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[分享]建设项目全过程检查资料下载

发表于2019-08-23

标签：建设项目全过程检查资料建设项目全过程检查讨论建设项目全过程检查视频

建设项目全过程检查专题为您提供建设项目全过程检查的相关资料与视频课程，您可以下载建设项目全过程检查资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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安装造价全专业训练营（水暖电+通风消防）立即试听

学员数 32262 好评率 99.00%

关键词：安装造价全专业造价电气安装造价给排水安装造价通风空调安装造价消防安装造价，安装造价清单编制

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读查看详情

浏览数：1444

关键词：新版建设项目全过程造价咨询

前言：依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）（本文简称“新规程”）已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009）（本文简称“原规程”）修编，旨在突出可操作性，具体化实施内容和要求，用于检查、评判造价咨询成果，规范造价咨询行为，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一，作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点，供造价咨询行业人员参考。一新老规程对比修

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[最新]建设项目全过程审计与案例分析精讲（典型实例） vip 立即下载

等级：文件 162.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程造价全过程管理

建设项目全过程检查资料下载-[最新]建设项目全过程审计与案例分析精讲（典型实例）

资料目录内容简介 [最新]建设项目全过程审计与案例分析精讲（典型实例122页），本讲义通过对项目审计，监督检查建设资金使用的合理性、合法性和合规性，正确评价资金使用效益，及时总结建设经验，促进和加强项目建设管理，提高建设项目管理水平，健全建设规章制度，规避建设资金风险进行了全面讲解，实用性强，值得参考学习：第一部分基本建设项目审计概况介绍第一章基本建设审计概念第二章基本建设审计特点第三章基本建设项目跟踪审计第二部分基本建设项目审计工作第一章基本建设程序审计第二章基本建设项目决策阶段审计第三章基本建设项目勘查设计

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工程项目全过程实际成本快速核算查看详情

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关键词：全过程实际成本核算建筑工程造价基础知识

工程项目要实现精细化管理，在过程中实现短周期(月、季、年)的成本核算(多算对比)是必不可少的，但实际上国内建企能做到这一点的几乎没有。实际现状是企业总部，包括项目部在过程中对动态的工程成本基本心中无数，普遍情况是到项目结束才知道赚多少、亏多少。总部对项目毫无掌控能力，项目经理包盈不包亏的情况普遍存在。由于项目部成本核算能力弱，导致无法及时发现项目过程中的管理漏洞，采取有效措施，利润流失严重。如当前项目普遍存在的供应商飞单、材料消耗超过定额消耗量，各种成本超预算长期存在，都是成本核算能力不够导致的。由于总部对项目部的成本核算能力弱，总部像个税

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工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！查看详情

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关键词：项目前期咨询施工阶段安全管理后期结算验收工程管理全过程工作

项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行

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工程项目全过程质量管理考核标准立即下载

等级：文件 3.40MB 格式 pdf

关键词：项目考核管理主控项目管理

简介：工程项目全过程质量管理考核标准。PDF格式。44页；主要内容：月度检查评分表汇总表是各项目部月度质量检查最后的分表，由月度检查评分统计表中工程资料，地基与基础工程，主体结构工程，砌体结构工程等，仅供参考；工程项目全过程质量管理考核标准吊顶工程基础结构模板相关表格一般项目质量检查考评

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享查看详情

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关键词：建设项目全过程造价新老规程对比

一新老规程对比修订后的《建设项目全过程造价咨询规程》包含总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、附表及条文说明章节，与原规程对比如下：二新旧规程架构对比及说明三新规程编制要点新规程在已实施的《建设工程造价咨询规范》（国家标准GB/T 51095-2015）规范下，对比原规程进行

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建设项目全过程审计与案例分析精讲（含风险管理122页） vip 立即下载

等级：文件 161.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义建设项目全过程审计全过程造价管理

建设项目全过程检查资料下载-建设项目全过程审计与案例分析精讲（含风险管理122页）

资料目录前言第一部分基本建设项目审计概况介绍第一章基本建设审计概念第二章基本建设审计特点第三章基本建设项目跟踪审计第二部分基本建设项目审计工作第一章基本建设程序审计第二章基本建设项目决策阶段审计第三章基本建设项目勘查设计阶段审计第四章基本建设项目施工准备阶段审计一、施工准备阶段征地拆迁审计二、招投标工作审计三、合同管理审计第五章基本建设项目实施阶段审计第一节设备材料采购工作审计第二节工程造价控制审计一、工程造价的基本知识二、设计变更审计三、洽商索赔工作审计四、工程进度款支付审计第六章基本建设项目竣工验收

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建设项目全过程管理表格大全（进度/质量/安全/成本/现场管理/合同管理）300页 vip 立即下载

等级：文件 0.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件项目管理表格

建设项目全过程检查资料下载-建设项目全过程管理表格大全（进度/质量/安全/成本/现场管理/合同管理）300页

内容简介建设项目全过程管理表格大全（300页），本套表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格，在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理全套报表，较为实用，可供参考：第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 ... 工程项目施工作业总进度计划 6 ... 开发计划进度表 20 开发计划进度表 21 ... 工程检查表 35 第二部分项目质量控制 36 分项工程（

