[分享]项目沟通管理的特征资料下载

发表于2019-08-22

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[硕士]永贺高速公路开发建设项目团队的沟通管理研究[2010] 立即下载

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项目沟通管理的特征资料下载-[硕士]永贺高速公路开发建设项目团队的沟通管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】中南大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　沟通管理在现代企业管理中起着日益重要的作用,有效的沟通对企业的生存和发展至关重要,沟通对于保障企业决策的科学性和执行力、增强凝聚力、提高竞争能力具有不容忽视的战略意义。为了实现现代企业管理中的有效沟通,关注并研究企业沟通管理具有重要的现实意义。广西省永贺高速公路有限公司自2006年9月成立以来,从社会上招聘了大批高级人才组建了项目部,并根据不同的项目需要成立项目团队。由于团队成员之间以及团队成员与上级之间的知识水平、理解能力、个性特征、沟通方式的差异以及公

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浅谈施工项目管理中的商务沟通立即下载

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内容简介当前建筑业是典型的基于项目的行业，项目管理的基本思想在建筑业中得到广泛的应用。本文借鉴商务沟通机制在企业理论的应用思路，把组织看做一个信息系统，商务沟通机制就是用于分析组织内部的信息结构和由此产生的激励问题，反映了组织的内部特征。本文为此具体探讨了施工项目管理中的商务沟通内容与措施。　　

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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

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1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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工程项目全过程管理中施工措施费的控制查看详情

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关键词：工程项目全过程管理中施工措施费的控制工程造价基础知识讲解施工措施费控制管理过程

　一、前言　　随着市社会经济的发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能做好造价控制是每一个项目管理必须面对的问题。目前国内不少项目委托造价咨询单位进行项目全过程造价管理，强化工程造价管理以确保建设工程进度、质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。改变了过去只重视施工阶段的造价控制做法。本文分析了如何在项目全过程管理中控制施工措施费。　　二、施工措施费控制管理过程　　1、

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监理在项目管理中各个阶段的作用！—山东尚诚查看详情

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工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；工程监理单位在建立过程中具有相对独立性，维护的其不仅仅是建设

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在工程项目管理过程中，监理是如何发挥作用的？查看详情

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关键词：工程项目管理施工现场管理

1 工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承

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广联达软件项目实操教学合集立即试听

学员数 22099 好评率 98%

关键词：广联达算量 GGJ2013 GCL2013 广联达软件教学新版计价软件

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PPP项目实施方案及要点实操立即试听

学员数 88 好评率 98%

关键词： PPP项目课程 PPP项目模式实施方案的编写 PPP项目要点实操物有所值（定量评价）

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对全过程项目生命周期在工程造价管理中的探究查看详情

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什么是项目?项目管理协会把项目简单的定义为为了创造出特定的产品，服务或者结果的暂时性努力。但是这个定义缺乏一定的整体性，进而失去一些对项目管理总流程和相关结果的把控。更多的研究人员根据系统理论提供了对项目的不同定义。项目是一个由人员，设备，材料和设施组成和管理以实现既定目标的系统。每一个项目都遵循系统视图，分解成不同的阶段。每个阶段都可能进一步分解为更低具有特定目标的子流程。通过这种系统的项目定义，允许项目相关人员把项目分解成不同小的子系统项目，运用现有技术和工具，并且考虑到不同子系统项目的环境，促进项目完成度和质量。项目生命周期是指从项目启动到项目收尾所经历的一系列阶

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房地产项目的规划设计管理查看详情

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关键词：房地产项目的规划设计管理土地的储备和扩张

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。　　规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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你需要的项目管理十大流程....... 查看详情

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一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。与生命周期类似，项目方法也因项目而易

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项目管理，你必须掌握的黄金技能！查看详情

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项目管理知识体系具有普遍性应用特征，不管什么行业、无论什么做什么事，都可以应用项目管理，从建筑行业、到律师行业、软件行业……甚至可以这么说，如果你能掌握项目管理知识体系，你做事、无论在专业度的体现上、还是在效率的提升上，都具有显著的效果。 PMP作为国际项目管理的职业资格认证，其所定义的项目管理知识体系具有绝对的标准意义。也就是说，兄弟、别自己去总结什么[我的项目管理经验]了、学标准化专业知识体系即可。从来不是专业知识没用...... 本文先用大白话讲讲项目管理的概念，以便于简化PMP专业性、理论性过强导致的理解性障碍。确实，专业技能的掌握从来都不是

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项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么查看详情

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项目沟通管理的特征资料下载-项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么项目管理的五大过程1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。将项目管理的9个知识领域范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心

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只会技术不会技术管理？你不是一名合格的项目技术人员。查看详情

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引言寒冷的冬天先祝大家圣诞快乐~ 然后再看看我们今天分享的知识点吧~ 施工技术管理工作，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务。施工技术管理的目标施工技术管理的目标: 就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作

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节点法项目管理在超大型工程中的BIM应用查看详情

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近年来，大量的工程项目在实施过程中积极推进BIM应用，从当前BIM应用的已有成果来看，BIM应用仍处于先行先试阶段。在重大、复杂的项目实施过程中，先行的相关项目参与单位通过不同阶段、不同方法的尝试应用，形成了诸多不同的应用成果和理解认识，但应用成果总体表现为应用模式不成熟、应用方法不系统、应用路径不清晰，因此制约了BIM技术的全面推广和普及应用。2013年以来，云南城投集团在节点法项目管理理论的指引下，在工程项目管理中进行了BIM技术的应用实践，在提升管理效率、确保建设品质、降低建设成本等方面取得了积极的应用效果，总结形成了节点法项目管理的BIM应用逻辑和应用模式。在昆明滇池国际会

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