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造价全才集训营 —土建/安装方向
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学员数 4796
好评率 100.00%
关键词： 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
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土建造价训练营（手算|电算|清单|定额）
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学员数 73633
好评率 99.00%
关键词： 建筑面积计算
广联达软件操作
16G101，清单计价
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电力工程造价基础知识—电力工程项目费用管理
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关键词： 电力工程造价基础知识
电力工程项目费用管理
工程造价信息
土建工程预算
电力工程项目预算费用构成
【简介】：电力工程造价基础知识—电力工程项目费用管理，PPT格式，共27页 【目录】： 一、电力工程费用管理概述 二、电力工程项目预算费用构成 三、电力工程项目设计阶段费用控制 四、电力工程项目招投标阶段的费用控制 五、电力工程项目施工阶段费用控制 电力工程造价基础知识—电力工程项目费用管理 电力工程项目费用管理 电力工程项目费用管理的特点 规费和企业管理费构成间接费
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页 编制详细）
vip
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关键词： 房建项目管理
国际项目管理手册
项目综合基础管理
工程商务管理
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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建筑工程项目管理及控制策略
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关键词： 建筑工程项目管理及控制策略
工程造价基础知识讲解
当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。 一.建筑工程项目管理概述： 建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！
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关键词： 工程项目管理
施工方案审查
作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。 施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施
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浅谈建筑工程项目管理及控制策略
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关键词： 浅谈建筑工程项目管理及控制策略
工程造价基础知识讲解
当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。 一.建筑工程项目管理概述： 建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项
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浅谈电力工程项目管理及三大控制
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关键词： 浅谈电力工程项目管理及三大控制
工程造价基础知识讲解
一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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施工企业工程项目责任成本管理
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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成
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工程项目管理中，项目经理必须知道的“四个确认”！
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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认"： 1）施工图审查确认； 2）施工方案审查确认； 3）材料样板和材料价格审查确认； 4）工程造价(预结算)审查确认 一、施工图审查确认 施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 1、调整挖掘使用功能。 一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图
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工程项目招标阶段造价管理
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在招标投标阶段，加强建设项目的工程造价管理对保证项目按期、保质、保量完成有十分重要的作用。笔者结合自身实践，从规范招标人行为、招标文件编制、投标人资格后审、投标人施工组织设计评审、投标报价评审和合同谈判六个方面，分别论述其重要性和具体实施办法，希望能对读者有所裨益。 一、规范招标人的行为是加强工程造价管理的核心 不论是采用自行招标还是委托代理招标，招标人在组织投标人资格审查、招标文件编制、补疑澄清、开标、评标、定标过程中，是否能合法、科学、合理确定承包人，能否达到招标目的，具有重要的影响。因此，规范招标人的招标行为，是加强工程造价管理的核心。
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关于工程项目的成本管理的相关问题
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关键词： 成本管理的相关问题
工程造价知识
成本管理原则
工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。 成本管理一般包
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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
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关键词： 建筑装饰工程项目
成本控制与管理的思考
工程造价基础知识
成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。 1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言
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论如何提高工程项目管理效益水平
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关键词： 提高工程项目管理
工程造价基础知识
关于机制成本
体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。 在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用
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工程项目管理策划——不可轻视！
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工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算； 对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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杭金衢拓宽工程项目办安全生产管理规定
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杭金衢拓宽工程项目办安全生产管理规定 杭金衢拓宽工程项目办安全生产管理规定.rar 杭金衢拓宽工程项目办安全生产管理规定＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞ 第一章 总则 第一条 为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保证工程顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《浙江省公路水运建设工程安全生产监督管理实施办法（试行）》等有关法律法规的规定，结合杭金衢高速
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天津大学讲义-工程项目投资组成
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关键词： 工程项目投资组成
直接费间接费
【简介】： 天津大学讲义-工程项目投资组成 ， PPT格式，77页 【目录】： 第一节 工程项目投资组成概述 第二节 设备、工器具购置费用的组成 第三节 建安工程费用项目的组成 第四节 工程建设其他费用组成 第五节 预备费、建设期贷款利息、铺底流动资金 第六节 国际工程投标报价组成 天津大学讲义-工程项目投资组成 工程成本 人工费 建筑安装工程费 世行项目投资组成图 建筑工程项目总投资
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工程项目管理质量与成本间的关系综述
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关键词： 质量通病防治措施
施工现场标准化管理
工程管理体系
摘要：本文引用具体统计数据说明了项目管理质量目标与项目管理成本目标之间的关系，并分析了在进度不变的情况下，质量与成本之间的相互关系与协调，为实际工作起一定的指导作用。 一、项目管理质量目标和成本目标概述 工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个： 一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然会带来成本的增加和利润的减
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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制
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关键词： 建筑工程质量通病防治
工程成本控制
工程管理体系
摘要：质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述，工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个…… 一、项目管理质量目标和成本目标概述 工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个： 一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短
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工程项目施工中的成本管理
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关键词： 项目成本预测
项目成本控制
摘要:每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细的分析，通过分析项目成本盈亏的原因，找出项目赢利点及亏损点，为公司以后的项目成本测算及项目承包积累经验和知识。 工程项目施工中的成本管理 一、项目成本预测及测算对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。这个测算是按实际发生的原则对项目拟投
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工程项目管理与成本管理
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工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。 工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。 一、组建项目部 项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计
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