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工程项目管理全过程有那些工作？查看详情

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关键词：工程项目管理项目前期策划

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部

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工程项目管理全过程的96项工作查看详情

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不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 ☞相关推荐：土建工程师施工项目管理从入门到精通设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫

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在工程建设项目中实施全过程监控立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

内容简介工程质量控制的目标就是使工程质量满足业主需要，并符合国家法律、法规及现行技术规范标准要求。质量控制的全过程监控内容包括：编制各主要工种或各专业的质量控制程序及控制标准；审查施工单位的质量控制体系和措施，审批施工单位提交的图纸、工程设计、工艺流程设计和措施计划；审批工程材料来源和合格证明；审核、签发设计文件及补充；及时答复施工单位提出的建议和意见；对施工工序和工艺质量进行监督；对基础工程、隐蔽工程的质量进行检查、签认和评价，采用“预控”、“程控”和“终控”的三阶段控制方法，对“分项工程”、“分部工程”和“单位工程”这三层次进行质量认证和质量评定工作，及时发现问题，将问题消灭于

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建筑施工企业BIM技术应用与工程项目全过程实践专题研讨会成功举办查看详情

浏览数：1116

会议现场由中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会举办的“建筑施工企业BIM技术应用与工程项目全过程实践专题研讨会”于6月11-13日在青岛北海宾馆圆满举行，出席会议的领导和嘉宾有，中国建筑学会副秘书长顾勇新，清华大学教授、中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会理事长张建平，中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会秘书长何强，北京工业大学工程管理研究所所长助理、中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会副秘书长赵雪锋，北京建筑大学副教授、中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员副秘书长张俊，北京建工集团BIM中心副主任、北京六建集团建筑技术研究院院长杨

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工程施工的全过程，图文并茂为你解读！查看详情

浏览数：6153 回复数：7

关键词：工程施工地质勘察施工准备阶段

本解读以高强预应力管桩-筏板基础，框剪结构，地下1层，地上34层住宅楼为例。一、前期施工准备阶段地质勘察地质单位受建设单位的委托，据设计提供的相关资料，对拟建场地通过各种勘察手段和方法对地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质等，做出分析评价出具详细的 “岩土工程勘察报告”，为设计和施工提供所需的工程地质资料。文物勘察根据国家文物保护法相关规定：进行基本建设工程，建设单位应当事先报请政府文物行政部门组织从事考古发掘的单位在工程范

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工程施工的全过程吗？看过来，图文并茂为你解读！查看详情

浏览数：714

一、前期施工准备阶段地质勘察地质单位受建设单位的委托，据设计提供的相关资料，对拟建场地通过各种勘察手段和方法对地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质等，做出分析评价出具详细的 “岩土工程勘察报告”，为设计和施工提供所需的工程地质资料。文物勘察根据国家文物保护法相关规定：进行基本建设工程，建设单位应当事先报请政府文物行政部门组织从事考古发掘的单位在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古调查、勘探。考古调查、勘探中发现文物的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门根据文物保护的要求会同建设单位共同商定保护措施；

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房建工程全过程造价管理的几个阶段查看详情

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根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决策阶段的造价控制。长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人 (或项目业主 )是工程造价控

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图文并茂为你解读，工程施工的全过程查看详情

浏览数：308

一、前期施工准备阶段地质勘查地质单位受建设单位的委托，据设计提供的相关资料，对拟建场地通过各种勘察手段和方法对地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质等，做出分析评价出具详细的 “岩土工程勘察报告”，为设计和施工提供所需的工程地质资料。文物勘察根据国家文物保护法相关规定：进行基本建设工程，建设单位应当事先报请政府文物行政部门组织从事考古发掘的单位在工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古调查、勘探。考古调查、勘探中发现文物的，由省、自治区、直辖市人民政府文物行政部门

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建设工程全过程进度控制监理（65页）立即下载

等级：文件 23.83MB 格式 pdf

简介:建设工程全过程进度控制监理（65页）,pdf格式；主要内容：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。仅供参考；建设工程全过程进度控制监理（65页）工作计算法横道图流水施工依次施工

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工程造价全过程管理中的设计、施工招投标阶段有哪些解决措施？查看详情

浏览数：607

从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。在建设项目的全过程寿命周期中，全过程造价控制主要包括项目的事前控制、事中控制、事后控制，其中事前控制是整个项目的成败和能否达到预期投资效益的关键阶段。下面就工程造价全过程管理中的事前控制阶段进行重点分析。在实际操作层面，全过程造价控制的内容纷繁

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分包工程全过程跟踪审计质量查看详情

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关键词：分包工程全过程跟踪审计质量工程造价基础知识讲解分包工程合同签约前审计分包工程合同履行过程的审计

分包工程作为总承包工程的一个重要组成部分，对分包工程进行全过程跟踪审计主要是以合同为主线，通过事前参与、事中监督、事后评价的全过程跟踪，抓住招标竞价、合同签约、现场变更、材料供应、竣工结算等重点审计要素，实现对分包工程的全过程跟踪审计。一、分包工程合同签约前审计合同签约前审计的重点是分包工程合同的真实性、合规性和效益性以及合同价款的确定和分包方的选择。 1）分包工程项目真实性、合规性、效益性的审计。工程项目的分包不仅要保证企业的经济效益不流失，而且又要能为企业带来经济利益，否则，工程项目就没必要分包。因而内审人员

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