[分享]房地产成本部年度报告资料下载

发表于2019-09-05

标签：房地产成本部年度报告资料房地产成本部年度报告讨论房地产成本部年度报告视频

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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房地产公司商务部职员工作岗位责职（2014年度）立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

内容简介房地产公司商务部职员工作岗位责职（2014年度），造价管理责任报告，属施工单位经营部门的管理方式，此方式由各员工自觉承担应承担的责任，并不是分配任务方式。其目的是提高造价员的工作质量、绩效、成果的一个报告文件。第一周工作责任成本测算指标比率表

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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房地产开发前期费用明细及项目成本费用查看详情

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关键词：房地产开发前期费用项目成本费用项目成本控制城市维护建设税地质灾害评估

一、房地产开发商都需要缴纳哪些税 1.契税建筑用地在承接出让土地时，房地产开发商需向土地管理部门缴纳3％～5％税率的契税。 2.营业税自建建筑物出售，按建筑业3％税率计缴营业税，出售建筑物，按销售不动产的5％税率计缴营业税。 3.城市维护建设税和教育费附加在缴纳营业税的同时，应以实际缴纳的营业税税额为计税依据，按适用税率缴纳城市建设维护税和3％的教育费附加。城市建设维护税为比例税，按纳税人所在地区的不同，适用不同档次税率，具体是：纳税人所在地为城

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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）立即下载

等级：文件 378.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

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房地产企业成本控制体系的建立与实施查看详情

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研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点

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最全！工程造价、工程预付款及其计算、房地产建筑成本查看详情

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工程造价 1、全现浇结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元； 2、全现浇结构板式小高层住宅楼：

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个税怎么改？房地产税咋征？财政部领导都说清楚了！查看详情

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主持人：各位记者朋友，大家上午好。欢迎参加十三届全国人大一次会议记者会，本场记者会的主题是：财税改革和财税工作。今天，我们很高兴地邀请到财政部肖捷部长、史耀斌副部长、胡静林副部长共同回答大家提出的与这一主题相关的问题。下面，首先有请肖部长。肖捷：谢谢主持人。各位记者朋友，大家上午好。过去的一年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，财政部认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，有效实施积极的财政政策，持续深化财税体制改革，调整优化财政支出结构，加大重点领域保障力度，积极支持供给侧结构性改革，有力地促进了经济社会持续健康发展和民

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“拍地盖楼”难以为继，房地产走向2.0时代！查看详情

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摘要：今年3到4月，全国各地密集出台了一系列楼市调控政策。在房地产的1.0时代，拍地盖楼这种模式已经难以为继，目前沿海发达地区拍地成本非常高，地产商必须要走向2.0时代，向金融化和专业分工转型。房地产走向2.0时代今年3到4月，全国各地密集出台了一系列楼市调控政策。据不完全统计，截至目前，全国40余个城市出台了各种房地产调控政策，涉及信贷、购房资质、土地供应、市场监管等多个方面。 2016年中央经济工作会议强调：房子是用来住的、不是用来炒的，综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段，加快研究建立符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效

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金地集团现金流剧降260% 涉足长租公寓惹争议房地产市场查看详情

浏览数：300

今年上半年，房地产市场依然处于严调控的总体氛围中，这对众多房地产企业的影响也是巨大的。目前，上市房企都已公布了半年报，多数房企业绩增长，但在业绩背后，房企的增长逻辑也发生了一些变化，其中也包括规模较大的金地集团（600383.SH）。 2018年上半年，金地集团营业收入151.11亿元，同比上升18.88%；净利润23.95亿元，同比增长107.83%。不过，值得注意的是，与此同时，公司上半年实现销售金额630.7亿元，同比下降10.3%，经营现金流净额也在A股上市房企中排倒数第二，为-107亿元，同比下滑257%。就此，近日《投资者报》记者

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房地产住宅项目实施工作方案（共109页）立即下载

等级：文件 639.50KB 格式 doc

主要内容： 2.工程概况 2.1项目情况 1）项目名称：唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目； 2）项目地点：唐山市西电路东侧,大理南路北侧； 3）项目建设规模：53.08万平方米； 4）工期要求：22个月； 5）招标人：唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室； 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1）唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块，东临青龙河，总占地面积493.776亩（约32.9万平方米），是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.0

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知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

等级：文件 2.16MB 格式 doc

房地产成本部年度报告资料下载-知名地产房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）立即下载

等级：文件 2.00MB 格式 doc

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

等级：文件 246.50KB 格式 doc

主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

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[图文直播]第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·201 查看详情

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房地产成本部年度报告资料下载-[图文直播]第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·201

摘要：2015年9月10日，第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·2015中国地产设计创新大会在北京新疆大厦举行。以下为文字实录。第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·2015中国地产设计创新大会会议现场第一页：领导致辞：《中国建设报》社党委书记杜久才，国际房地产协会联盟主席ThiStoffer 第二页：中国房地产业协业会会长、原建设部副部长刘志峰讲话第三页：首开集团董事长潘利群演讲第四页：万科集团高级副总裁、物业事业部首席执行官朱保全演讲第五页：圆桌对话1 第六页：圆桌对

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房地产进入全新大整合时期将迎更大范围降价潮查看详情

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关键词：房地产市场分析房地产销售管理房地产营销策划

摘要：在低迷的上半年，龙头房企的表现整体亮眼，中小房企普遍惨淡，TOP50企业金额、面积集中度继续提升，房地产企业分化加剧。房地产将迎更大范围降价狂潮房地产将迎更大范围降价狂潮上半年，去年7家千亿阵营领军房企的业绩均突破400亿元。相比之下，去年同期超400亿元的只有5家，第一梯队门槛又有显著提高。其中龙头万科完成销售额1018亿元，进入“半年千亿”时代。恒大销售997万平方米，重夺面积榜桂冠。冷酷行情加剧了企业竞争，房地产行业进入了全新的大整合时期。第一梯队加速万科[简介最

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房地产公司关键业务流程（共72页）立即下载

等级：文件 872.27KB 格式 doc

关键词：管理手册制度房地产管理制度房地产业务流程

房地产公司关键业务流程，doc格式，共72页主要内容：一、人事行政部行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

浏览数：843

关键词：房地产工程管理模板工程管理门窗栏杆主要问题楼地面主要问题外墙主要问题

壹房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

浏览数：4437

第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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房地产行业全流程税务风险防控手册查看详情

浏览数：730

Part 1 | 取地环节税务风险 | 一、收到政府部门的土地出让金返还未申报企业所得税的风险（一）情景再现某房地产企业2015年4月以招拍挂方式取得土地，在支付土地出让金后，收到政府返还回来的土地出让金1285万元，计入“其他应付款”科目，理由是用于拆迁和安置，在2016年5月末汇算清缴时未做纳税调整，2017年6月稽查局对其进行检查时，做出补缴企业所得税的决定，并按规定加收滞纳金。（二）风险描述国家对土地出让实行招拍挂

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