[分享]造价部门职能资料下载

发表于2019-08-31

标签：造价部门职能资料造价部门职能讨论造价部门职能视频

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内容简介近年来,在国家大力发展公路交通基础设施建设的宏观政策引导下,造价管理工作也正在向规范化、制度化方向发展,并且已基本形成了一套相对比较完整的公路造价管理体系;但同时,就目前公路造价管理与建设市场的需要还存在着一定的差距,需要不断的改革与发展。

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工程量清单计价模式下的工程造价中标率分析查看详情

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关键词：工程量清单计价模式下的工程造价中标率分析工程造价基础知识讲解

　1.引言　　伴随着经济的快速发展和发展模式的转变，我国城镇化进程也开始加速，国家也开始越来越重视公共基础设施建设。《建设工程工程量清单计价规范》的推行不但有助于解决建设工程招标投标工程中的大部分问题，也更科学合理的评估了预算与风险，有助于招投标工作效率的提升。如今，我国招投标定价基本都已采用此种计价模式。投标方可根据自身施工技术和工艺、材料人工机械的消耗水平等，结合利润率和市场因素等确定自主报价。　　投标方如何在国内激烈的建筑市场竞争中提高中标率承揽更多工程成为企业生存的关键问题。本文主要研究建设工程中招投标环节，基于工程量清单计价

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工程项目管理基础知识详解立即下载

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关键词：工程项目管理工程项目管理概论工程项目管理的组织部门职能与部门划分

【简介】：工程项目管理基础知识详解，PPT格式，共154页【目录】：第一章工程项目管理概论第二章工程项目管理的组织工程项目管理基础知识详解部门职能与部门划分工程项目管理组织工程项目管理组织的基本原理组织的基本概念组织与目标的关系

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南部县政务服务中心施工组织设计方案立即下载

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第一章编制说明第一节编制依据 1、四川省南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程,2009年3月发布的《南部县政务中心综合用房迁建工程等三个项目施工招标文件》。 2、王孝雄建筑设计事务所设计的本工程施工图纸。 3、国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及《建筑工程各专业施工质量验收规范》。工程建设标准强制性条文。 4、中华人民共和国安全生产法，建筑施工安全检查标准，建筑施工高处作业安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范。 5、本公司质量管理手册等有关文件。 6、本公司自有的项目

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[毕业论文]浅谈工程造价管理(建设) 立即下载

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【毕业论文】浅谈建设工程造价管理，Word格式，共28页。内容：第1章绪论 4 1.1 研究目的和意义 4 1.1.1 研究目的 4 1.1.2研究意义 5 1.2 研究的主要内容 6 1.3 工程造价与工程造价管理概论 6 1.3.1工程造价 6 1.3.2工程造价管理 6 1.4 我国工程造价管理的历史及现状 7 1.4.1 历史 7 1.4.2 现状 8 第2章我国工程造价管理现存的问题 8 2.1 中外工程造价管理模式比较 8 2.1

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[硕士]界定建设工程投标报价是否低于成本的方法研究[2006] 立即下载

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关键词：造价毕业论文企业个别成本

造价部门职能资料下载-[硕士]界定建设工程投标报价是否低于成本的方法研究[2006]

内容简介学科专业：结构工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：长安大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　本文针对《中华人民共和国招标投标法》中“投标人不得以低于成本的报价竞标”的规定，对其研究现状做了分析，认为现行的判断方法都存在一定的问题，因此需要对此进行研究。论文主要进行了以下研究： (1)探讨了建设工程施工投标人成本的构成，得出了工程价格必须以工程成本为最低界限的结论，为投标报价不得低于成本奠定了理论基础。 (2)对成本的定义和类别进行了分析，得出本文所指的成本从不同角度来看，分别是会计成本、企业个别成本、总成本的结论。并探讨了成本估算的现行方

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工程预结算管理方案及流程立即下载

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关键词：工程预结算管理结算管理方案结算管理流程

【简介】本资料为工程预结算管理方案及流程，word格式，共6页、。【相关内容】一、工程预结算工作管理目标二、适用范围和管理内容三、预结算工作管理的部门职能四、预结算工作管理办法五、预结算工作管理流程预结算工作管理流程工程结算管理工程预算管理预结算工作管理预结算管理预结算流程

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房地产公司项目管理制度（共101页）立即下载

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主要内容：目录第一章项目组织管理机构第1节组织管理机构图第2节部门人员编制第二章项目部门职能第1节办公室职能第2节财务部职能第3节开发部职能第4节工程部职能第5节销售策划部职能第三章岗位职责第1节总经理职责第2节常务副总职责第3节办公室主任职责第4节文员职责第5节财务部经理职责第6节会计职责第7节出纳职责第8节开发部经理职责

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工程施工阶段成本管理十大策略查看详情

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1.确立合理的成本控制目标，建立成本预控体系根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件，组织相关人员认真分析，制定不同项目的具体成本控制目标，把目标成本分解为每个工序的目标成本。 2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度实现成本控制，将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚，加强各个阶段的成本控制的核算工作，将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩，重奖重罚，做到责权利相统一，保证成本控制制度办法的有效性。 3.注重成本控制的过程性、全员性项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员，在

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建筑业新规：3月起，企业必须先签劳动合同后进场施工！查看详情

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近日，住建部、人社部联合印发《建筑工人实名制管理办法（试行）的通知》，并于3月1日正式实施。小编整理了一些关注点，供大家参考！ 1、建立全国统一服务信息平台，项目部动态履职信息一网打进，该平台又是将是行业治理的一把利剑。建立标准：住房和城乡建设部人力资源社会保障负责组织实施全国建筑工人管理服务信息平台的规划、建设和管理，制定全国建筑工人管理服务信息平台数据标准。各地方主管部门负责落实执行：省（自治区、直辖市）级以下住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门负责本行政区域建筑工人实名制管理工作，制定建筑工人实名制管理

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