[分享]成本合约部管理流程资料下载

发表于2019-09-03

标签：成本合约部管理流程资料成本合约部管理流程讨论成本合约部管理流程视频

成本合约部管理流程专题为您提供成本合约部管理流程的相关资料与视频课程，您可以下载成本合约部管理流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

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关键词：造价管理流程

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成本管控下的三种合约规划管理模式查看详情

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关键词：成本管控下的三种合约规划管理模式合约规划三大作用工程造价基础知识

随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地项目预算范围内指导采购招标和合同签订在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少

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[广州]房地产公司成本管理部管理操作流程(图表) 立即下载

等级：文件 200.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件工程预结算审批成本管理流程

内容简介 [广州]房地产公司成本管理部内业管理操作流程,为规范各类文件的审批流程，保证文件传递的及时准确，及文件存档的完整、规范，提高工作效率,制定本流程,含图纸管理、合同审批、签证结算、工程预结算、付款申请单审批流程，可供参考。

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房地产成本采购合约精细化管理培训讲义（72页） vip 立即下载

等级：文件 2.60MB 格式 pdf

内容简介房地产成本采购合约精细化管理培训讲义，PDF格式，共72页。传统“ 成本管理” 的误区 1,成本管理的宗旨与原则不明确管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 节约,省钱,不被骗" 表现特点:造价计算(概,预,结)— — 定额模式下,强调个人经验,追求算得快,算量准,定额熟,套价正确. 结果:成本管理经验肤浅,缺乏管理知识和经验的沉淀. 2,成本管理无" 全面组织" 保障两个极端: (1)强势地位:权威部门— 官僚机构— 成本管理=降低造价 (2)无成本意识:成本部=审算部— 成本管理处于核算水准成本管理

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中海地产合约管理模式与实践立即下载

等级：文件 313.00KB 格式 ppt

关键词：管理模式及种类合约管理模式成本管理模式

【简介】：中海地产合约管理模式与实践，PPT格式，48页【目录】：第一章通行的合约管理模式及种类第二章中海地产合约管理模式第三章中海地产成本管理模式 60bccccc94375732bb6b59e8c94b651c 成本管理流程之施工阶段成本管理制度目录成本管理制度之体系合约部管理制度目录合约管理原则

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[知名房企]地产项目成本管理流程精解(大量附图) vip 立即下载

等级：文件 1.44MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制签证变更管理合同精细化管理招标采购管理

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目成本管理流程精解的资料，内容详细，主要包括：签证变更管理，合同精细化管理，招标采购管理，目标成本管理体系等。营销管理部作业目标：项目整体营销费用最高不得超过销售收入的3%，开盘前营销费用的使用不得超过本期营销费用额度的。营销设施的设计、建造、装修及部品采购必须实行招标或询价议价的方式。样板房装修工程按照不低于70%的标准价收回。样板房设计费及物品按照不低于 50%标准价收回。提高销售回款率加速资金周转，合同签约一个月内回款率不低于90%。安装设计：给水管，排水管，导线的种类选择：应符合行业的发展方向，保证一定时间内不会

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标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页） vip 立即下载

等级：文件 586.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引目的：指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。使用范围：适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。工作流程： 5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。 5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程! 查看详情

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如何快速胜任甲方成本岗位初入甲方成本部预决算部接到任务却不知从何入手？无人可问，或不知道怎么问？如何成功跳槽到甲方？其实房地产甲方门槛并不算高但你是否对甲方工作熟悉？是否了解甲方需求的人才类型？想在甲方稳定晋升到管理岗？初到管理岗有问题问谁？不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ

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[标杆房企]成本管理制度与流程（含国家政策法规153页） vip 立即下载

等级：文件 371.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本管理制度成本管理流程建设工程成本管理

成本合约部管理流程资料下载-[标杆房企]成本管理制度与流程（含国家政策法规153页）

资料目录一、成本管理制度与流程 3 工程结算审批工作程序 4 工程结算复核实施细则 7 工程成本检查调研工作指引 14 企业成本核算指导 18 工程付款审核工作程序 29 工程付款审批工作程序 34 工程预结算管理办法 36 扣款审批工作程序 48 工程预结算管理规范 49 责任成本管理体系指引 52 目标成本科目分类 61 新项目发展管理制度 66 设计变更与现场签证管理规范 88 零星工程管理规范 91 零星用现金购买物品、材料管理规范 93 工程及成本管理制度清理工作流程及计划 98 工程材料设备限价管理规范 100 工程合同管理规范 102 招投标监控管理规范 105 有

