[分享]房地多项目开发建设资料下载

发表于2019-08-20

标签：房地多项目开发建设资料房地多项目开发建设讨论房地多项目开发建设视频

房地多项目开发建设专题为您提供房地多项目开发建设的相关资料与视频课程，您可以下载房地多项目开发建设资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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一级造价师案例考试考点速记与应试技巧立即试听

学员数 5858 好评率 98.00%

关键词：一级造价师|案例考试|考点速记|应试技巧

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

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房地产项目开发流程详解立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段前期规划阶段总平面审查阶段建筑工程规划

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产项目开发流程详解的资料，内容丰富，讲解详细，主要包括：消防和人防专项审查，单体审查、建筑工程规划许可证，管线综合审查、排水许可证，总平面审查阶段等。总平面审查阶段：审总平面是整个开发报建过程中最有技术含量的活，这个过程一般都要2到3个月，往往都要和规划部门反复修改扯皮，来回磨，磨到双方都没了脾气，才能通得过。我反正几乎没有见过能顺顺当当啥工作不做，干等着就能通过总平面审查的。我也没见过那种零缺陷的总平面设计，只要有心，无论什么公司的总平面，无论是你万科还是富力还是雅居乐，那只要一挑起来，问题都是一筐筐的。不是消防间距不够，就是在不

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[青岛]大型房地产住宅楼项目开发策划方案（图表丰富88页） vip 立即下载

等级：文件 19.65MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发策划房地产策划方案

房地多项目开发建设资料下载-[青岛]大型房地产住宅楼项目开发策划方案（图表丰富88页）

内容简介 [青岛]大型房地产住宅楼项目开发策划方案（图表丰富88页）,本项目总用地面积173249㎡，建筑面积183934 ㎡，针对本工程场区地势复杂、土方施工难度大、单体多、专项作业多的特点，对于土方开挖、设备安装、室外工程等业主另行选择的专项作业分包队伍。。。本方案图表详尽，含详细的施工、计划、成本、质量策划方案，可供参考。阴阳角细部构造图例钢筋工程质量控制流程图砼工程质量控制流程图

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房地产项目开发如何全过程的控制成本查看详情

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房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。一、项目决策阶段成本控制在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面： 1、重视产品定位和销售

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房地产开发建设全程税务筹划实操要点！查看详情

浏览数：2828 回复数：6

目录一、土地增值税的税收筹划（一）取得土地使用权所支付的金额（二）房地产开发成本（三）房地产开发费用（四）与转让房地产有关的税金（五）其他扣除项目（六）补充说明事项二、所得税的税收筹划（一）确认收入方面（二）增加成本费用方面三、增值税的税收筹划四、其他建议（一）并购重组的税务筹划（二）提前设立关联方一、土地增值税的税收筹划根据笔者经办项目的税筹经验，整个开发建设过程的税务筹划应重点围绕土地增

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现代房地产异地多项目计划与运营管理立即下载

等级：文件 339.00KB 格式 ppt

内容简介现代房地产异地多项目计划与运营管理，PPT格式，共30页，资料主要涉及异地多项目运作下的管控模式，运营管理组织机构，计划与运营管理实务，制度、标准、流程的建设与管理，运营管理的发展方向共五部分内容，可供参考。运营管理的发展路径战略指导下的房地产企业运营管控体系项目开发中的要点

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海南多地专项整治房地产市场重罚违法违规行为查看详情

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中新网海口4月18日电 (王子谦罗浩)海南省海口、三亚、儋州、陵水、东方等多个市县18日集中通报房地产市场秩序整治行动情况。住建部门表示，对违法违规的房地产开发企业、中介机构及其从业人员将依法依规予以重罚。购房者在三亚一售楼处看沙盘王晓斌摄海口市住房和城乡建设局通报，18日由该市多部门组成的联合执法工作组，根据相关线索开展房地产市场秩序专项整治活动。据通报，中介服务机构海南沃森实业有限公司在代理美兰区枫丹白露(B区)项目中，存在哄抬房价行为，项目开发企业海南积星房地产开发有限公司对中介服务机构存在疏于监管的失职行为。联合执法工作组做出处罚：

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某房地产项目前期策划（共12页）立即下载

等级：文件 43.00KB 格式 doc

主要内容：一、项目简介火车站项目占地9.32亩，约6000多平方，临近火车站和上海华联超市，其中南北宽为60多米，东西长为80多米，附近主要是居民区、医院和学校，周边的商铺主要是经营电子游戏机、电玩、大排挡、百货等，作为火车站站前的黄金地段，周边辐射的居民大概在每天20万人左右（包括火车站的流动人口），如果能够将此项目开发为一专业的市场，有效地吸引来往客流与人群的眼球，将会产生巨大的影响力与经济效果。二、项目开发思路对于火车站项目的开发，根据开发商的思路，将其定位为以电子、电玩为核心的专业市场是可行的，只要是按专业和规模市场建设的思路，即使以电

