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消防排烟风机、送风机干线工程量计算
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关键词: 工程安装造价
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[博士]基于流程优化的政府集中代建项目管理[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 华中科技大学; 【学科专业名称】 工程管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 博士 采用政府集中代建模式管理的项目因其资金来源的特殊性,社会影响广泛,管理要求较高。政府集中代建项目管理具有极大的复杂性,主要表现在项目的多样性、目标的多元化、管理的层次性、环境的开放性、众多的参与者和信息的复杂性。由此引发了协调困难、管理效率不高和信息沟通困难等问题,尤其在工期紧迫的情况下尤甚,因此需要转变管理观念和变革管理方法技术,才能应对上述的种种挑战。 本文从流程入手研究政府集中代建项目管理,构建一个以流程优化为基础、协同管理信息平台为支撑、项目管
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某中医医院代建项目管理规划
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资料目录 一、项目概况 二、项目管理范围规划 1.项目管理规划编制依据 2.工程项目建设管理阶段界定 3.项目结构分解图及甲控材料设备范围 4.项目管理(代建)范围及工作内容 三、项目管理目标规划 1.指导思想 2.项目管理工作目的 3.工程总体目标 四、项目管理组织规划 1.建设项目组织管理结构图 2.项目管理公司项目部管理机构图 3.项目职能分工表 4.项目管理部主要职责任务 五、项目投资管理规划 1.项目投资管理的指导思想、原则、依据、范围 2.项目全过程投资管理的工作内容 3.投资管理措施 4.投资管理具体办法 六、项目进度管理规划 1.项目进度管理工作程序 2.项目进度管理
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公路快速化改造工程项目管理制度(99页)
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关键词: 公路改造工程管理制度
施工现场管理
工程质量管理
施工现场标准化管理
公路快速化改造工程项目管理制度,word格式,共99页。 目录: 第一章 总则 第二章 代建项目前期工作流程 第三章 项目部的管理 第四章 施工现场管理 第五章 工程质量管理 第六章 工程进度管理 第七章 工程安全管理 第八章 现场材料管理 第九章 施工用电管理 第十章 成本控制管理 第十一章 对监理机构的管理 第十二章 竣工验收管理 第十三章 工作联系与管理 第十四章 紧急事故应急预案 第十五章 项目管理部对本工程的创优计划
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项目管理+监理一体化服务的经验体会
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来源:建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目,采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿,国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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蔡嘉明:节点法项目管理在超大型会展项目中
的BIM应用
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2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕,本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方,汇集企业决策者、高级管理者,以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师,为推动行业创新发展带来有益借鉴。 云南城市投资集团副总裁蔡嘉明在论坛上发表题为《节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用》的演讲。 云南城市投资集团副总裁蔡嘉明在演讲中蔡嘉明先生结合昆明理工大津桥学院、昆明滇池国际会展中心等实例,阐述了节点法对BIM应用的认识、节点法的管理规则和管理模式,指出节点法的BIM应用工具、目标、节点及重点,深入探讨了节点法BIM应用在设
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[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页(内容全面)
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关键词: 路桥项目管理
高速公路工程
项目管理大纲
材料供应管理
资料档案管理
资料目录 第一篇 总则 第一章 项目概况 1 一、设计标准 1 二、主要建设规模 2 三、项目办管理内容的划分 3 第二章 项目管理思路 4 一、指导思想 4 二、项目管理思路 4 第三章 项目管理机构 9 一、指挥部总体任务与机构设置 9 二、项目办总体任务与机构设置 11 三、指挥部和项目办职责权限划分 13 第四章 项目管理目标 16 一、指挥部的管理目标 16 二、项目办的管理目标 16 第二篇 施工准备阶段 第五章 招标 19 一、工作内容 19 二、指挥部职责 19 三、项目办职责 19 四、招标管理程序 19 第六章 勘察设计 23 一、工作内容 23 二、指挥部职责
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建筑工程项目管理及控制策略
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关键词: 建筑工程项目管理及控制策略
工程造价基础知识讲解
当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。 一.建筑工程项目管理概述: 建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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浅谈建筑工程项目管理及控制策略
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关键词: 浅谈建筑工程项目管理及控制策略
工程造价基础知识讲解
当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。 一.建筑工程项目管理概述: 建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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[硕士]代建制模式下施工企业向项目管理公司发展的研究[2010]
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关键词: 造价毕业论文
施工总承包企业
内容简介 学科专业: 建筑与土木工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 青岛理工大学 学位年度: 2010 政府投资项目实行代建制,是国家投资体制改革的一项重要举措。从目前的效果来看,实行代建制的工程降低了工程造价和管理费用,提高了工程质量,缩短了工期,提高了政府投资项目实施情况的透明度和资金的有效利用。但项目“代建制”还处于初级阶段,多样不一的代建模式,以及建设领域长期存在的长官意志等各种不规范操作,与快速发展的市场经济还有很多不适应的问题和矛盾,从理论到实践都需要不断充实和不断完善。 本文通过对青岛某业务楼改扩建工程代建项目的跟踪研究,借助现代项目管理理
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