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造价高级研修之项目全过程造价管理
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关键词: 造价管理流程
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快速带你独立做防雷接地造价项目案例实操
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关键词: 防雷接地造价
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电气施工预算,
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项目成本核算流程管理办法
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关键词: 项目成本核算
成本核算流程管理
分部分项目标成本控制表
成本核算控制
【简介】项目成本核算流程管理办法 pdf格式 21页 【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表 项目成本核算流程管理办法 管理条例 项目部成本分析一览表 项目部总目标成本分部分项目标成本控制表 项目部人工费月度成本控制表 项目部材料费月度成本控制表 项目部机械费月度成本控制表
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成本核算流程
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格式 ppt
关键词: 成本核算流程
造价指标分析
【简介】 成本核算流程,PPT格式,27页。 库存商品明细账
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项目成本核算与成本管理工作流程图
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格式 doc
关键词: 房建项目管理
其他管理资料
内容简介 项目成本核算与成本管理工作流程图,可供参考。 …… 1页,编制于2014年。
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房地产计税成本核算流程图(word)
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关键词: 房地产计税成本核算
房地产计税成本核算流程图
本资料为房地产计税成本核算流程图,word格式,共3页,可供参考。 房地产计税成本核算流程图 房地产开发经营业务企业所得税计税成本核算流程图
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成本核算帐务处理程序及成本项目的设置的处理
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关键词: 成本核算帐务处理程序
成本项目的设置的处理
电算化对成本核算的促进
一.生产成本项目的设立 1.直接材料:指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料及有助于产品形成的辅助材料。 2.动力费:指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和水、电、气等,若动力费较少可并入制造费。 3.直接人工:指直接参加产品生产的生产工人工资和计提的福利费。 4.制造费:直接用于产品生产但不便于直接计入生产成本,因此没专设成本项目的费用(如机器折旧)或间接用于产品生产的各项费用(如厂房折旧等)。 5.废品损失:生产过程中会产生废品,若废品损失在成本中所占的比重较大
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建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题
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关键词: 建筑施工企业
工程造价基础知识
工程项目成本
工程项目成本核算是指在建筑工程项目成本的构成过程中,对具体施工过程中的各种人力资源、物质资源及费用的开支进行监督、控制、调节,对发现的问题及时解决,最终目标是将工程项目施工过程中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内。 一、工程项目成本核算工作的意义。 建筑施工企业会计的工程项目成本核算是一项非常复杂的工作,但对实现整个工程项目的经济效益具有至关重要的作用。 首先,加强施工工程项目的成本核算是建筑行业市场环境的必然要求。近年来,我国建筑行业逐步实施了工程项目法人责任制、工程监理
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建设工程项目成本管理操作手册(责任成本核算细则475页)
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资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章 工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 二、开工模式 三、开盘模式 四、工程管理基本机制 五、材料管理 六、±0.000以下施工阶段 七、±0.000以上施工(主体施工阶段) 八、豪装工程 九、园建工程 十、园林绿化工
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铝合金模板施工实图图解以及成本核算
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本资料为铝合金模板施工实图图解以及成本核算ppt(共40页) 目 录 整体式铝合金模板工艺概述 整体式铝合金模板操作流程 实体作业解析及细部构造做法 整体式铝合金模板成本分析
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铝合金模板施工实图图解及成本核算
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关键词: 铝合金模板施工
铝合金模板工程
铝合金模板施工实图图解及成本核算,图文并茂,内容包括: 一、整体式铝合金模板工艺概述 二、整体式铝合金模板操作流程 三、实体作业解析及细部构造做法 四、整体式铝合金模板成本分析 ...... PPT格式,共40页。 拆模后混凝土光感效果 顶部支撑 铝模深化设计 整体式铝合金模板成本分析 整体式铝合金模板体系组成
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[碧桂园集团]房地产成本核算指导(共40页)
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文件 1.31MB
格式 doc
关键词: 成本核算的基本程序
成本核算的基础工作
成本核算对象
成本项及费用的核算
成本的归集与分配
【碧桂园集团】房地产成本核算指导(共40页),Word格式。 目录 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算的基础工作 第四章 确定成本核算对象 第五章 成本项及费用的核算 第六章 科目设置 第七章 成本的归集与分配 第八章 成本的结转 第九章 成本报表 第十章 成本财务接口业务规则 第十一章附 则 成本归集流程 成本核算的基本程序 高低压线路及变配电工程案例
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大型门塔机成本核算的重要性及核算方法
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关键词: 大型门塔机成本核算
成本核算的重要性及核算方法
工程造价基础知识
近年来,水电建筑市场已开始呈现不景气状态,市场竞争愈加激烈。而随着建设单位体制的日益完善、人员的日趋成熟、合同条款的日渐苛刻,即使施工单位成功中标,利润空间也不会很大,甚至可能会低于成本价中标。作为施工企业,在上述大环境下,要想在项目管理中取得良好的经济效益,关键要制定一套完整而有效的成本管理内控体系。成本管理内控体系的内容非常丰富,任何一个环节管理不到位,都可能对项目造成无法估计的损失。尤其是水电站大体积混凝土施工项目,混凝土材料成本占的比重很大,利润空间极低,成本管理体系更显的尤为重要。大型门塔机作为混凝土浇筑的主要施工设备,其成本核算在成本管理体系中占
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大型施工企业项目管理手册201页(表格、流程图)
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文件 15.91MB
格式 pdf
关键词: 项目管理手册
项目质量管理
项目成本管理
项目进度管理
资料介绍 一、总则、术语 二、项目管理内容与程序 三、项目管理规划 四、项目经理责任制 五、项目经理部 六、项目进度控制 七、项目质量控制 八、项目安全控制 九、项目成本控制 十、项目现场管理 十一、项目合同管理 十二、项目信息管理 十三、项目生产要素管理 十四、项目组织协调管理 ...... 项目竣工验收阶段管理: 1、竣工验收准备 2、竣工资料 3、竣工验收管理 4、竣工结算 项目合同管理: 1、施工项
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项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力!
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关键词: 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作流程
BIM技术应用
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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