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[分享]二建合同管理资料下载

发表于2019-09-05

标签：二建合同管理资料二建合同管理讨论二建合同管理视频

二建合同管理专题为您提供二建合同管理的相关资料与视频课程，您可以下载二建合同管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

一级建造师《合同管理》43个必考知识点详解立即下载

等级：文件 35KB 格式 doc

关键词：邀请招标投标建设工程合同管理安全技术交底

简介：一级建造师《合同管理》43个必考知识点详解，word格式。内容涵盖：邀请招标的情况、评标过程、评标方法、合同争议的解决方式、工程质量验收、建设工程合同的类型、投标保证金的形式等。 ‍

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2013一级建造师招投标与合同管理培训讲义(51页) 立即下载

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关键词：造价从业资格考试助理造价工程师

内容简介 2013一级建造师招投标与合同管理培训讲义,PPT格式,共51页。本资料主要介绍招投标与合同管理相关章节的主要考点及典型案例分析，可供参考。　　　　第一节建筑工程施工招投标管理　　第二节建筑工程项目招投标与合同管理

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二建管理重点|合同价款调整查看详情

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关键词：注册二级建造师建造师考试动态

合同价款调整P82 一、合同价款应当调整的事项及调整程序 1.价款调整的程序 (1)出现合同调增事项（不含工程量偏差，计日工、现场签证、施工索赔）后14天内，承包人应提出调整价款申请报告； (2)出现调减（不含工程量偏差，施工索赔）后14天内，发包人应向承包人提出调减报告。 (3)14天内核实； ▲ (4)价款调整不能迖成一致，不实质影响合同履行，应继续屨行合同义务，直到按照合同争议处理。二、法律法规变化： ①招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后法规变化应调整合同价

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二建管理重点|合同价款约定与工程结算（重点) 查看详情

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关键词：建造师考试复习二级建造师考试

合同价款约定P80 一、工程合同类型的选择 1.建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型。 2.工程合同类型的选择 (1)合同类型选择的依据：设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度 (2)对使用工程量清单计价的工程，宜釆用单价合同，且在实践中最常用的是固定单价合同，但也可以采用总价合间。 (3)采用固定单价合同时①工程量可调;②其工程量清单项目综合单价，在约定条件下单价不可调；在约定条件外，允许调整。 (4)釆用总价合同时，工程量不可调，工程量以合同图纸

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二建建筑实务-造价与成本管理讲义立即下载

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关键词：二建建筑实务合同价款调整造价与成本管理注册造价师考试

【简介】二建建筑实务-造价与成本管理讲义 pdf格式 33页【目录】知识点一:工程造价与成本的构成知识点二:合同价款的调整知识点三:预付款与进度款的计算二建建筑实务-造价与成本管理讲义工程造价的构成费用分类工程施工成本的构成预付款额度的确定方法真题措施项目费

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二建管理重点|施工项目经理的任务和责任（重点）查看详情

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1.项目经理的角色与执业范围 (1)项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 (2)取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决走。 (3)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 (4)建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作尚位的名称。 2.《建筑工程施工合同（示范文本）》规定： (1)承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。(15) (2)在紧急情况下，在无法与发包人代表和监理工程

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2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结（45页）立即下载

等级：文件 661KB 格式 doc

关键词：一级建造师考试注册一级建造师建设工程项目管理工程项目管理项目决策阶段

二建合同管理资料下载-2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结（45页）

本资料为2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结，共45页。资料概况：项目立项（立项批准）是项目决策的标志。建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样）工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理）项目决策阶段工作主要任务：是确定

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一级建造师考试合同管理43个必考知识点立即下载

等级：文件 155KB 格式 doc

关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介资料主要内容包括：　　1.可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人；受自然地域环境限制；涉及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。　　2.评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。　　3.评标方法：评议法、综合评分法、评标价法。　　4.工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车和投料试车（承包人组织和负责）。　　…… 　　共计6页，编制于2015年。

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一级建造师考试建筑工程管理与实务经典培训资料PPT 立即下载

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关键词：一级建造师考试建筑工程管理与实务注册一级建造师建筑工程质量验收双代号网络图

