[分享]咨询公司管理流程资料下载

发表于2019-08-24

标签：咨询公司管理流程资料咨询公司管理流程讨论咨询公司管理流程视频

咨询公司管理流程专题为您提供咨询公司管理流程的相关资料与视频课程，您可以下载咨询公司管理流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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基于全生命周期工程造价管理的业务流程再造论我国工程造价咨询公司的发展立即下载

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关键词：全生命周期工程造价管理工程造价CALS 业务流程再造

内容简介通过对全生命周期工程造价管理!工程造价CALS以及业务流程再造(BPR)概念的引入和解析,以及对我国造价咨询业现状的分析,提出我国工程造价咨询企业的发展当定位在基于全生命周期工程造价管理的业务流程再造上,并指出了基于全生命周期工程造价管理的业务流程再造的关键"

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陕西某工程造价咨询公司基本管理制度 vip 立即下载

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关键词：成本管理文件工程造价咨询公司管理制度

内容简介陕西某工程造价咨询公司基本管理制度，为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度，共42页，内容如下：第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度

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那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会！查看详情

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我现在在甲方，但是基本我算是一步步都经历过了，从施工单位到咨询公司再到甲方。 1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的，甚至在大学接触的非常少，我是学暖通的，基本大学都是偏设计方向，但因为是女生，大学毕业被一家国企施工单位相中，就直接被规定从事安装造价工作了，于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的，所以基本的看图纸是不会有太大问题的，然后就是根据图纸算量，然后就研究定额计算规则计算工程量，按规定上机，做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程，你可以不懂这行，只要肯多看多学就慢慢能上手，但大多数的老法师都还是施工单位的，因为他们懂得更

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工程造价咨询公司未来只留三类专业人士查看详情

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“某咨询公司老板告诉我工程造价咨询公司未来只留三种专业人士，听完以后我觉得这个话应该转达给大家：一种就是留项目经理，公司要有项目经理管理项目；第二种要有注册职业资格的人士，有造价师才能执业；第三种人就是驻场的人，全过程工程造价咨询项目需要有人在跟踪的项目现场驻场。” 在2月23日北京中科宏泰工程顾问集团全国城市公司启动发布会上尹贻林先生开场致辞讲到了上述一段话，确实引人深思。工程造价咨询产业从96年开始形成，从为委托方提供算量计价服务、编制清单控制价、结算审计到造价全过程跟踪管控，到如今的开始提供高层次的合同管理、投融资管理等高端咨询，

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成都某高层住宅小区项目管理实施细则（项目咨询公司编制）立即下载

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咨询公司管理流程资料下载-成都某高层住宅小区项目管理实施细则（项目咨询公司编制）

资料目录目录第一章总则 1 第一节编制依据 1 第二节编制说明 2 第三节项目合同及管理关系 2 第二章项目概况 3 第一节项目概况 3 第二节项目特点 3 第三章工程目标规划 3 第四章项目管理基本程序及基本规定 5 第一节建设管理基本流程 5 第二节项目管理过程 7 第三节项目管理责任矩阵 9 第四节建管工作界面及管理层次划分 10 第五节项目管理服务内容及管理制度 16 第六节项目管理部现场工作基本规定 19 第五章目标管理基本的内容及控制措施 22 第一节进度管理 25 第二节质量管理 28 第三节项目投资管理 50 第六章工程变

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造价毕业生该去甲方？乙方？咨询公司？查看详情

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作为一个造价人，关于造价毕业生该去甲方？乙方？咨询公司？这可真是一个老生常谈的话题~ 作为一个在三方都待过的造价人员，我尽量详细描述一下在三种不同类型公司的工作经历。首先，让我们来弄清楚什么是甲方、乙方、咨询公司（别笑，我真的遇到过分不清三方关系的造价毕业生）。甲方：即建设单位，出钱的，例如房地产公司。乙方：即施工单位，拿钱干活的，例如XX建筑工程有限公司。咨询公司：即造价咨询公司、造价事务所，谁给钱谁就是甲方，例如XX工程管理有限公司。咨询公司：业务量大，范围广，节奏快，专业性强，对算

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经验丨从施工单位到咨询公司再到甲方，我的三级跳！查看详情

