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发表于2019-08-24    

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建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法 立即试听

学员数 2873 好评率 100.00%

关键词: 税务风险应对与控制 税务风险后果 建筑行业税务风险 建筑业营改增

套劳务班组合同资料下载-建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法 立即试听

建设工程合同价款类型详解 立即试听

学员数 3377 好评率 99.00%

关键词: 工程合同类型 成本加酬金合同

套劳务班组合同资料下载-建设工程合同价款类型详解 立即试听

[重庆]厂房施工班组劳务分包合同(分包合同系列6套) 立即下载

等级:套劳务班组合同资料下载_1     文件 100.00KB 格式 doc

关键词: 劳务分包合同 钢筋施工合同 钢筋工程合同

套劳务班组合同资料下载-[重庆]厂房施工班组劳务分包合同(分包合同系列6套)
资料目录 1钢筋分项工程劳务承包合同.doc 2基础土石方分项工程劳务承包合同(永川).doc 3摸板分项工程劳务承包合同.doc 4砼分项工程劳务承包合同.doc 5瓦工分项工程劳务承包合同.doc 6外架分项工程劳务承包合同.doc内容简介 [重庆]厂房施工班组劳务分包合同(分包合同系列6套),本合同主要对该项目工作内容、合同工期、质量标准、权利及义务、环境保护及安全文明施工、材料及设备管理、合同价格、合同价款的支付、变更、索赔、合同价款结算、违约、争议等内容进行了详细约定,并附相关合同附件,可供参考:   1钢筋分项工程劳务承包合同.doc   2基础土石方分项工程劳
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安装工程劳务合同 立即下载

等级:套劳务班组合同资料下载_2     文件 17.00KB 格式 doc

内容简介 安装工程劳务合同,WORD格式,明确班组与老板之间的责任,及付款方式,及安全各自承担比列。   施工范围:   地下室及楼上安装工程,具体承包范围以我司与建设单位签订的合同范围为准。   甲方现场管理人员安排的其他工作乙方不得拒绝。    三、工期及开竣工日期,以建设单位施工合同为准。   四、承包方式:总额包干   1、乙方人工费、机具(含机具耗材)、施工临时用电的材料及器件。   2、所有工具、机具(含机具耗材)乙方自行提供,包括(不限于):加工工具用材料(如煤、气体等燃料)、管钳、钻花、板牙、锯条等。   3、可借用项目部的机具:葫芦、电焊机、套丝机、滚槽机各1台(套
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50套劳务管理/劳务实名制管理资料合集 查看详情

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关键词: 劳务实名制管理 劳务队伍管理

套劳务班组合同资料下载-50套劳务管理/劳务实名制管理资料合集
1 随着我国经济迅速发展,工程项目不断增多,给建筑行业提供了良好的发展机遇,然而工程管理也愈加困难。企业要实现做强做大,实现质量、安全、成本和工期目标,必须从企业生存、稳定和发展的战略高度,重视和努力解决劳务队伍的建设问题,全面提高劳务队伍的素质和管理水平。 50套劳务管理及劳务实名制管理资料,供大家学习参考~   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)  1 劳务管理资料 知名企业劳务管理手册培训(212页) 劳务派遣管理讲义(PPT,含案例)
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习! 查看详情

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关键词: 项目精细化管理 项目管理体系 项目管理标准化 精细化管理办法

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工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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9月再迎来大检查!这套安全生产制度,再多大检查也不怕! 查看详情

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关键词: 安全生产制度 安全管理制度 安全教育培训 施工安全检查

套劳务班组合同资料下载-9月再迎来大检查!这套安全生产制度,再多大检查也不怕!
5月20日,住建部发布通知,在全国范围内开展建筑市场和工程质量安全监督执法检查。 7月22日,住建部通报了第一批14个省份检查的违法违规典型案例,基本符合每省各一典型。  第一批检查省份(5月): 北京、天津、河北、辽宁、吉林、黑龙江、湖北、湖南、广东、广西、重庆、四川、贵州、新疆 第二批检查省份(9月): 山西、内蒙古、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、海南、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏 检查内容 1、建筑市场 违法发包、转包、违法分包、挂靠行为检查、查处情况; “挂
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有了这套安全生产制度,再多大检查也不怕! 查看详情

