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[万科]装修总包与土建总分包单位施工界面的划分
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内容简介 [知名地产]装修总包与土建总分包单位施工界面的划分，WORD格式,共5页，可供参考。 装修总包与土建总分包单位施工界面的划分
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万科工程做的好，关键就是三大部分将总包分包摘的清清楚楚！
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第一部分 总承包范围外各专业承包工程内容 一、总包施工图范围以内的专业承包工程内容1、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆（非铝合金栏杆由总包实施）、铝合金百叶工程；2、幕墙，钢结构雨棚，汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门；3、外墙涂料4、真石漆工程；5、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修工程；6、进户门安装工程；7、耐磨地坪工程；8、交通标识工程；9、人防门、人防设备安装工程；10、太阳能设备及安装工程；11、不锈钢水箱及安装工程；12、电梯设备及安装工程；13、消防工程；14、智能化工程；15、钢结构工程。二、总包施工图范围以外直
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【江西】万科公望二标段土建总承包合同（共75页）
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关键词： 合同条款附件
合同计价清单
【江西】知名地产公望二标段土建总承包合同（共75页），Word格式。 一、工程概况： 工程名称：江西知名地产 地铁公望项目二标段总包工程 工程地点：南昌市庐山南大道与碟子湖大道交汇处 建筑面积：约14.6万平方米 结构形式：钢筋混凝土结构（框架或框剪结构）。 二、承包范围： 甲方将委托乙方承建江西知名地产公望二标段土建总承包工程。包括但不限于：基础工程、土建工程、人防工程土建部分、主体结构及初装修工程、消防楼梯间装修工程、室内水电安装工程、出户管工程(含强弱电、雨污排水由出户至接驳井)、化粪池、小区
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万万没想到，万科万达这样控制门窗成本
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关键词： 建筑物防雷设计规范
住宅性能评定技术标准
铝合金门窗工程技术与成本
铝合金门窗工程
采用铝合金挤压型材为框、梃、扇料制作的门窗称为铝合金门窗。 铝合金门窗有推拉铝合金门、推拉铝合金窗、平开铝合金门、平开铝合金窗、铝合金地弹簧门5种。 为基本门窗和组合门窗：基本门窗由框、扇、玻璃、五金配件、密封材料等组成；组合门窗由两个以上的基本门窗用拼樘料组合成其他形式的窗或连窗门。 按开启方式分为：固定窗、上悬窗、中悬窗、下悬窗、立转窗、平开门窗、滑轮平开窗、滑轮窗、平开下悬门窗、推拉门窗、推拉平开窗、折叠门、地弹簧门； 按性能分为：普通型门窗、隔声型门窗、保温型门窗； 按应用部位分为：内门窗
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万科工程师的6大管理能力
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万科每一幢建筑背后，都有一群固执而坚持的人。因为他们，万科的施工误差，已进入毫米时代，他们就是万科的工程师...... 以精工标准，不负每一寸土地，以品质之心，传承匠人之道。这，是万科工程的初衷，也是每个万科工程师始终践行的标准。今天给大家分享的是《万科工程师的6大管理能力》 01一.万科工程师的实施程序理解能力 02二.万科工程师的合同管理能力 03三.万科工程师的计划管理能力 04四.万科工程师的现场协调管理能力 4、能否根据施工合同界定现场各施工单位〔总包、
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恒大、万科这样做精装修成本管控，难怪房子好看又省钱！
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精装修工程是房地产开发的趋势，其成本管控是管理的核心，从设计、招标、到施工环节，开发商只有利用各种手段合理管控成本，才能达成自已的竞争优势。本文也从这三个环节入手分析，并筛选恒大、万科案例来做具体分析。 1、恒大精装修成本管控 严格按照各项标准化执行 恒大早在2004年开始全面实施“精品”战略，并根据市场的需求不断优化精装修标准，提出9A精装体系为标准。恒大精装修项目具备下面三个特点。 恒大精装修项目三大特色 ➤特点1：档次高端化 最早的装修标准停留在基础装修，橱房不提供橱柜。仅对地面、墙面、门窗以及管道和卫生间进行了处理，满足“可以
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你还在反复改图？万科已经这样控制图纸设计质量!