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我现在在甲方，但是基本我算是一步步都经历过了，从施工单位到咨询公司再到甲方。 1、先说说我在施工单位的体会吧我不是学工程造价的，甚至在大学接触的非常少，我是学暖通的，基本大学都是偏设计方向，但因为是女生，大学毕业被一家国企施工单位相中，就直接被规定从事安装造价工作了，于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的，所以基本的看图纸是不会有太大问题的，然后就是根据图纸算量，然后就研究定额计算规则计算工程量，按规定上机，做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程，你可以不懂这行，只要肯多看多学就慢慢能上手，但大多数的老法

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咨询公司招标全过程造价步骤细化查看详情

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为什么把这个拿出来分享，因为几次领导问我，标底业主什么时候要，有的项目是业主网上招标，领导也会问，业主什么时候发标，等等，有几次都没记住，或者说没注意时间节点的问题，于是就被领导批评了，作为项目估算师，居然不知道项目的时间节点。后来仔细想了一下，一个原因是对项目整个环节不熟悉，二是项目开始定的时间节点，随着项目的推进，很多时间节点都推迟了，所以这些新的时间节点就需要去跟进，与业主沟通，那么问题来了，你不知道整个项目的环节，如何掌控这个项目的进度呢，所以针对招投标整个环节，做了这个细分的步骤，在右边配套可以写上时间的节点（记住，更新的哦）。这个方法不止适合于招标投标阶段，

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房地产顾问公司项目管理手册(共121页) vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产营销管理房地产销售管理

资料目录第一部分项目接洽期第二部分项目筹备期第三部分项目营销期第四部分项目结案期附：项目结案总结纲要范本内容简介房地产置业公司项目管理手册(共121页)，本手册分为四大部分来介绍房地产顾问公司的项目管理：项目接洽期、项目筹备期、项目营销期及项目结案期；项目接洽期介绍项目团队构成、项目工作流程及职能；项目筹备期主要工作有团队的组建(时间节点、负责人、项目标准组织架构及岗位职责等)、项目的交接(时间节点、对接负责人、交接内容、交接文件、表单模板等)、营销前的准备工作(行政准备工作、筹划准备工作等)；项目营销期详细介绍了整体销售流程、认购流程、签约流程、变更流

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造价经验—|—那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会！学不少~ 查看详情

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咨询公司管理流程资料下载-造价经验—|—那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会！学不少~

我现在在甲方，但是基本我算是一步步都经历过了，从施工单位到咨询公司再到甲方。 >>1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的，甚至在大学接触的非常少，我是学暖通的，基本大学都是偏设计方向，但因为是女生，大学毕业被一家国企施工单位相中，就直接被规定从事安装造价工作了，于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的，所以基本的看图纸是不会有太大问题的，然后就是根据图纸算量，然后就研究定额计算规则计算工程量，按规定上机，做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程，你可以不懂这行，只要肯多看多学就慢慢能上手，但大多数的老法师都还是施工单位的，因为他们懂得更多

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入行8年，告诉你造价之路该怎么走？（待过现场、混过咨询公司）查看详情

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咨询公司管理流程资料下载-入行8年，告诉你造价之路该怎么走？（待过现场、混过咨询公司）

嗯，做为一个从事8年造价的大龄人员，应该可以以自己的工作历程给造价员一些提点吧…… 首先是自我定位，确定自己想要的目标是什么，然后选择相应的道路来满足这个职位的要求。分享一下自己的工作经历以供参考吧。一、施工单位的经验我也是土木工程毕业，不过专业是路桥略有不同吧，然后在施工单位蹲了四年工地，决心换个工作环境时，也遇到了自信不足的问题。由于我所在的施工单位投标和项目部经营是分开独立的，四年都在一线施工现场，也是从计量算量开始一步一步开始走到成本负责人。四年不算太短，但

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[硕士]TC房地产估价咨询公司能力开发策略研究[2009] vip 立即下载

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关键词：造价毕业论文房地产估价咨询业务流程设计

咨询公司管理流程资料下载-[硕士]TC房地产估价咨询公司能力开发策略研究[2009]

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位授予单位：东南大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器房地产业是国民经济发展的支柱产业，房地产估价咨询业是房地产产业链中重要一环，为我国房地产业的发展建立了不朽的功勋，在房地产业中具有重要的地位和影响；而房地产估价咨询企业是房地产咨询业物质基础创造者；因此，房地产估价咨询企业如何应对新的竞争形势和保持可持续发展，这与企业能力密切相关。本文主要针对TC房地产估价咨询公司在受到挑战与竞争威胁时所面临的公司能力开发策略方面的问题进行分析和研究，并提出相应的解决方案。本文在公司能力开发策略研究中，进行了能力开

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