[分享]地产项目实施资料下载

发表于2019-09-09

标签：地产项目实施资料地产项目实施讨论地产项目实施视频

地产项目实施专题为您提供地产项目实施的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目实施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12167 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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房地产项目实施“成本控制三六九”管理办法查看详情

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房地产项目“成本控制三六九”管理办法（整理：马海顺） “成本控制三六九”管理办法即：实施“三大规程”；明确“六种细则”；完善“九项流程” 一、实施“三大规程” 1.房地产项目开发建设控制管理规程； 2.房地产开发成本控制管理规程； 3.房地产项目档案资料管理规程。二、明确“六种细则” 1.房地产开发项目前期阶段成本管理细则； 2.房地产开发项目规划设计阶段成本管理细则； 3.房地产开发项目招评标阶段成本管理细则； 4.房地产开发项目施工阶段成本管理细则； 5.房地产开发项

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中铁十二局太原高档住宅项目实施性施工组织设计（170页）立即下载

等级：文件 4.09MB 格式 doc

紫郡项目工程是由太原金郡同达房地产开发有限公司开发建设的一个综合性高档住宅小区，总建筑面积263757.84㎡，其中住宅楼197574.03㎡，商业15695.01㎡，地下车库39292.07㎡，热力交换站859.67㎡，小学及幼儿园10283.21㎡。目录第一章编制说明 1 一、总说明 1 二、编制依据 1 三、编制原则 1 第二章工程概况与特征 3 一、工程性质 3 二、建设地点 3 三、设计概况 3 3.1紫郡项目工程建筑概况 3 3

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7天学习计划|第二天|BIM项目实施方案如何做查看详情

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1、业主可以是大项目的建设单位，也可以是房地产开发单位。业主建立BIM团队的困难在于组建团队所需要人力资源、培训和进程中的研究，其中最难的是进程中的研究。比如：香港房屋署要求竣工资料归档必须含BIM全套文件，是的港资开发商比较重视BIM团队建设。 2、大型房地产开发单位有的做的很好，例如万科：万科BIM资料 3、一般的建设单位，因为项目是阶段性的，自己组建BIM团队人员、技术、软件成本较高，往往采取聘请BIM咨询公司来代为管理。 4、施工单位成立BIM团队是一个非常好的发展方向，施工阶段BIM应用点比较多，呈上启下（设计、运营）。

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中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）立即下载

等级：文件 146.00KB 格式 doc

目录一、前言 1. 目的 2. 适应范围 3. 相关文件二、职责及项目建筑师计管理程序流程 1. 职责 2. 项目建筑师设计管理程序流程 1.8. 机电、水暖专业设计管理程序 1.8.1. 目的 1.8.2. 适用范围 1.8.3. 职责 1.8.4. 相关文件 1.8.5. 程序 1.8.5.1. 管理范围 1.8.5.2. 机电、水暖设计单位的管理办法 1.8.5.3. 初步设计及施工图设计阶段管理

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[恒大地产]住宅项目给水排水设计要求立即下载

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关键词：管网水力计算雨水排水系统

给水排水篇 (一) 说明 1.本设计要求适用于住宅项目，按照给水系统、排水系统、消防系统、设备要求等方面制定。 2.本设计要求中安装高度均指到建筑完成面的距离。 3.除特别注明外，标高以m计，其余均以mm计。 4.当地若有特殊要求或习惯性做法时，按当地要求执行；否则，按本设计要求执行。 (二) 给水系统 1管材选型 1.1室外部分（1）市政给水管DN≥100采用球墨铸铁管，DN＜100采用衬塑钢管。（2）加压给水管埋地部分DN≤250采用衬塑钢

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产开盘项目如何定价?试五轮价格测算！查看详情

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关键词：房地产开盘定价五轮价格测算

时下房地产市场的发展步调，与资本的节奏越来越同步。资本对利润的诉求、对高周转的诉求，要求地产项目的运作必须兼顾速度与利润的平衡。“速度与激情”的大戏无时无刻不在房地产项目中上演。与此同时，从营销工作的细节操作角度来说，坊间对售楼处来访客户流传着这样一个不成文的总结—— 来不来，看位置；买不买，看户型；定不定，看价格。价格谈判是整个客户接待工作中最关键、最敏感、最有技术含量的模块。所谓置业顾问逼定能力强弱、“杀”客能力大小、成交率高低问题，其核心要点都与置业顾问在谈判过程中，对客户的价格谈判能力强弱以及

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特朗普 | 特朗普将任命房地产商执行1万亿美元基建计划查看详情

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摘要：与之前政府出资主导的基建计划不同，特朗普宣称他将主要依靠私人投资完成基建计划。从左至右：特朗普、RichardLeFrak、StevenRoth。特朗普-房地产据《华尔街日报》当地时间1月16日报道，美国侯任总统唐纳德·特朗普正计划任命两名纽约房地产开发商来领导一个新团队，负责执行他雄心勃勃的一万亿美元基建计划。他们分别是纽约房地产开发商莱弗拉克(RichardLeFrak)以及纽约市最大的商业地产大亨之一、VornadoRealtyTrust掌门人史蒂芬·罗斯(StevenRoth)。

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BIM应用于房地产项目管理信息化立即下载

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【本资料为BIM应用于房地产项目管理信息化，PPT格式，共48页】内容概述：房地产行业作为公认的专业性强、上下产业链长、投资规模大、风险风度高的行业之一，将信息化管理技术引入到房地产项目管理，实现房地产项目管理信息化越来越成为了一种趋势重点内容： 1：引言 2：房地产项目管理信息化现状分析 3：BIM与房地产项目管理信息化 4：房地产项目实施BIM经验分析 5：BIM在中国房地产企业的具体应用步骤 6：结论

