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[分享]国际装修项目招投标资料下载

发表于2019-08-22

标签：国际装修项目招投标资料国际装修项目招投标讨论国际装修项目招投标视频

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[天津大学]工程项目招投标阶段的成本规划与控制（共175页）立即下载

等级：文件 1,015KB 格式 ppt

关键词：工程项目招投标概述国际工程招标与投标工程项目合同的计价模式工程量清单的编制方法工程量清单投标报价工程项目评标定标国际工程投标报价的计算国际工程投标报价案例分析

国际装修项目招投标资料下载-[天津大学]工程项目招投标阶段的成本规划与控制（共175页）

【天津大学】工程项目招投标阶段的成本规划与控制（共175页），PPT格式。主要内容：第一节工程项目招投标概述第二节国际工程招标与投标第三节工程项目合同的计价模式第四节工程量清单的编制方法第五节工程量清单投标报价第六节工程项目评标定标第七节国际工程投标报价的计算第八节国际工程投标报价案例分析标价计算程序工程量清单计价的基本过程国际工程投标报价合同形式

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工程项目招投标阶段成本规划与控制（案例分析）立即下载

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关键词：工程项目招投标成本规划与控制

工程项目招投标阶段的成本规划与控制，主要内容包括：一、工程项目招投标概述二、国际工程招标与投标三、工程项目合同的计价模式四、工程量清单的编制方法五、工程量清单投标报价六、工程项目评标定标七、国际工程投标报价的计算八、国际工程投标报价案例分析 ...... PPT格式，共175页。标价计算程序工程量清单计价的基本过程国际工程投标报价例题

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建设项目招投标阶段工程中的造价控制问题查看详情

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关键词：建设项目招投标阶段工程中的造价控制问题尽量采用公开招标的方式采用工程量清单作为招投标的计价方式

　一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少”这一现象，在招标工程中任意压价。导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。　　１尽量采用公开招标的方式　　《中华人民共和国招标投标法》允许的招标方式有公开招标和邀请招标。应该说，唯有公开招标方式才更有可能真正做到公开、公正、

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雄安新区工程建设项目招投标办法公布，全面推行BIM、CIM技术查看详情

浏览数：2012

近日，雄安新区管理委员会发布了《雄安新区工程建设项目招标投标管理办法（试行）》。该办法自 2019 年1月11日起施行。该办法明确了：在招投标过程中，全面推行 BIM 和 CIM 技术；使用财政性资金的项目应当实行全过程工程咨询服务，全过程工程咨询服务的项目，可不再另行组织工程勘察、设计、工程监理等单项咨询业务招标；实行公告发布、招标文件发出、投标文件递交、开标、评标、中标、合同签订全流程电子化招标。原文如下：雄安新区工程建设项目招标投标管理办法（试行）&nbs

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建设项目招投标学习资料汇编（2013）立即下载

等级：文件 352KB 格式 doc

关键词：造价培训讲义招投标管理办法

内容简介建设项目招投标学习资料汇编（2013），内容如下：　　1、机电产品国际招标文件编制需要注意的细节.doc 　　2、如何做好建筑施工企业投标风险的评审和决策.doc 　　3、预算与标底的关系是什么.doc 　　4、案例分析—一起工程建设项目监理招标匿名举报后的处理.doc 　　5、质疑过程法人代表变更怎么处理.doc 　　6、服务项目价格分值该如何计算　　7、招标文件通用条款应与时俱进.doc 　　8、电子招标投标对投标人的作用.doc 　　... 　　19、终止履行政府采购合同行政处罚案例评析.doc 如何做好招标图例文

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一级造价师全科集训班【安装】立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

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商务经理高端研修班立即试听

学员数 1131 好评率 98%

关键词：高阶组价技巧沟通谈判能力合同管理能力施工商务经理全过程成本管控

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[硕士]对工程项目招投标中不平衡报价的分析及控制立即下载

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内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2010 　　【中文摘要】2003年7月旧建设部颁布的《建设工程工程量清单计价规范》在全国范围内开始实施，这标志着我国建设工程施工招标的合同计价方式由以往的“总价合同”向“单价合同”转变，标志着我国工程造价计价控制方式由传统的“量价合一”向“量价分离”的市场模式的重大转变，计价模式的转变必然导致投标报价策略的改变。　　不平衡报价是工程量清单计价模式中常用的投标报价策略，如何有效地应对不平衡报价越来越受到招标人的重视。本文结合笔者多年建设工程项目管理实践，对不平衡报价的相关问题进行了研究。　　本文首先介绍了不