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某房地产公司计划合约部管理制度 vip 立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

内容简介某房地产公司计划合约部管理制度，为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本制度，WORD格式，共27页，内容如下： 1、工程洽商管理办法（试行） 2、工程月进度款支付管理制度（试行） 3、零星工程管理办法（试行） 4、设计变更管理办法（试行）

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[知名地产]成本管理制度（含流程图）85页 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制目标成本管理成本管理制度

资料目录第一部分成本管理总纲 1 一、总则 2 二、组织体系及管理流程 3 三、成本管理内容及责任部站 4 四、成本管理工作要求 7 五、考核与奖惩 11 第二部分成本管理实施细则 14 一、工程成本控制及流程 15 二、营销成本控制及流程 23 三、物业维修工程成本控制及流程 29 四、财务成本控制及流程 31 五、管理成本控制及流程 34 附件一工程成本管理办法 37 一、投资控制管理办法 38 二、项目设计报建管理办法 39 三、工程招投标管理办法 39 四、材料设备招标及参考品牌的确定方法 40 五、工程合同管理办法 41 六、工程计量支付管理办法 43 七、工程款支

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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

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标杆地产集团成本管理流程与管理标准（243页表格丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

成本合约部管理流程资料下载-标杆地产集团成本管理流程与管理标准（243页表格丰富）

资料目录 1. 项目成本管理流程 2. 项目动态成本管理流程 3. 乙供材料认质认价管理流程 4. 目标成本编制作业指引 5. 工程预结算编制及审核作业指引 6. 项目成本后期评估作业指引 7. 工程款审核作业指引 8. 成本信息库作业指引内容简介目标成本管理作业指引 1. 目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 3、工作流程 5.1 制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 5.1.1 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页） vip 立即下载

等级：文件 2.17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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建筑工程施工企业成本管理业务流程立即下载

等级：文件 401.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 标价分离与项目管理目标责任书的签订 1.1 投标报价交底股份公司及各级公司在收到中标通知书后5日内，营销报价部门投标报价主管人员以书面交底或交底会议形式向公司工程管理部、合约部、成本管理部等部门以及已确定（或拟任）的项目经理和项目合约经理进行投标交底。采取书面交底时，相关部门须在《投标报价交底通知书》上签字确认；采取交底会议形式交底时，参加会议人员在《投标报价交底会议纪要》上签字确认。投标报价主管人员对各部门及项目部提出的问题予以解释，并提供以下数据与资料（含电子版）： ——投标阶段的招(议)标文件、答疑文件、中标通知书 —

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房地产企业成本管理业务流程立即下载

等级：文件 219.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 前期成本策划 1.1 可研阶段的成本策划：在完成土地购置后，子公司合约部根据实际的土地成交价进行成本盈利预测，编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》，经过子公司财务、合约、工程等部门审核会签后，且经子公司总经理签字确认后，正式上报公司成本管理中心，经审核后报公司总经理审批后，以正式文件的形式下达给子公司，作为市场定位阶段选择方案的成本控制目标。 1.2 市场定位阶段:在公司批复子公司营销设计部编制的定位报告后15个工作日内，子公司合约部按照所确定的物业类型和档次修改成本盈利预测，关于继续修改、完善成

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劳务分包管理流程与工程承包合同管理流程图立即下载

等级：文件 314.00KB 格式 pdf

关键词：项目管理流程图进场物资管理项目管理手册

内容简介 1、制定分包管理规划根据企业经营计划、项目计划，在对分包管理现状分析的基础上，制定企业分包管理规划，包括分包招标管理、分包商评审管理、分包合同评审、分包验收支付管理制度体系等。 2、劳务分包申请项目部根据项目特点提出劳务分包申请，提供可选择分包商信息（包括资质、生产能力、管理能力、施工经验、信誉等），公司工程管理部调查分包商的符合性，评定可入围分包商。 3、分包合同洽谈项目合同部进行分包项目成本核算，进行分包工程市场价格调查，与分包商进行分包范围、价格、支付条款等合作事项的谈判，选择最佳分包商。 …… PDF格式

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