[分享]施工企业项目造价管理资料下载

发表于2019-09-04

标签：施工企业项目造价管理资料施工企业项目造价管理讨论施工企业项目造价管理视频

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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施工企业项目成本控制与造价管理立即下载

等级：文件 162.00KB 格式 pdf

内容简介工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的多向性系统管理工程，它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系，企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施，运用“技术与经济”相结合的手段，有效地控制工程造价。

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施工企业工程造价管理剖析查看详情

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关键词：施工企业工程造价管理剖析工程造价基础知识充分调动职工的积极性获取信息

工程招投标过程的工程造价管理，施工过程中的工程造价管理，工程项目成本控制，有效地进行控制工程造价，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是它是一项涉及面广，综合性强的工作。建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。一、工程招投标过程的工程造价管理由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成

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浅谈施工企业的工程造价管理查看详情

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关键词：浅谈施工企业的工程造价管理工程造价基础知识讲解

一、工程投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申"改革、整顿、规范"建设市场，但是，还存在着一些不

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施工企业分包工程造价管理查看详情

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一施工企业分包工程造价管理是一项系统和复杂的工作，它涉及到众多的方面，做好造价管理工作具有重要的作用。文章结合施工企业分包工程投资和建设的实际情况，指出了加强施工企业分包工程造价管理的意义，并提出了加强施工企业分包工程造价管理的策略。希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强施工企业分包工程造价管理的实际工作发挥借鉴和指导。二、施工企业分包工程造价管理的意义 1、有利于节约工程建设成本。在工程施工建设过程中，加强分包工程的造价管理工作，能够对人力、物力、财力进行合理的安排和配置，为施工的顺利进行和工程质量的提高做好准

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[毕业论文]浅谈施工企业的工程造价管理（2010年）立即下载

等级：文件 26.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计施工企业造价管理工程成本控制

施工企业项目造价管理资料下载-[毕业论文]浅谈施工企业的工程造价管理（2010年）

资料目录【摘要】 1 【关键词】 1 一、施工企业工程造价管理的概念 2 二、施工企业工程造价管理的主要特征 2 三、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管 2 四、工程投标过程工程造价管理 3 五、施工过程中的工程造价管理 5 六、工程项目成本控制与分析 6 七、作好工程造价资料收集、整理和应用工作 7 结束语 8 致谢词 9 参考文献 10内容简介 [毕业论文]浅谈施工企业的工程造价管理（2010年），约9000字。建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理工作是企业经营管理的核心工作，企业经营的最终目的是盈利，故工程造价管理直接关系到施工企业的经济命

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招投标阶段施工企业造价管理风险分析与对策查看详情

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关键词：施工企业造价管理工程造价基础知识

一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析 1、经济风险经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：（1）项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。（2）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。（3）工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。（4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案

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建筑施工企业的工程造价管理查看详情

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关键词：施工企业的工程造价工程造价基础知识熟悉索赔程序

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析。一、投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成

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