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工程项目招投标阶段的成本规划与控制讲义讲稿立即下载

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资料目录第一节工程项目招投标概述第二节国际工程招标与投标第三节工程项目合同的计价模式第四节工程量清单的编制方法第五节工程量清单投标报价第六节工程项目评标定标第七节国际工程投标报价的计算内容简介工程项目招投标阶段的成本规划与控制讲义讲稿，PPT格式，共154页。本资料主要对如下内容进行了讲解：　　第一节工程项目招投标概述　　第二节国际工程招标与投标　　第三节工程项目合同的计价模式　　第四节工程量清单的编制方法　　第五节工程量清单投标报价　　第六节工程项目评标定标　　第七节国际工程投标报价的计算 2

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[天津大学]工程招投标阶段的成本规划与控制（共175页）立即下载

等级：文件 1,015KB 格式 ppt

关键词：工程项目招投标工程项目合同成本控制实例

国际装修项目招投标资料下载-[天津大学]工程招投标阶段的成本规划与控制（共175页）

建筑功能：住宅,办公,商业,工业建筑,农业建筑,其他
结构形式：钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙,其他结构
钢结构：其他结构
基础形式：混凝土基础,桩基础

建筑功能：住宅,办公,商业,工业建筑,农业建筑,其他结构形式：钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙,其他结构钢结构：其他结构基础形式：混凝土基础,桩基础【天津大学】工程招投标阶段的成本规划与控制（共175页），PPT格式主要内容：第一节工程项目招投标概述第二节国际工程招标与投标第三节工程项目合同的计价模式第四节工程量清单的编制方法第五节工程量清单投标报价第六节工程项目评标定标第七节国际工程投标报价的计算

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招投标阶段成本控制-天津大学讲义立即下载

等级：文件 456KB 格式 ppt

关键词：工程投标报价招投标文件管理

【简介】：招投标阶段成本控制， PPT格式，92页【目录】：第一节工程项目招投标概述第二节国际工程招标与投标第三节工程项目合同的计价模式第四节国际工程投标报价的计算第五节国际工程投标报价案例分析招投标阶段成本控制国际工程投标报价各类基础单价的计算例题工程定额的选用各项费用工程投标价表

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[天津大学]工程项目标投标阶段的成本规划与控制立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：清单计价规范工程项目合同计价

简介：【天津大学】工程项目标投标阶段的成本规划与控制，ppt格式，内容详细，通俗易懂。目录：第一节工程项目招投标概述第二节国际工程招标与投标第三节工程项目合同的计价模式第四节工程量清单的编制方法第五节工程量清单投标报价第六节工程项目评标定标第七节国际工程投标报价的计算第八节国际工程投标报价案例分析招标文件内容国际工程投标报价

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公路工程质量常见缺陷管理手册（54页）立即下载

等级：文件 133KB 格式 doc

关键词：公路工程质量常见缺陷路基工程缺陷

在高等级公路建设中我国首先借鉴国外经验，采取项目招投标制和社会监理制，公路建设较早与国际接轨。很多省区在规划和建设大交通网络时，以合同管理为核心，现场管理为重点，对项目建设进行全过程全方位科学管理和监控，能在较短时间内发挥投资效益，是市场经济较为成功范例。【目录】（一）路基工程缺陷（二）二灰碎石基层施工常见缺陷（三）路面工程常见质量缺陷（四）沥青拌和场质量控制要求（五）钢筋加工常见质量缺陷（六）灌注桩常见质量缺陷（七）预应力施工常见质量缺陷（八）空心板梁常见质量缺陷&n

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[名师精讲]国际工程招投标阶段成本规划与控制精讲（图表丰富175页）立即下载

等级：文件 241KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义招投标成本管理招投标成本控制

国际装修项目招投标资料下载-[名师精讲]国际工程招投标阶段成本规划与控制精讲（图表丰富175页）

内容简介 [名师精讲]国际工程招投标阶段成本规划与控制精讲（图表丰富175页），本讲义主要对国际工程招投标计价模式、清单编制方法、投标报价计算及中标案例报价分析进行了全面分析，内容详尽，较实用，可供参考学习: 　　第一节工程项目招投标概述　　第二节国际工程招标与投标　　第三节工程项目合同的计价模式　　第四节工程量清单的编制方法　　第五节工程量清单投标报价　　第六节工程项目评标定标　　第七节国际工程投标报价的计算　　第八节国际工程投标报价案例分析工程量清单计价的基本过程人工消耗指标的计算例题

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工程项目管理培训讲义（200页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理概论施工项目质量控制施工项目进度控制施工项目安全管理项目管理讲义

工程项目管理培训讲义，内容详尽，主要内容包括： 1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理 10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管

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