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发表于2019-08-27

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内容简介中达项目策划建议书，WORD格式，共54页。　　目录　　　　一、贵阳房地产宏观市场分析：　　(一) 2000年贵阳房地产发展分析　　(二) 2000年贵阳市房地产发展趋势　　(三) 贵州将推进住宅产业化　　(四) 贵州省2000年居民住房消费状况　　(五) 贵阳房地产郊区化发展成为趋势　　(六) 贵阳市2000年1-3月批准商品房预售　　二、贵阳市房地产微观市场分析　　1．从市场板块角度分析　　2．从房地产实体分析　　3．从项目包装推广手法分析　　4．从房地产发展的成熟度上分析　　5．从价格定位上分析　　6．从消费群体上分析　　三、贵阳市楼

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徐州中铁房地产规划设计部计划（共7页）立即下载

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主要内容：一、部门职能定位 •是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 •是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 •是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号 GH 部门名称规划设计部主管领导直接上级工程副总部门负责人部门经理部门性质职能部门业务指导上级部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况

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[四川]某项目营销战略与执行报告（PPT）立即下载

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资料目录一 08年成都楼市的看法和判断二项目竞争市场分析三项目优劣势分析四整体营销推广策略五项目整体售价及08年售价六项目整体营销推广费用比例及08年推广费预估七提报重点回顾内容简介某项目营销战略与执行报告书，PPT格式，共123页，有08年成都楼市的看法和判断，项目竞争市场分析，项目优劣势分析，整体营销推广策略，项目整体售价及08年售价，项目整体营销推广费用比例及08年推广费预估，提报重点回顾等可供您参考。

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什么是固定总价合同？查看详情

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关键词：什么是固定总价合同工程造价基础知识讲解

固定总价合同是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。一、区别固定总价合同：合同总价固定，结算价=所有变更、签证价格+合同总价固定单价合同：合同单价固定，总价仅是中间支付的依据之一，在合同执行过程中，产生变更时，单价做为定价参考，每次变更的价格计入合同总价，结算价=工程实际发生量×单价+其它未计入工程量的签证费用二、适用范围

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如何加强合同法律风险管理查看详情

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合同是企业通向市场的桥梁和纽带,本文从合同的重要性、企业合同的特点、合同法律风险及其管理等方面逐一分析，详细指明企业应如何加强合同法律风险管理，本期特刊此篇供法务精英参详。 1合同的重要性合同的重要性不言而喻。合同是企业通向市场的桥梁和纽带，桥的一端是出售产品或服务的企业，另一端是购买产品或服务的用户或顾客。对某一具体企业而言，这种作为“卖方”和“买方”的两重身份都拥有，并且时刻在交替重叠，即企业在出售自己的产品或服务的同时，又在购买他人的产品或服务。可以毫不夸张地说，市场经济就是“合同(订单)经济”，企业驰骋市场、提高产品

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沉管隧道发展史查看详情

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关于沉管隧道想法的出现比真正应用于实际工程中要早得多。最早的概念起源于十九世纪早期的英国，当时英国的Brunel开始修建伦敦的泰晤士隧道。沉管隧道和盾构隧道大致是在同一时间诞生的，然而沉管隧道的发展要缓慢得多。 1803年，英国工程师Henry Tessier du mottray提出采用沉管法建造连接英法两国的通道，管节由铸铁制造，放置在英吉利海峡的海床上。这是当时提出的一系列类似想法中的一个，但拿破仑入侵的迫近，意味着这些计划都没有取得任何实质进展。1808年，另一位英国工程师RichardTrevithick，提出了一种建造跨越泰晤士河隧道的方法，具体包括在木桩形成的围堰内建造

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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理查看详情

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关键词：项目质量管理总承包项目管理项目进度管理房屋建设工程

厂房项目策划建议书资料下载-24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理

项目技术管理房屋建筑工程关键工序施工工艺标准（111页）施工现场安全文明标准化管理实施手册（图文并茂）装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页项目质量管理装修施工工艺流程及质量验收标准（附图）隧道工程标准化施工质量过程控制（附图）钢筋混凝土工程质量事故分析（附案例）住宅楼机电安装工程质量通病分析（附图丰富）道路及桥梁工程质量通病防治（105页）主体工程质量通病防治讲义（图文并茂

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甲方工程管理的特点与创新查看详情

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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色角色一：项目管理者你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。角色二：工程管理标准的制定与检查者体现和统一公司对于工程的要求。避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。角色三：客户的工程质量代表体现你的专业能力；表现你的客

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