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来源：房地产经理人联盟 ID：dichan360 内容提要万科设计部曾经是“万恶之源” 图纸：改！改！改！ 出图：拖！拖！拖！ 详图：错！错！错！ 万科设计研发的问题背景 人少/ 经验少 VS 活多/周期短 万科设计研发的主要问题 改！改！改！ 案例：白马花园项目主入口修改，变更的问题 拖！拖！拖！ 案例：精装修图纸与土建施工图机电点位不一致，现场施工难度与返工增加 错！错！错！ 案例：白马花园地下室层高问题，各项目反复出现的空调机位问题&n
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万科工程师的6大管理能力！
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万科工程师的6大管理能力 万科每一幢建筑背后，都有一群固执而坚持的人。因为他们，万科的施工误差，已进入毫米时代，他们就是万科的工程师...... 以精工标准，不负每一寸土地，以品质之心，传承匠人之道。这，是万科工程的初衷，也是每个万科工程师始终践行的标准。今天给大家分享的是《万科工程师的6大管理能力》 01一.万科工程师的实施程序理解能力 02二.万科工程师的合同管理能力 03三.万科工程师的计划管理能力 04四.万科工程师的现场协调管理能力
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万科集团完美的装修房施工工序管理标准
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装修房工序安排的四个阶段 施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节 项目部要主导装修施工的全过程，要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致 准备移交阶段工作顺序 施工方进场会议 参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。
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万科成品住宅工业化开发技术解析、管理要点及工艺工法分享
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关键词： 万科成品住宅
房地产开发技术解析
施工工艺工法
Part1： 住宅成品化趋势分析及现有问题解析 近两年，在我国推行了多年并长期处于徘徊期的住宅产业化实现了“逆袭”，认识住宅产业化的重要意义。不论是从经济、社会价值看，还是从国内外的发展经验看，推进住宅产业化是建筑行业发展的必然趋势，也是提高新一轮城镇化建设水平、促进资源环境协调发展的必然要求。 1、住宅产业化与工业化是住宅发展的必然趋势 住宅产业化是指用工业化生产方式来建造住宅，以提高住宅生产的劳动效率，提高住宅的整体质量，并且降低成本、物耗、能耗。 &nbs
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揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准
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关键词： 万科精装修工程
建筑施工技术
建筑施工管理
一、“四化”定义及内容分解 1、四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 2、四化的内涵 （1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。 （2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 （3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3、精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后，由施
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万科▪万达项目工程师的6种武林秘籍
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关键词： 建设工程建筑工程师
单位设计管理
01 项目实施理解能力 能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分；能否处理好上下游关系，并得到下游部门的认可 7、是否熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报验环节和验收程序，并能牵头组织验收工作 8、是否熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件，并据此在
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[万科]最新总承包工程施工合同（172页）
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资料目录 合同书 2 第一部分 协 议 书 3 第二部分 通用条款 7 第三部分 专用条款 39 一、合同文件 39 二、造价 39 三、工程管理 47 四、其他 56 第四部分 合同附件 59 附件一：承包人与分包单位的工作界面划分 59 附件二：承包人对专业分包管理行为的处罚原则 70 附件三：材料设备表 71 附件四：施工措施项目 72 附件五：质量要求以及处罚 83 附件六：现场安全标化管理标准 109 附件七：成品保护标准 121 附件八：外门窗塞缝标准 143 附件九：外墙及外门窗淋水试验标准 145 附件十：安全文明要求以及处罚 146 附件十一：安全生产责任协议书 1
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万科项目工程管理策划书编制指引，收藏！学习！
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预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，
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手把手教你虚拟清单招标
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关键词： 手把手教你虚拟清单招标
工程造价基础知识
如何评价招标工程量清单的质量
“虚拟清单”的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，强调单价包干，具备对成本可审、可知、可控的优点，那么知名地产、万科是怎样进行虚拟清单招标的？ “虚拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定，虚拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，虚拟清单强调的是单价包干，它具有招标阶段对成本可审、过程阶段对成本可知、结算阶段对成本可控等优点。 总的来说，企业自编工程量清单适合对清单编制比较熟悉，同时通过虚拟清单模式运作过多个项目的企业；国家规范工程量清单适合才刚刚使用虚拟清单招标的企业。 ▌一、如何评价招标工程量清单的质量？ 许
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[案例]万达、万科教你虚拟清单招标
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导读：“虚拟清单”的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，强调单价包干，具备对成本可审、可知、可控的优点，那么万达、万科是怎样进行虚拟清单招标的？ “虚拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定，虚拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，虚拟清单强调的是单价包干，它具有招标阶段对成本可审、过程阶段对成本可知、结算阶段对成本可控等优点。 总的来说，企业自编工程量清单适合对清单编制比较熟悉，同时通过虚拟清单模式运作过多个项目的企业；国家规范工程量清单适合才刚刚使用虚拟清单招标的企业。 ▌一、如何评价招标工程量清单的质量？ 许多人片面
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顶级工程管理人员的6大核心能力！
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关键词： 工程管理人员
项目实施管理
万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍?今天小编就分享：标杆企业工程管理人员的6种核心能力。 项目实施理解能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备; 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料; 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;能否处理好上下游关系，并得到下游部门的认可; 4、
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看顶级工程管理人员的6大核心能力！
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万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍？今天小编就分享：标杆企业工程管理人员的6种核心能力 01 项目实施理解能力 能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备； 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料； 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分；能否处理好上下游关
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