本资料为一级建造师考试建筑工程管理与实务经典培训资料PPT，共112页。资料概况：建筑工程质量验收 ⑴ 检验批：由监理工程师组织 1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格 2、具有完整的施工操作依据和质量检查记录 ⑵ 分部工程：由总监理工程师组织 1、分部工程所含分项工程的质量均应验收合格 2、质量控制资料应完整 3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全与功能的检验和抽样检测结果符合有关规定 4、观感质量验收符合要求 …… 目录：&n

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2016年二建《建筑工程管理与实务》必过之葵花宝典查看详情

浏览数：1377

《建筑工程管理与实务》游戏规则揭秘 ◑欲擒之，必先知之； ◑拿准猎物习性、活动规律； ◑制定擒拿策略，确定擒拿办法，掌握擒拿技巧；▶必擒之！第一部分考试时间、考试题型本科目考试时间为上午9~12点计3小时；其中：单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题4题，每题20分，合计80分；试卷总分120分。合格72分。单选题:选准唯一正确答案1分钟/每题,力保15~18分。多选题:选2~4个答案，选错零分，宁缺勿滥2分钟/每题,力保15~18分。案例分析题：30分钟/每题,力保40分

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2016年二建管理真题及答案（仅供参考）查看详情

浏览数：3345

一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（） A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标【答案】C 2.项目设计准备阶段的工作包括（） A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D. 编制项目设计任务书【答案】D

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二建管理重点|施工组织设计的内容和编制方法查看详情

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施工组织设计的基本内容P26 一、施工组织设计的基本内容: (1)工程概况 (2)施工部署及施工方案 (3)施工进度计划 (4)施工平面图 (5)主要技术经济指标 ▲二、施工组织设计的分类和内容（16）施工组织设计的编制方法P28 ▲1.施工组织总设计的编制程序（必考，顺序） (1)收集资料，调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署； (4)拟定施工方案； (5)编制施工总进度计划； (6)

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二建管理重点|建筑安装工程费计算方法（17版变化）查看详情

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关键词：二级建造师考试二级建造师考试复习

建筑安装工程费计算方法（17版变化）P55 一、各费用构成要素计算方法（一）人工费（二）材料费 1.材料费 2.工程设备费（三）施工机具使用费 1.施工机械使用费 (1)自有设备：机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费 (2)租赁机械: 2.仪器仅表使用费：仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费&

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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子！查看详情

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关键词：项目管理试题建设工程项目阶段划分

1.建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段业主方业主投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本供货方整体+自身成

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2016年一级建造师《建设工程施工管理》思维导图汇总立即下载

等级：文件 14MB 格式 doc

关键词：注册二级建造师工程项目管理项目建设程序工程质量管理

内容简介 2016年一级建造师《建设工程施工管理》思维导图汇总，以思维导图的方式总结了项目管理课程的考点框架，形式新颖，内容包括项目建设程序、工程质量管理、安全管理要点、货物的采购方式、招标应具备条件、投标策略、施工总承包单位的工作等，具有很高的参考价值。招标策略总包进行分包需要考虑因素合同分析的内容

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2019 年一建考试工程实务项目合同成本管理立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：一级建造师考试建筑工程管理与实务项目合同成本管理工程造价管理施工成本管理

本资料为2019 年一级建造师考试建筑工程管理与实务-项目合同成本管理冲刺资料，共78页。资料概况： (1) 单价合同工程项目竣工后根据实际工程量进行结算。固定单价不调整的合同称为固定单价合同，一般适用于虽然图纸不完备但是采用标准设计的工程项目。固定单价可以调整的合同称为可调单价合同，一般适用于工期长、施工图不完整、施工过程中可能发生各种不可预见因素较多的工程项目。 (2)总价合同。是指承建双方在合同约定时，将工程项目的总造价进行约定的合同。总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同;固定总价合同

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二建项目管理练习题-20161223 查看详情

浏览数：1642

一、单选题 1．双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天 A．16 B．17 C．18 D．20 2．关于总价合同计量的说法，正确的是（）。 A．采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形式的总价合同，其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量 B．采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量必须以承包人实际完成的工程量确定 C．承包人不需要在每个计量周期向发包人提交已完成工程量报告 D．发包人应在收到工程量计量报告后14天内进行复核

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