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关键词: 安全生产制度 人员配置管理

套劳务班组合同资料下载-有了这套安全生产制度,再多大检查也不怕!
安全生产检查  本文整理出安全生产管理制度20项,共大家参考: 施工队伍入场管理、安全管理人员配置管理、施工现场安全管理制度、工作许可证管理制度、安全技术交底管理制度。 脚手架验收管理制度、高处作业管理制度、吊装作业管理制度、基坑开控和支护管理制度、设备验收管理制度、重大危险源管理制度。 文明施工管理、临时用电验收管理制度、劳动防护用品管理制度、安全教育管理制度、消防管理制度、动火作业管理制度、治安保卫管理制度等。 一、施工队伍入场管理1、企业资质 企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项
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项目部50套管理制度范本 查看详情

浏览数:3488 套劳务班组合同资料下载-项目部50套管理制度范本

目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度
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50套管理制度范本值得收藏 查看详情

浏览数:1333 套劳务班组合同资料下载-50套管理制度范本值得收藏

目录        序号      名 称      备 注        1      安全生产宣传教育制度         2      班组实行上岗安全活动制度         3      集团安全活动日的活动制度         4      安全生产检查制度         5      安全事故处理制度         6      安全生产责任制度
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50套管理制度范本 值得收藏 查看详情

浏览数:844 套劳务班组合同资料下载-50套管理制度范本 值得收藏

目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度 9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11
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装饰项目如何扭亏为盈?资深项目经理和你揭晓8点“不传之秘” 查看详情

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关键词: 招投标管理办法 投标管理办法 项目成本管理

套劳务班组合同资料下载-装饰项目如何扭亏为盈?资深项目经理和你揭晓8点“不传之秘”
如何防止项目亏损和扩大盈利,是所有的项目经理、甚至是项目经理以上公司领导都比较关心的话题。  但大家都知道的一个事实就是,随市场竞争愈演愈烈,很多项目其实都是亏本中标进去的、那亏本的项目怎么办?有什么办法可以止损乃至扭亏为盈呢?  这也就是我今天想和大家分享的课题。  01. 企业利润严重亏损 狠抓“项目成本管理"是关键  随着市场经济体制完善,各个省地都相继出台了一些招投标管理办法,花样繁多,种类齐全,市场竞争激烈,导致施工企业的恶性竞争。  往往出现
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安全总监直言施工现场安全管理问题,说出了整个行业“安全的痛” 查看详情

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关键词: 施工现场管理 工程质量控制

套劳务班组合同资料下载-安全总监直言施工现场安全管理问题,说出了整个行业“安全的痛”
安全发展必须提高安全意识,安全意识带动安全行为,好的安全环境、安全文化可以更好地推动安全管理的健康发展,安全人才建设是安全意识和安全环境、文化的开拓者,只有树立安全第一,预防为主、综合治理安全管理理念,才能因地制宜解决好施工现场的安全隐患。  “无危则安,无缺则全”,安全意味着没有危险且尽善尽美。安全状态是客观的,是不以人的主观意志为转移的。安全作为一种属性,必然要依附一定实体,当他依附于建筑时就是建筑安全。建筑行业属于高危行业,安全事故一直居高不下,重特大事故时有发生,虽然国家及各级政府安全管理部门对安全生产高度重视,采取了一系列强有力措施,但收效不大。究其原
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想承揽万科工程?必须先掌握《万科安全文明施工技术标准》 查看详情

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关键词: 万科文明施工标准 安全文明施工技术标准 安全文明施工

套劳务班组合同资料下载-想承揽万科工程?必须先掌握《万科安全文明施工技术标准》
第一部分:万科文明施工标准 1.场容场貌 1.1、现场围墙、围档 施工现场必须实行封闭式管理,沿工地四周延续设置围挡;围挡高度≥2.0m。 使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观。围挡应考虑可重复利用,可使用角钢与镀锌铁皮制成或轻质材料制作而成,不得使用石棉瓦或其它危害健康的材料。 市区主要路段和市容景观道路、市内主城区及车站广场设置围挡,其高度不得低于2.5m。 围挡的宣传策划由营销管理部统一制定要求或设计。 项目现场内各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理,围挡高度不得低于1.8m。 施工作业区、材料堆放区与生活办
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世界500强建筑企业工地是怎么管理的?怎样管好工地施工? 查看详情

浏览数:420 套劳务班组合同资料下载-世界500强建筑企业工地是怎么管理的?怎样管好工地施工?

工地施工项目管理作为项目管理的一个分支,是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。  基本措施如下: 1、人员管理的制度性:即无规矩不成方圆,对人员管理进行规章制度进行控制,并采取处罚奖励措施; 2、工程进度的计划性:对单位工程进行施工组织的设计进度,每月、每周进行任务进度的提前下达,月未、周未进行进度任务的核对,对进度误差进行分析,找出原因,以期整改; 3、工程计量的及时性:工程进度与资金的回流是同步进行的,工程量的及时上报,即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计
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