:项目的时间跨度，安排。　　(3)成本:完成项目需要的花费。　　项目的采购管理就是从供应商手中购买项目所需要的产品或服务。部分或全部项目资金被用来获取这些资源，怎样

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大连创新创业园项目EPC总承包工程智慧工地应用实践查看详情

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关键词：智慧工地应用实践 bim技术应用

核心提示：10月11日，中建八局2018年度质量月总结会暨质量标准化提升工作推进会在中建八局东北公司承建的大连创新创业园项目成功召开。广联达科技股份有限公司（以下简称广联达）受邀参加此次观摩会。创新创业园项目EPC总承包 10月11日，中建八局2018年度“质量月”总结会暨质量标准化提升工作推进会在中建八局东北公司承建的大连创新创业园项目成功召开。广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）受邀参加此次观摩会。创新创业园项目EPC总承包工程由大连德泰控股有限公司投资建设，中国建筑第八工程局有限公司东北公司（以下简称“中建八局东北公司”）为总

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