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BIM在商业地产项目中的实践立即下载

等级：文件 565.44KB 格式 docx

BIM在商业地产项目中的实践 1、项目概况南京证大大拇指项目是证大房产大拇指商业地产品牌在南京的延续和升级。项目地块位于南京南站东南方向，项目占地总面积为93526.4m2，规划总建筑面积约628835.4m2，采用了BIM技术，这也是该技术在公司大型商业综合体项目中的首次应用。 2、BIM应用实践该项目BIM技术的实施需要从三个层面——规划层、实施层及保障层进行。 2.1、BIM应用目标应用目标的制定对于BIM在项目上的应用至关重要，关系到BIM应用的全局和预期的价值评估。 2.2、BIM应用规划

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商业地产项目BIM实践立即下载

等级：文件 14.33MB 格式 pptx

关键词： BIM应用模式 BIM实施框架 BIM应用规划 BIM辅助设计 BIM工程量

商业地产项目BIM实践在不同阶段通过模型展示配合设计重难点，如面积复核，地下室综合净高验证等，BIM分阶段配合不同重点设计任务。样图文件图文件图文件图

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大型产业园项目实施全过程查看详情

浏览数：12503 回复数：17

本人现为房屋开发公司工程部经理，今年按集团要求，运作一个大型产业园项目，从今天开始，将项目运作的全过程与大家分享，一来可作为今后的工作总结，二来也请大家共同参与，群策群力，已大家的经验对工作的节点给出建设性的宝贵意见，谢谢大家。

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BIM在商业地产项目中的实践-南京证大大拇指项目查看详情

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摘要：本项目在方案阶段就已经确定了BIM应用的方向，从节约资源、提高效率和缩短整体工作时间的角度，提出了设计阶段的BIM模型传递并应用于施工阶段的基本要求。1、项目概况上海证大房产是证大集团房地产业务的旗舰公司，也是香港主板的上市公司。公司专注于开发和管理优质住宅和商业地产项目，目前已成功开发了上海喜玛拉雅中心和大拇指广场等优秀城市综合体项目。南京证大大拇指项目是证大房产大拇指商业地产品牌在南京的延续和升级。项目地块位于南京南站东南方向，项目占地总面积为93526.4m2，规划总建筑面积约628835.4m2，采用了BIM技术，这也是该技术在公司大型商业综合体项目中的首次应用。南京证大大拇指项

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房地产公司管理制度大全（177页）立即下载

等级：文件 1.56MB 格式 doc

关键词：房地产公司管理制度合同管理制度经营管理制度项目工程管理制度

本资料为房地产公司管理制度大全，word 格式，共177页。目录：一、管理纲要二、经营管理制度三、合同管理制度四、财务管理制度五、固定资产及大宗低值易耗品审批管理制度六、人力资源管理制度七、项目工程管理制度八、项目销售管理制度九、销售、客户服务、业务指导性文件 ...... 房地产公司管理制度大全公司行文审批一般流程现金收支预算的审批、执行流程及时间规定项目交付期工作

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房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险查看详情

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房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的;房地产开发项目是独特的产品、服务或结果;同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。由于房地产开发项目具有上述特性，因此，房地产项目在开发目过程中，具有很多不确定性，所以房地产项目风险无处不在。首先，我们找出在房地产开发项目生命周期启动和计划阶段的10大风险。然后对项目两阶段主要风险的应对措施。启动：是组织承诺批准项目或项目阶段。

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项目管理策划实施是项目部的事情？查看详情

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项目管理策划书编制好以后，就应该组织实施。项目管理策划的实施主体也应该分为企业和项目部两个层次。对于项目部来说，项目管理策划书是指导项目部各项施工管理工作的纲领性文件，项目部的各项活动必须围绕着策划目标的完成而展开。首先，项目部应该根据策划目标，编制各种实施和保障计划，这些实施和保障计划包括但不限于：项目的组织分解结构（OBS）、项目的计划成本、相关的制度和工作流程、网络进度计划、各种资源分批进场计划、施工方案的细化和作业指导书的编制等。编制这些计划书的目的在于保障策划目标的顺利实现。其次，项目部在策划实施的过程中应时刻关注“变化”。因为项目管理

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[恒大地产]住宅弱电智能化标准手册立即下载

等级：文件 678.97KB 格式 docx

前言根据公安主管部门对新建小区安全防范设施的要求，结合我司开发住宅的具体情况，为规范XX地产在不同地区住宅项目智能化工程系统配置，以适应现今业主对小区安全性、舒适性的需求，充分考虑智能化设备运营维护的便利和后期成本的控制，满足现今物业管理的要求。集团合约管理部协同集团设计、XX物业制定了《XX地产智能化标准》，以便于地产公司在项目规划设计时考虑并实施。本标准共分六章，主要由“安全防范系统”、“物业管理及设备监控系统”、“信息通信网络系统”、“智能化系统配套”四部分组成，该标准制订主要以安全防范系统的七个子系统为主。小区设备监控系统作为特殊可选配置系统不做标准

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恒大地产住宅给水排水设计要求立即下载

等级：文件 40.21KB 格式 pdf

本方案为恒大地产住宅给水排水设计要求，6页说明 1.本设计要求适用于住宅项目，按照给水系统、排水系统、消防系统、设备要求等方面制定。 2.本设计要求中安装高度均指到建筑完成面的距离。 3.除特别注明外，标高以m 计，其余均以mm 计。 4.当地若有特殊要求或习惯性做法时，按当地要求执行；否则，按本设计要求执行。恒大地产给水系统排水系统消防系统

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万科集团房地产开发成本核算（给排水）立即下载

等级：文件 376.77KB 格式 pdf

万科集团房地产开发企业成本核算指导 1. 目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2. 范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3. 职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本

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