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房地产开发前期费用明细及项目成本费用查看详情

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关键词：房地产开发前期费用项目成本费用项目成本控制城市维护建设税地质灾害评估

一、房地产开发商都需要缴纳哪些税 1.契税建筑用地在承接出让土地时，房地产开发商需向土地管理部门缴纳3％～5％税率的契税。 2.营业税自建建筑物出售，按建筑业3％税率计缴营业税，出售建筑物，按销售不动产的5％税率计缴营业税。 3.城市维护建设税和教育费附加在缴纳营业税的同时，应以实际缴纳的营业税税额为计税依据，按适用税率缴纳城市建设维护税和3％的教育费附加。城市建设维护税为比例税，按纳税人所在地区的不同，适用不同档次税率，具体是：纳税人所在地为城

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房地产如何控制项目采购成本查看详情

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关键词：房地产成本控制成本控制动态考核制变更索赔奖励分成制工序单价承包制

一、引言我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下，项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。（参考《建筑中文网》）长期以来，在传统采购理念的支配下，我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门，采购部门在企业

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房地产开发企业各阶段税务筹划全攻略查看详情

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关键词：房地产开发企业各房地产开发税务筹划

看点：房地产开发周期较长，主要包括立项环节、规划设计环节、融资环节、土地取得环节、拆迁安置环节、工程建设环节、预售环节、销售环节、出租环节，项目清算环节。各环节涉及的税种主要有企业所得税、土地增值税、营业税、土地使用税、印花税、契税。由于项目的税收成本会影响项目的投资回报，而税务事项始终贯穿其中，因此合理控制税收成本是降低企业运营成本的重要一环，有必要对房地产开发环节涉及的一些税务问题及改善和筹划机会进行总结，抓住一些税务筹划机会，更好地为房地产业务板块发展制定战略性规划。一立项环节很多企业在做项目规划及向有关部门报批时，都未考虑通过合理搭配立项

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房地产企业土地增值税清算整体思路分析查看详情

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关键词：土地增值税清算城市维护建设税房地产开发费用

土地增值税是以转让国有土地使用权、地上建筑物及其附着物并取得的收入，减除法定扣除项目金额后的增值额作为计税依据，实行四级超率累进税率的一个税种。对于房地产企业来说，土地增值税是一个税负较重的税，而土地增值税的清算又是项目开发最后阶段算清应缴多少税款、实现多少利润的关键一环，因此掌握土地增值税的清算要诀, 依法合规进行税收筹划，对于房地产企业的最终效益甚至生存都是至关重要的。房地产企业在开发房地产项目时，一般都采用边开发、边预售的方式而取得了一部分收入。由于涉及成本确定或其他原因，纳税人暂时无法全部准确地计算应征的土地增值税，这时，为了确保国家税收及时、稳定地

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产运营管理房地产运营风险分析房地产进度管理房地产安全风险管理房地产投资成本管理

房地产项目运营管理在国内管理实践的周期不长，整个项目运营管理本身还处于发展的初期，粗放是这个阶段的典型特点，结合众多房地产项目运营管理的实践经验和研究总结，我们提出在当前的国内房地产发展阶段，项目运营管理应该从“管目标”、“控进度”和“防风险”三大层面发力。一、管目标：承接经营计划管理，实现指标PDCA循环管理 1.经营目标下的项目运营维度分解项目的年度经营计划需要基于公司战略导向和公司年度经营计划，遵循“战略规划—经营目标—年度经营计划”的分解逻辑，而后根据企业年度经营目标科学分解为经营

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电梯商跨界房地产？快意电梯拟4.65亿改造“三旧”项目建小区查看详情

浏览数：405

来源：每经网-每日经济新闻每经记者吴泽鹏实习编辑徐斐快意电梯（002774，SZ）10月7日晚间公告称，拟对自身拥有的旧厂房地块进行“三旧”改造，改造后功能定位为周边工厂生活配套小区，计划建筑六栋19层高的花园小区。《每日经济新闻》记者注意到，快意电梯公告披露，此次拟投建的项目预计2019年开工，2022年完工并正式运营，总预算约4.65亿元，初步测算项目利润总额为2.42亿元，税后利润为1.82亿元，项目投资利润率达39%。今年以来，受房地产、原材料持续上涨和产能过剩等

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